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上海宝钢工程技术有限公司发展战略研究

作　者: 张渊基
导　师: 杨桂菊
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 宝钢冶金工程发展战略
分类号: F426.31
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 37次
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内容摘要

2008年,席卷全球的金融危机给我国经济造成了巨大的冲击,钢铁行业在这次金融危机中出现了全行业亏损的困难局面,与钢铁行业具有极高关联度的冶金工程技术企业不可避免的受到了很大的影响。面对严峻的国际、国内形势以及钢铁行业长期粗放发展带来的一系列问题,国家加大了钢铁产业结构调整的力度,出台了《钢铁产业调整和振兴规划》,明确了钢铁产业的调整方向。随着经济和市场环境的变化,冶金工程技术企业应该制定怎样的战略来获取和保持竞争优势?本文正是围绕此主题,以作者所在的企业为例,开展新形势下冶金工程技术企业的发展战略研究。论文以战略管理理论为指导,通过内外部环境的分析,制定出上海宝钢工程技术公司的总体战略,并根据总体战略制定了相应的业务战略和职能战略,以及战略实施策略和保障措施。论文共分为五章。第一章简要介绍了论文研究的目的、意义、内容和方法。第二章对公司发展的外部环境以及自身资源和能力进行了分析,并应用GE矩阵分析了公司的业务组合,应用SWOT矩阵分析了公司面临的机遇和挑战,以及自身的优势、劣势,为战略制定奠定了基础。第三章对公司的总体战略、业务战略、职能战略进行了规划,提出了公司总体发展目标以及主要的战略举措。第四章对公司的战略实施进行了策划,制定了相应的实施策略以及保障措施。第五章对论文进行了总结,对研究成果进行了归纳。

全文目录

摘要  5-6
英文摘要  6-10
第1章绪论  10-13
  1.1 研究的目的和意义  10
    1.1.1 研究的目的和意义  10
  1.2 研究内容和方法  10-12
    1.2.1 研究内容  10-11
    1.2.2 研究方法  11-12
  1.3 论文结构  12-13
第2章文献综述  13-16
  2.1 理论基础  13-15
    2.1.1 战略管理理论  13-14
    2.1.2 企业战略体系  14-15
  2.2 文献综述  15-16
第3章战略分析  16-47
  3.1 公司简介  16-18
    3.1.1 概况  16
    3.1.2 组织结构  16-17
    3.1.3 主营业务  17-18
    3.1.4 经营状况  18
  3.2 宏观环境分析  18-29
    3.2.1 经济环境  18-23
    3.2.2 政治环境  23-27
    3.2.3 技术环境  27-28
    3.2.4 全球环境  28-29
  3.3 工程勘察设计行业分析  29-35
    3.3.1 工程勘察设计行业发展现状分析  29-32
    3.3.2 工程勘察设计行业发展趋势分析  32-33
    3.3.3 行业关键成功因素  33
    3.3.4 冶金工程技术市场分析  33-34
    3.3.5 冶金工程技术市场竞争结构  34-35
  3.4 冶金设备制造行业分析  35-39
    3.4.1 冶金设备市场现状分析  35-37
    3.4.2 冶金设备市场发展趋势  37-38
    3.4.3 冶金设备制造行业的竞争结构  38-39
  3.5 外部战略环境评价  39-40
    3.5.1 机会归纳  39
    3.5.2 威胁归纳  39-40
  3.6 企业内部分析  40-42
    3.6.1 优势分析  40-42
      (一) 品牌优势  40
      (二) 技术实力  40-41
      (三) 人才优势  41
      (四) 宝钢集团的强大后盾  41-42
      (五) 领导层积极促进变革  42
    3.6.2 劣势分析  42
      (一) 服务意识不强  42
      (二) 技术研发较为薄弱  42
      (三) 资质与竞争对手相比还有一定的差距  42
      (四) 人力资源结构不平衡  42
  3.7 业务组合分析  42-45
    3.7.1 主要因素及权重  42-43
    3.7.2 分业务的各项指标得分及其矩阵地位  43-44
    3.7.3 GE矩阵图  44
    3.7.4 矩阵图分析及其各产品战略  44-45
  3.8 SWOT分析  45-47
第4章战略规划  47-56
  4.1 公司总体战略  47-49
    4.1.1 总体战略描述  47
    4.1.2 战略定位与愿景  47
    4.1.3 指导思想  47
    4.1.4 总体目标  47
    4.1.5 财务目标  47-48
    4.1.6 能力目标  48
    4.1.7 发展方式  48-49
  4.2 业务战略  49-52
    4.2.1 公司业务组合  49
    4.2.2 自主集成创新业务板块  49
    4.2.3 重点技术开发规划  49-50
    4.2.4 远期技术开发规划  50-51
    4.2.5 工程总承包业务  51
    4.2.6 监理业务  51
    4.2.7 设备制造板块  51-52
  4.3 主要职能战略  52-56
    4.3.1 营销管理  52-53
    4.3.2 人力资源管理  53-54
    4.3.3 采购管理  54
    4.3.4 财务管理  54
    4.3.5 工程管理  54-56
第5章战略实施与保障  56-59
  5.1 总体策略  56
  5.2 业务与职能策略  56-57
    5.2.1 业务战略实施  56
    5.2.2 职能战略实施  56-57
  5.3 战略保障  57-59
    5.3.1 组织调整  57-58
    5.3.2 企业文化  58
    5.3.3 信息化建设  58
    5.3.4 资金保障  58-59
第6章结论  59-61
  6.1 主要结论与成果  59-61
    6.1.1 主要结论  59
    6.1.2 研究成果  59-61
参考文献  61-63
致谢  63-64
卷内备考表  64

上海宝钢工程技术有限公司发展战略研究

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