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鞍钢工业结构公司发展战略研究

作　者: 周志峰
导　师: 汪克夷；刘荣
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 工业结构公司发展战略钢结构
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

入世将使得中国钢结构企业在国内市场的部分政策优势减弱,市场份额减小。国际资本的冲击,将引起钢结构企业资源的整合重组,国内钢结构市场会产生动荡。入世后,由于国内外企业的差距,国内一批企业在竞争中被淘汰,而外资钢结构企业在中国钢结构市场的份额大幅度提升。鞍钢工业结构公司成立于1985年,主要承接大型工业厂房钢结构整体制作安装,是东北地区最大的金属结构制品生产企业。公司具有年产各类钢结构3万吨的施工生产能力。钢结构企业同质化较严重,鞍山钢结构企业数量较多,且钢结构业进入门槛较低,不断有企业进入,竞争日趋激烈,鞍钢工业结构公司面临主要竞争对手快速扩大产能的巨大压力,面对行业即将洗牌的局面。论文从战略管理的基本原理出发,并分析了我国钢结构行业的现状、发展趋势,客观分析了该公司的竞争优势和劣势;通过对政治政策环境、经济政策环境、社会文化环境、技术环境等外部因素的分析,得出了公司所面临的机会和威胁,运用SWOT分析和大战略矩阵分析等方法,规划出公司的发展战略。论文为公司制定了近期的战略目标及实施措施,通过组织结构的变革,加强人力资源管理,企业文化建设等措施,保证战略实施。

全文目录

1 引言  8-10
  1．1 问题的提出  8
  1．2 现代战略管理理论  8-9
  1．3 研究思路  9-10
2 外部环境分析  10-23
  2．1 宏观环境分析  10-15
    2．1．1 政治政策环境  10-11
    2．1．2 经济环境  11-13
    2．1．3 社会文化环境  13-14
    2．1．4 技术环境  14-15
  2．2 行业环境分析  15-23
    2．2．1 行业发展的状况  15-18
    2．2．2 行业市场分析  18-20
    2．2．3 行业竞争结构  20-22
    2．2．4 行业吸引力  22-23
3 内部环境分析  23-31
  3．1 企业概况  23-24
  3．2 资源分析  24-28
    3．2．1 实物资源  24
    3．2．2 财务资源  24-25
    3．2．3 人力资源  25-26
    3．2．4 组织机构  26-27
    3．2．5 企业无形资源  27-28
  3．3 能力分析  28-31
    3．3．1 生产运营能力  28
    3．3．2 人力资源开发能力  28-29
    3．3．3 市场营销能力  29
    3．3．4 技术能力  29-31
4 战略制定  31-39
  4．1 SWOT分析  31-32
    4．1．1 外部环境机会与威胁  31
    4．1．2 内部的优势与劣势  31
    4．1．3 SWOT分析  31-32
  4．2 战略指导思想和战略目标  32-33
  4．3 战略方案的制定  33-39
    4．3．1 大战略矩阵分析  33-35
    4．3．2 公司的发展战略  35-39
5 战略实施的步骤和措施  39-52
  5．1 实施的步骤  39-40
  5．2 实施的措施  40-52
    5．2．1 组织结构的变革  40-41
    5．2．2 企业融资  41
    5．2．3 加强成本管理  41-43
    5．2．4 实现差别化  43-46
    5．2．5 加强人力资源管理  46-47
    5．2．6 全面质量管理  47-48
    5．2．7 企业文化的建设  48-50
    5．2．8 企业管理信息化建设  50-52
6 结论  52-53
参考文献  53-54
致谢  54-55

鞍钢工业结构公司发展战略研究

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