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西丰县寇河水泥有限责任公司发展战略研究
作 者: 王大治
导 师: 樊治平
学 校: 东北大学
专 业: 工商管理
关键词: 发展战略 战略选择 战略目标 战略实施 水泥行业
分类号: F426.71
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
西丰县寇河水泥有限责任公司始建于1964年,位于西丰县安民镇工业园区内。公司拥有两条水泥生产线,年生产能力可达50万吨。产品除供本地区使用外,还销往吉林、黑龙江等地,在水泥行业中属于中等规模企业。近几年,随着国家“上大改小”产业政策的实施,国内水泥企业的兼并重组,外资水泥巨头抢占中国市场,水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化,市场竞争日趋激烈。在这种形势下,寇河水泥有限责任公司要想生存和发展,必须对企业进行战略管理,打造企业可持续发展的核心竞争力,在竞争中获得优势。本文主要以寇河水泥有限责任公司为研究对象,运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究,在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上,结合实际对寇河水泥有限责任公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路,特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析,这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-10 第1章 绪论 10-21 1.1 研究背景 10-15 1.1.1 水泥产品的发展趋势 10-14 1.1.2 完善寇河公司发展战略的重要意义 14-15 1.2 研究目的与研究意义 15-16 1.3 问题的提出 16-17 1.3.1 寇河公司发展中存在的问题 16 1.3.2 寇河公司发展需要准确定位 16-17 1.3.3 进一步明确寇河公司的发展战略 17 1.4 主要研究内容和研究思路 17-18 1.5 本文章节安排 18-21 第2章 企业战略管理理论概述 21-30 2.1 企业战略管理的概念 21-24 2.1.1 企业战略管理的定义 21-23 2.1.2 企业战略管理的作用 23-24 2.1.3 企业战略管理的主要内容 24 2.2 企业战略管理的主要分析方法 24-30 2.2.1 SWOT分析方法 24-26 2.2.2 基于波特模型的分析方法 26-29 2.2.3 基于核心竞争能力的分析方法 29-30 第3章 寇河公司战略环境分析 30-44 3.1 寇河公司的发展概况 30-31 3.2 寇河公司的外部环境分析 31-36 3.2.1 我国经济发展环境分析 31-32 3.2.2 行业环境分析 32-36 3.3 寇河公司的内部环境分析 36-39 3.3.1 企业的战略管理能力 36-37 3.3.2 企业的研发能力 37 3.3.3 企业的核心组织管理能力 37-38 3.3.4 企业核心营销能力 38-39 3.4 寇河公司核心业务SWOT分析 39-44 3.4.1 机会 39-40 3.4.2 威胁 40-41 3.4.3 优势 41-42 3.4.4 劣势 42-44 第4章 寇河公司发展战略的制定 44-55 4.1 寇河公司的企业使命 44-45 4.2 寇河公司的总体发展战略 45-51 4.2.1 战略选择 45-48 4.2.2 总体战略目标 48-49 4.2.3 业务发展目标 49 4.2.4 人力资源目标 49-50 4.2.5 主要经济发展指标 50 4.2.6 企业文化目标 50-51 4.3 寇河公司发展战略体系 51-55 4.3.1 合作战略 51 4.3.2 研发战略 51-52 4.3.3 市场竞争战略 52-53 4.3.4 人力资源战略 53-55 第5章 寇河公司发展战略的实施对策 55-61 5.1 发展步骤 55 5.2 加强技术创新,打造核心竞争力 55-56 5.3 实施品牌战略 56-57 5.4 实施人力资本战略 57-59 5.5 加强企业文化建设 59-61 第6章 结论与展望 61-64 6.1 本文研究的主要结论 61 6.2 本文研究的局限 61-62 6.3 今后研究工作展望 62-64 参考文献 64-65 致谢 65-66 作者简介 66
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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