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招商证券股份有限公司发展战略研究

作　者: 彭向军
导　师: 祁顺生
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 招商证券 发展战略 SWOT分析 PEST分析 五力模型
分类号: F832.39
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要


中国股市经历四年熊市之后的2005年,证券行业面临全行业亏损的局面,不少券商倒闭,被接管。中国进入WTO已经三年多,金融全球化和混业化的趋势逐渐显现。在这样的背景下,作为不断前进的招商证券股份有限公司该如何经营,如何发展呢?没有一个清晰合理的发展战略,则难以认清形势,寻找适合自己的道路。所以说,战略研究必不可少。 本文在提出招商证券股份有限公司存在的发展问题基础上,运用战略理论和工具,逐步分析存在的问题,并提出解决问题的战略思路。 首先,对证券公司的运营环境进行分析。第一步是运用PEST分析法,分析证券行业发展的宏观背景;第二步运用波特的“五力模型”分析具体的竞争环境;第三步是在此基础上分析证券公司遇到的机遇和挑战; 其次,分析招商证券股份有限公司自身的资源和能力,并运用SWOT分析法得出应该采取增长型战略; 再次,运用方向性政策矩阵得出各分业务的发展先后次序。接着,在具体的业务战略安排上,运用波特的“战略钟”得出差异化战略的结论; 最后,本文总结了总体战略和业务战略,并初步探求了战略发展的方向和方法以及实施战略的管理措施。

全文目录


摘要  7-8
Abstract  8-9
插图索引  9-10
附表索引  10-11
第1章 绪论  11-22
  1．1 选题意义  11-15
    1．1．1 目标企业简介  11-14
    1．1．2 招商证券股份有限公司面临的战略管理问题  14-15
  1．2 理论综述及分析工具选择  15-20
    1．2．1 战略理论简述  15-16
    1．2．2 本文采用的战略分析工具  16-20
  1．3 本文的结构和逻辑安排  20-22
第2章 招商证券股份有限公司经营环境分析  22-38
  2．1 宏观环境分析  22-23
    2．1．1 政治环境  22
    2．1．2 经济环境  22-23
    2．1．3 社会环境  23
    2．1．4 技术环境  23
  2．2 行业竞争环境分析  23-33
    2．2．1 中国券商的产生、发展历程  23-24
    2．2．2 当前证券行业的经营环境分析  24-33
  2．3 证券公司面临的机遇和挑战  33-38
    2．3．1 招商证券股份有限公司的发展机遇  33-35
    2．3．2 招商证券股份有限公司面临的挑战  35-38
第3章 招商证券股份有限公司资源和能力分析  38-48
  3．1 公司资源以及主要业务状况分析  38-44
    3．1．1 管理资源  38-39
    3．1．2 资金资源以及财务状况  39-42
    3．1．3 实物资源  42-43
    3．1．4 人力资源  43-44
    3．1．5 品牌资源  44
    3．1．6 文化资源  44
  3．2 招商证券股份有限公司的优劣势分析  44-46
    3．2．1 招商证券股份有限公司的相对优势  44-45
    3．2．2 招商证券股份有限公司的相对劣势  45-46
  3．3 招商证券股份有限公司战略定位  46-48
第4章 招商证券股份有限公司的战略分析和选择  48-55
  4．1 招商证券股份有限公司战略分析  48-53
    4．1．1 业务单元所处行业的吸引力分析  48-50
    4．1．2 业务单元在行业中的竞争力分析  50-51
    4．1．3 业务单元战略相关性分析  51-52
    4．1．4 用行业吸引力和业务单元的竞争力矩阵选择公司战略  52-53
  4．2 招商证券股份有限公司战略选择  53-55
    4．2．1 运用波特一般战略的分析  53-54
    4．2．2 招商证券股份有限公司各业务单元在“战略钟”下的选择  54-55
第5章 总体战略及实施战略的管理措施  55-61
  5．1 招商证券股份有限公司总体战略  55
  5．2 招商证券股份有限公司战略发展方向和方法  55-57
    5．2．1 战略实施的融资安排  55
    5．2．2 战略实施选择的方向  55-56
    5．2．3 战略实施选择的方法  56-57
  5．3 实施战略的管理措施  57-61
    5．3．1 建立融资平台  57
    5．3．2 推进人力资源工作  57-58
    5．3．3 完善研发体系  58
    5．3．4 加强市场营销工作  58
    5．3．5 持续加强信息化建设  58
    5．3．6 构建优秀的企业文化  58-59
    5．3．7 深化管理、严控风险  59-60
    5．3．8 树立招商品牌  60-61
结论  61-62
参考文献  62-64
致谢  64-65
附录(攻读学位期间所发表的学术论文目录)  65

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