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天宇公司发展战略研究

作 者: 张晓恒
导 师: 陈艳莹
学 校: 大连理工大学
专 业: MBA
关键词: 天宇公司 化工产业 SWOT分析 发展战略
分类号: F426.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 73次
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内容摘要


企业发展战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种纲领。随着经济全球化的不断深入,企业要生存和发展,不仅要学会现代化的管理方式,更要关注企业的发展战略,要突出对未来发展方向与发展目标的选择。作为专业从事化工生产的高新技术型企业,面对复杂的外部环境和激烈的竞争挑战,制定科学的发展战略对天宇公司的未来发展有着重要的意义。全文共分五个部分,分别是绪论、企业宏观环境分析、企业内部环境分析、发展战略制定和实施保障措施。第一部分对天宇公司的发展状况、相关企业战略理论以及研究背景与意义进行分析;第二部分利用PEST分析法和波特五力分析模型对天宇公司所处的外部环境和背景,行业发展趋势进行了深入分析,剖析了公司当前面临的机遇与挑战;第三部分对天宇公司内部环境的分析明确了公司所具备的优势和存在的劣势;第四部分利用SWOT分析模型,对天宇公司的外部机遇和威胁、内部优势和劣势进行了综合分析,在此基础上,提出了公司的发展战略;第五部分提出了公司发展战略实施过程中的具体措施。研究认为,天宇公司应主要从加强产品市场开发、开发新产品、提高企业员工素质、优化组织结构、构建自身的企业文化等方面来实现公司的战略目标。本文希望为天宇公司的未来发展战略决策提供一定的参考,同时为保持其长期的竞争优势和促进其一步发展提供指导性意见。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 课题研究背景及企业基本情况  8-9
    1.1.1 课题研究背景  8
    1.1.2 企业基本情况  8-9
  1.2 课题研究的目的和意义  9
  1.3 研究方法及研究路线  9-10
  1.4 企业战略相关理论介绍  10-13
    1.4.1 企业战略的含义  10
    1.4.2 企业战略管理的过程  10-11
    1.4.3 企业战略的层次  11-12
    1.4.4 公司战略的分类  12-13
2 天宇公司外部环境分析  13-28
  2.1 宏观环境分析  13-18
    2.1.1 政策环境  13-14
    2.1.2 经济环境  14-16
    2.1.3 技术环境  16-17
    2.1.4 社会环境  17-18
  2.2 产业环境分析  18-28
    2.2.1 国际石化行业分析  18-19
    2.2.2 国内石化行业分析  19-23
    2.2.3 竞争力结构分析  23-25
    2.2.4 主要竞争对手分析  25-28
3 天宇公司内部环境分析  28-36
  3.1 公司人力资源状况分析  28
  3.2 企业物资资源分析  28-32
    3.2.1 生产技术资源和安全情况分析  28-30
    3.2.2 公司可利用资源分析  30-31
    3.2.3 财务现状分析  31
    3.2.4 组织结构分析  31-32
  3.3 营销现状分析  32-36
    3.3.1 目标市场分析  32-33
    3.3.2 市场需求状况分析  33-36
4 天宇公司发展战略的选择  36-49
  4.1 天宇公司SWOT的分析  36-39
    4.1.1 机会分析  36-37
    4.1.2 威胁分析  37-38
    4.1.3 优势分析  38-39
    4.1.4 劣势分析  39
  4.2 公司发展战略SWOT匹配  39-40
  4.3 天宇公司的发展战略  40-42
    4.3.1 天宇公司战略指导思想  40-41
    4.3.2 天宇公司的发展战略  41-42
  4.4 天宇公司职能战略  42-49
    4.4.1 人力资源发展战略  42-43
    4.4.2 安全环保健康(HSE)策略  43-44
    4.4.3 财务管理战略  44
    4.4.4 市场营销战略  44-46
    4.4.5 技术创新战略  46-49
5 天宇公司发展战略保障体系  49-55
  5.1 公司发展战略实施措施  49-53
    5.1.1 公司组织结构调整  49-51
    5.1.2 加大技术创新力度,提高企业竞争力  51
    5.1.3 公司人力资源结构的调整  51-52
    5.1.4 加强市场营销工作  52
    5.1.5 加强企业文化建设  52-53
  5.2 公司发展战略实施的控制  53-55
结论  55-56
参考文献  56-57
致谢  57-58

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