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天津医药集团发展的分析及对策

作　者: 李洋
导　师: 刘子先；胡景山
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 天津医药产业现状分析模型发展战略研究
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着中国加入世界贸易组织(WTO),且目前的医药市场行情逐步向买方市场转变,市场竞争日趋激烈。同时伴随着世界经济一体化进程的加快,特别是中国经济更深层次的融入到全球经济以及改革开放进入到关键阶段的时刻,正在追求全方位高水平发展的中国,也应与世界的整体发展形势看齐。中国医药工、商企业也必须要认真分析现状与发展趋势,更加积极的思考前进和努力的方向、研究和制定对策,以适应日益加剧的环境变化,加强自身在国际市场中的竞争力。天津医药集团暨天津市医药集团有限公司是集科工贸于一体的大型企业集团,是国家520户重点企业,是天津市重点培育和重点发展的新支柱产业。医药集团的经营领域涉及医药产业、信息网络产业、房地产业等。本文作者在天津医药集团任职近十年,发现该集团发展速度受限,没有制定出有效的发展战略,由此作者从探索天津医药集团发展方向的角度出发,在充分调查了天津医药集团的目前生产能力、产业规模、产品结构等方面现状的基础上,运用竞争战略理论等现代营销理论,同时结合外部环境的PEST分析法、SWOT-AHP分析法及波特五力分析模型这几个经典的管理学模型,分析出了天津医药集团目前存在的优劣因素,针对这些因素提出了适合天津医药集团今后发展的战略,以增强企业综合竞争力。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章绪论  8-13
  1.1 问题的提出  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9-12
    1.2.1 研究的目的  9-10
    1.2.2 研究的意义  10-12
  1.3 资料来源及研究方法  12-13
第二章全球范围内生物医药产业的发展  13-21
  2.1 生物医药产业相关概念界定  13-14
  2.2 全球生物医药产业的发展概况  14-18
    2.2.1 全球生物医药产业发展现状  14-15
    2.2.2 全球生物医药产业发展的特点  15-18
  2.3 主要国家生物医药产业发展情况  18-21
    2.3.1 美国  18-19
    2.3.2 日本  19-21
第三章我国医药行业发展的历史、现状及趋势分析  21-33
  3.1 国内生物医药产业发展总述  21-23
    3.1.1 百强入选门槛提高  21-22
    3.1.2 龙头企业主导市场  22
    3.1.3 效益水平总体趋稳  22
    3.1.4 战略调整步伐提速  22-23
  3.2 国内生物医药产业发展的历史  23-24
  3.3 国内生物医药产业发展的现状  24-26
    3.3.1 生产制造领域  25-26
    3.3.2 医药流通领域  26
  3.4 国内生物医药产业发展的特点  26-28
    3.4.1 医药行业由较快过渡至稳健增长  26-27
    3.4.2 宏观政策环境变化大  27
    3.4.3 国内新一轮重组格局即将形成  27-28
  3.5 国内生物医药产业发展的宏观环境分析（PEST）  28-31
    3.5.1 政策、法规环境因素分析（POLITICAL）  28-30
    3.5.2 经济因素分析（ECONOMIC）  30-31
    3.5.3 社会文化环境因素分析（SOCIAL）  31
    3.5.4 技术环境因素分析（TECHNOLOGY）  31
  3.6 国内生物医药产业发展的微观环境分析  31-33
第四章医药行业竞争分析（SWOT-AHP 法）  33-49
  4.1 国内主要医药竞争对手分析  33-34
    4.1.1 北京  33
    4.1.2 重庆  33-34
    4.1.3 江苏  34
  4.2 研究方法  34
  4.3 SWOT 分析定性分析  34-46
    4.3.1 优势（STRENGTHS）  34-36
    4.3.2 劣势（WEAKNESSES）  36-43
    4.3.3 机遇（OPPORTUNITIES）  43-44
    4.3.4 挑战和威胁（THREATS）  44-46
  4.4 SWOT-AHP 分析  46-49
第五章我国医药企业的波特五力分析模型  49-51
  5.1 新进入者的威胁  49
  5.2 现有竞争者之间的竞争  49-50
    5.2.1 国内医药企业与国外医药企业之间的竞争  49-50
    5.2.2 国内医药企业之间的竞争  50
  5.3 购买商的讨价还价能力  50
  5.4 供应商的讨价还价能力  50
  5.5 替代品带来的威胁  50-51
第六章适合天津医药集团“十二五”发展的对策  51-65
  6.1 集团公司的资本经营方面  51-55
    6.1.1 围绕产业布局实施整合，实现优势资本集聚  51-52
    6.1.2 在资本集聚与经营过程中，注重推进管理创新，提高集团控制能力  52-53
    6.1.3 实现上市融资计划与目标，为发展融入更多资金  53
    6.1.4 积极实施对外投资扩张，壮大集团总体规模  53-54
    6.1.5 加快重大项目投入与建设，积聚后劲快速发展  54-55
  6.2 集团公司的市场开发方略  55-60
    6.2.1 建立科学规范的营销体系，通畅网络渠道实现增销  55
    6.2.2 实现大品种开发目标，占据更大市场份额  55-56
    6.2.3 加快品牌的统一与推广，打造“天津医药”强势品牌。  56-57
    6.2.4 占领农村和社区医疗市场，实现产品更广覆盖  57-58
    6.2.5 搞好医药商业企业改革，实现做大做强目标  58-60
    6.2.6 加大媒体广告宣传力度，带动产品销售增量  60
  6.3 集团公司的技术发展  60-62
    6.3.1 调整整合科技研发机构，实现集中和优势发展  61
    6.3.2 充分利用内外部科技资源，获取高端产品技术  61
    6.3.3 按发展门类选立科研项目，落实高新产品研发目标  61-62
    6.3.4 尽快建立科研开发基金，加大投入获取成果  62
    6.3.5 明确研发机构职责与定位,完善功能落实责任  62
  6.4 集团公司的人才开发举措  62-65
    6.4.1 创新人力资源管理理念，提升理论学识水平  62-63
    6.4.2 建立以竞争为核心的用人机制，吸引真正的专业人才  63
    6.4.3 及时做好人力资源预测，拓宽选人用人渠道  63
    6.4.4 通过高效招聘后备人才,加强培训提高能力  63-64
    6.4.5 加快高技能工人队伍培养，提升队伍整体素质  64
    6.4.6 从物质待遇上吸引人才，建立人才特区  64-65
结束语  65-66
参考文献  66-68
发表论文和参加科研情况说明  68-69
附录  69-70
致谢  70

天津医药集团发展的分析及对策

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