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云南电力研究院发展战略研究

作　者: 赵永强
导　师: 詹明安；曾荣基
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 电力研究院发展战略战略实施
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 48次
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内容摘要

本文运用战略管理的相关理论对云南电力研究院所处的外部环境进行了分析,对企业内部资源与核心竞争力进行了剖析,总结了企业战略发展中的优势、劣势、机会、威胁,运用外部要素评价矩阵、内部要素评价矩阵、SWOT矩阵等,结合企业愿景和战略目标,提出了实施增长型战略和战略实施的相关措施。本文采用理论与实践相结合的方法,为云南电力研究院以及类似企业的发展战略研究提供了一定的借鉴。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 引言  7-13
  1.1 研究背景及意义  7-9
  1.2 国内外战略管理研究综述  9-11
    1.2.1 国外战略管理研究综述  9-11
    1.2.2 国内战略管理研究综述  11
  1.3 本文研究思路、方法和框架  11-13
2 理论综述  13-18
  2.1 PESTEL分析理论  13-14
  2.2 波特五力分析模型  14-15
  2.3 外部要素评价矩阵  15-16
  2.4 企业核心竞争力分析  16
  2.5 内部要素评价矩阵  16-17
  2.6 SWOT矩阵分析模型  17-18
3 云南电力研究院外部环境分析  18-25
  3.1 政治法律因素分析  18-19
  3.2 经济因素分析  19-20
  3.3 社会文化因素分析  20
  3.4 技术因素分析  20-22
    3.4.1 发电环节  21
    3.4.2 输变电环节  21
    3.4.3 配电环节  21
    3.4.4 用电环节  21-22
  3.5 行业市场因素分析  22-23
  3.6 外部环境综合分析结论  23-25
4 云南电力研究院内部环境分析  25-29
  4.1 技术与专利因素分析  25-26
  4.2 人力资源因素分析  26
  4.3 硬件设备条件因素分析  26-27
  4.4 企业文化因素分析  27
  4.5 内部环境综合分析结论  27-29
5 云南电力研究院战略选择  29-36
  5.1 企业使命与愿景分析  29
  5.2 战略选择  29-36
    5.2.1 战略选择的原则  29
    5.2.2 战略选择分析  29-32
    5.2.3 电力研究院发展战略  32-36
6 云南电力研究院战略实施  36-43
  6.1 云南电力研究院战略实施要点  36-38
  6.2 云南电力研究院战略实施难点  38-39
  6.3 云南电力研究院战略实施步骤  39-43
    6.3.1 设定战略计划系统  39-41
    6.3.2 优化资源配置  41
    6.3.3 调整组织结构  41-42
    6.3.4 推动战略实施  42-43
7 结论与展望  43-44
参考文献  44-46
致谢  46

云南电力研究院发展战略研究

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