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中国石化销售有限公司华北分公司物流战略研究

作 者: 董杨
导 师: 赵黎明
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: 石化 华北分公司 成品油物流 SWOT分析
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 72次
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内容摘要


近年来,随着我国经济的快速发展,成品油作为国家战略物资的重要地位愈来愈凸现。特别是近年来,成品油需求的迅猛增长,使传统的物流运行模式经受了严峻考验。一方面物流成本上升,消费者利益受到损害,客户满意度下降;另一方面,物流体系建设的滞后也严重制约了成品油市场的健康发展。因此,如何打造成品油现代物流体系成为急需研究的课题。中国石化销售有限公司华北分公司是成品油流通企业中的大区公司,多年来一直承担着中国石化华北地区成品油的配置、调运等工作,是国内成品油物流运行链条中的重要一环。本文应用战略管理的相关理论,结合公司的物流配送的实际情况,对公司的发展战略问题进行了系统研究,对如何建立现代成品油区域物流体系进行探讨。本文分析了国际及国内成品油输送的现状和发展趋势,采用SWOT分析方法对华北分公司成品油物流模式进行了分析,详细阐述了华北分公司发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势。在对公司外部生存环境和内部资源条件分析的基础上,确定华北分公司成品油物流发展的战略。同时,为了实现华北分公司成品油物流发展的战略目标,需要从企业文化、市场、运作、基建、信息、人才等方面分别制定相应的战略措施,从多方面保证该目标的实现。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-11
  1.1 论文研究的背景和意义  8-9
  1.2 论文研究的框架结构  9
  1.3 论文研究的方法  9-11
第二章 成品油物流配送的相关理论  11-16
  2.1 物流理论概述  11-13
    2.1.1 物流的概念  11-12
    2.1.2 物流管理的范围、本质和分类  12-13
  2.2 成品油物流管理  13-14
    2.2.1 成品油供应链概念  13
    2.2.2 成品油配送概念  13-14
  2.3 国内外物流理论的发展  14-16
    2.3.1 西方物流理论的新发展  14
    2.3.2 中国物流管理的发展  14-16
第三章 石化物流的现状与运输方式  16-19
  3.1 国外石油公司的成品油物流配送现状  16
  3.2 国内成品油物流现状  16-17
  3.3 我国成品油运输的形式及各自特点  17-19
    3.3.1 成品油铁路运输形式及其特点  17
    3.3.2 成品油水路运输形式及其特点  17-18
    3.3.3 成品油管道运输形式及其特点  18
    3.3.4 成品油公路运输形式及其特点  18-19
第四章 华北分公司物流现状分析  19-37
  4.1 华北分公司概况  19
  4.2 华北分公司经营现状  19-20
  4.3 十一五期间华北分公司物流经营发展情况  20-21
  4.4 成品油物流业务流程  21-29
    4.4.1 计划管理流程  21-24
    4.4.2 调运管理流程  24-27
    4.4.3 销售管理流程  27-29
  4.5 华北分公司储运设施情况分析  29-37
    4.5.1 成品油管道概况  29-33
    4.5.2 储备库概况  33-35
    4.5.3 华北管网调控中心概况  35-37
第五章 华北分公司成品油物流战略分析  37-45
  5.1 华北分公司外部机会  37-39
    5.1.1 国家政策扶持  37-38
    5.1.2 中石化总部大力支持  38
    5.1.3 与国内竞争企业合作基础有所改善  38-39
  5.2 华北分公司外部威胁  39-42
    5.2.1 国际局势充满不确定性  39
    5.2.2 跨国石油公司进入带来威胁  39
    5.2.3 国内同行竞争激烈  39-40
    5.2.4 传统物流制约  40
    5.2.5 承运商联合诉求压力不断加大  40-41
    5.2.6 市场起伏变化巨大,资源平衡难度加大  41
    5.2.7 物流绩效分立考核,制约系统优势发挥  41-42
  5.3 华北分公司内部优势  42-43
    5.3.1 基础设施完善  42
    5.3.2 地理位置优越  42
    5.3.3 物流规模庞大,形成价格优势  42
    5.3.4 信息技术发展迅速  42-43
  5.4 华北分公司内部劣势  43-45
    5.4.1 管理体制与业务发展不协调  43
    5.4.2 员工素质不高及缺乏专业人才  43
    5.4.3 公司凝聚力不高,激励机制相对滞后  43-44
    5.4.4 管道运输保障不足  44-45
第六章 华北分公司成品油物流战略实施  45-56
  6.1 华北分公司物流战略整合方案  45-47
    6.1.1 进行资产重组  45-46
    6.1.2 进行公司内部业务整合  46-47
  6.2 华北分公司物流系统战略实施途径  47-56
    6.2.1 培育先进的企业文化  47-48
    6.2.2 打造学习型组织,构建和谐团队氛围  48
    6.2.3 提升基础管理工作,向管理要效益  48-49
    6.2.4 加强物流优化,提升运输效率  49-51
    6.2.5 合理组织运力体系,保证重点流向运输  51
    6.2.6 大力建设现代物流基础设施,以大管网带动大物流  51-52
    6.2.7 坚决推进公路承运商管理  52-53
    6.2.8 完善物流信息体系,加快物流现代化步伐  53-54
    6.2.9 加强人才培养,改革激励机制  54-56
第七章 结论  56-58
  7.1 结论  56
  7.2 展望  56-58
参考文献  58-60
致谢  60

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