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成功淮海发动机公司发展战略探讨

作　者: 李海峰
导　师: 史振磊
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 发动机企业行业分析竞争环境发展战略战略制定
分类号: F426.47
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 55次
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内容摘要

企业的发展战略为企业的发展指明方向、确立目标、规划轨迹。战略的重要性及有效性也越来越得到企业的认可。本文以山西成功淮海发动机有限公司为研究对象,运用战略管理理论,探讨适合于研究企业的发展战略。本研究根据已有文献和历史资料,主要采用规范分析和实证分析相结合的方法。本文运用波特行业分析理论和蓝海战略理论对发动机行业目前的竞争状况进行分析。归纳总结了发动机行业竞争特点,明确企业市场定位,以此作为企业战略制定的起点。本文还通过综合分析企业发展的内外部环境,运用SWOT战略分析工具,确定企业战略制定的基础依据。本文在行业分析和企业发展环境分析的基础上,充分结合企业实际状况,提出了一套适合成功淮海发动机公司的发展战略。发展战略包括公司整体战略、业务战略、职能战略等三个层次内容。

全文目录

致谢  5-6
摘要  6-7
Abstract  7-10
1. 导论  10-12
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究范围  11-12
2. 文献回顾  12-20
  2.1 国内外研究现状  12-18
    2.1.1 企业战略管理理论发展阶段  12-14
    2.1.2 企业战略管理理论主要学说观点  14-17
    2.1.3 目前国内外研究趋势  17-18
  2.2 企业战略管理内涵  18-20
    2.2.1 企业战略管理层次  18
    2.2.2 企业战略管理内容  18-20
3. 发动机行业竞争分析  20-37
  3.1 我国发动机行业发展现状  20-25
    3.1.1 我国发动机行业发展历史  20-22
    3.1.2 我国发动机行业整体发展情况  22-24
    3.1.3 我国发动机行业发展趋势  24-25
  3.2 发动机行业竞争分析  25-33
    3.2.1 行业内竞争对手间的竞争  26-29
    3.2.2 潜在进入者的威胁  29-31
    3.2.3 供应商价格谈判能力  31
    3.2.4 客户价格谈判能力  31-33
    3.2.5 替代品威胁  33
  3.3 发动机行业竞争特点  33-34
  3.4 企业蓝海战略分析  34-36
    3.4.1 成功淮海的战略布局图  34
    3.4.2 重建市场边界  34-36
  3.5 成功淮海发动机公司的市场定位  36-37
4. 成功淮海发动机公司战略环境分析  37-53
  4.1 企业历史沿革  37
  4.2 企业发展现状  37-38
  4.3 企业外部发展环境分析  38-43
    4.3.1 企业发展机遇  38-42
    4.3.2 企业竞争威胁  42-43
  4.4 企业内部资源分析  43-51
    4.4.1 企业发展优势  43-46
    4.4.2 企业发展劣势  46-51
  4.5 企业SWOT分析  51-53
5. 成功淮海发动机公司发展战略构建  53-61
  5.1 战略制定基本思路  53
  5.2 战略层次关系  53-54
  5.3 战略体系具体内容  54-61
    5.3.1 公司整体发展战略  54-55
    5.3.2 公司业务发展战略  55-57
    5.3.3 公司职能发展战略  57-61
6. 结论  61-62
参考文献  62-63

成功淮海发动机公司发展战略探讨

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