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韩国DY机电株式会社在华发展战略研究

作　者: 姜善英
导　师: 唐宗明
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 汽车市场 宏观环境 发展战略
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


2003年10月,韩国DY机电株式会社汽车配件事业部的中国第一生产基地在烟台竣工,开始了其在中国的发展历程。至2007年,成立满4年的DY机电(烟台)有限公司拥有260名人员,具有从韩国引进的19条全自动和半自动生产线,形成了年生产843万只电机的产能,销售额接近两亿元人民币,基本稳固了其在行业内的领先位置。如今,为了进一步扩大行业内的市场占有率和地位,DY机电株式会社正准备建立中国第二生产基地。但是由于近来中国投资政策的变化和劳动成本的不断提升,对于外资企业,尤其是中小企业而言,在中国持续发展困难重重。同时,由于中国汽车市场的规模庞大,具有广阔的潜在发展空间,不仅世界整车企业进入中国市场,众多汽车配件企业也进入了中国汽车市场,对于DY机电而言,在广阔的市场前景下,要面对很多挑战。为了DY机电在中国汽车市场的持续发展,需要采取哪些发展战略和政策来应对?如何才能变困难为自己的优势呢?本论文通过对DY机电汽车配件业务的宏观环境和行业市场结构进行分析,剖析了企业目前面临的环境、在行业中所处的位置和企业自身具备的资源和能力。在此基础上,得出在汽车配件行业竞争中达到领先应具备的关键能力,通过权衡DY汽车配件业务具有的优势、劣势,面临的外部机遇、威胁,依据基本竞争战略和合作战略理论,提出系统的实施发展战略的建议。

全文目录


摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
第1章 绪论  11-20
  1.1 研究背景和意义  11
  1.2 DY 机电公司简介  11-18
    1.2.1 DY 机电株式会社公司概况  11-13
    1.2.2 DY 机电汽车配件事业部主要业务简介  13-15
    1.2.3 韩国DY 机电汽车配件事业部行业地位分析  15
    1.2.4 DY 机电（烟台）有限公司简介  15-16
    1.2.5 DY 机电在华汽车配件行业地位分析  16-18
  1.3 研究方法和内容  18-20
第2章 汽车配件业务发展的外部环境分析  20-41
  2.1 当前世界宏观经济形势  20-22
  2.2 当前中国宏观经济形势  22-25
  2.3 汽车市场环境  25-34
    2.3.1 世界汽车市场状况  25-27
    2.3.2 中国汽车市场环境  27-34
  2.4 汽车产业特点分析  34-40
    2.4.1 汽车产业特点分析  34-35
    2.4.2 汽车配件产业竞争特点分析  35-37
    2.4.3 国内主要汽车配件企业优势分析  37-40
  2.5 汽车配件产业外部因素总结：EFAS  40-41
第3章 DY 机电株式会社SWOT 分析  41-59
  3.1 主要优势(STRENGTHS)  42-45
    3.1.1 先进生产设备与设备设计技术  42
    3.1.2 行业经验丰富  42-43
    3.1.3 响应顾客要求及决策迅速  43
    3.1.4 信息化程度  43-45
  3.2 相对劣势(WEAKNESSES)  45-48
    3.2.1 缺乏专业研发机构  45-46
    3.2.2 各部门职能不全  46-47
    3.2.3 内部沟通问题  47-48
    3.2.4 中国市场业内知名度  48
  3.3 发展机遇(OPPORTUNITIES)  48-54
    3.3.1 市场规模扩大  48-52
    3.3.2 国民消费水平提升  52-53
    3.3.3 中国汽车产业政策  53-54
  3.4 面临挑战(THREATS)  54-58
    3.4.1 企业经营优惠政策及法律变化  54-55
    3.4.2 世界原材料涨价  55-56
    3.4.3 人民币升值  56-57
    3.4.4 国产企业水平提高  57-58
  3.5 公司SWOT 分析总结  58-59
第4章 DY 机电株式会社在华发展战略制定  59-64
  4.1 明确公司使命与目标  59
    4.1.1 公司的使命  59
    4.1.2 公司的目标  59
  4.2 公司发展战略选择  59-64
    4.2.1 竞争战略  59-62
    4.2.2 合作战略  62-64
第5章 公司发展战略实施  64-71
  5.1 完善组织机构  64-68
    5.1.1 具备研究开发能力  64-65
    5.1.2 完善销售部职能  65-66
    5.1.3 完善采购部职能  66-67
    5.1.4 扩大项目管理职能范围  67-68
  5.2 提高企业本土化及管理干部培养  68-69
  5.3 中国内销市场客户扩大  69
  5.4 建立内部网络  69-71
第6章 结束语  71-72
参考文献  72-73
致谢  73-74
攻读学位期间发表的学术论文目录  74

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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