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乐山三九长征药业股份有限公司企业战略研究
作 者: 万琼芳
导 师: 郭耀煌
学 校: 西南交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略研究 三九机制 学习型组织 管理创新
分类号: F426.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2002年
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内容摘要
在市场经济条件下,企业所面临的环境复杂多变,影响企业生存和发展的因素也越来越多,企业的战略研究和战略管理越来越受到人们的重视。本文以乐山三九长征药业股份有限公司为研究对象,以企业战略管理理论为基础,采用理论与实际相结合的方式,综合分析了三九长征公司面对的战略环境和内部条件,对该公司未来5年的中长期发展战略进行认真研究,提出了战略构想,并拟定出了实现战略目标的具体措施。 本文首先对三九长药公司及其行业概况进行了介绍,提出了研究的主要内容和方法。在充分分析了企业所面临的政治法律,社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上,采用SWOT法对三九长药公司的发展战略进行了探讨,拟定出了其战略目标体系,并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合,提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略。 最后,为保证企业战略目标的实现,制订出了转换机制、提高企业运营效率:加强管理,不断赢得新的竞争优势;技术创新;促进公司跨越发展和建设有三九长药特色的企业文化的实施方案,使三九长药公司企业战略管理工作上了一个新台阶,对公司未来的持续健康发展必将起到重要作用。
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全文目录
4 4-5 5 5-7 第1章 导论 7-10 1.1 中国医药行业概况 7 1.2 乐山三九长征药业股份有限公司概况 7-9 1.3 本文研究的主要内容和方法 9-10 第2章 三九长征药业股份有限公司战略环境分析 10-28 2.1 企业战略环境分析理论的内容和意义 10 2.2 社会经济环境分析 10-15 2.3 中国医药行业战略环境分析 15-24 2.4 三九长征药业股份有限公司行业结构战略分析 24-28 第3章 三九长征药业股份有限公司内部条件战略分析 28-40 3.1 企业素质和经营力分析 28-31 3.2 企业市场营销能力分析 31-36 3.3 企业财务分析 36-38 3.4 企业管理组织效能分析 38 3.5 企业内部其它因素分析 38-40 第4章 三九长药公司战略目标的制定 40-44 4.1 战略目标理论的内容和意义 40-41 4.2 三九长药公司战略SWOT分析 41-42 4.3 三九长征药业股份有限公司战略目标体系 42-44 第5章 三九长药股份有限公司战略态势和竞争战略的选择 44-50 5.1 战略态势理论内容 44 5.2 三九长药公司战略态势分析 44-45 5.3 竞争战略理论的内容 45-48 5.4 三九长药公司竞争战略的选择 48-50 第6章 战略目标实施方案 50-58 6.1 转换机制,提高企业运营效率 50-51 6.2 加强管理,不断赢得新的竞争优势 51-53 6.3 技术创新,促进公司跨越发展 53-54 6.4 建设有三九长药特色的企业文化 54-56 6.5 战略的评价与控制 56-58 结论 58-59 致谢 59-60 60-62
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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