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基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究

作　者: 李萍
导　师: 张斌
学　校: 东北石油大学
专　业: 思想政治教育
关键词: 学习型组织理论中国石油企业石油企业文化
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 191次
引　用: 2次
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内容摘要

中国石油企业在重组改制后积极参与国际石油市场的竞争。海外石油公司按照国内政策,实施了更灵活的投资方式推进中国业务的发展,其投资项目的参股比例逐年升高,而且越来越倾向独资控股的投资方式。中国石油企业要实现生存与发展必须提高核心竞争力。实践证明,企业文化是企业增强国际竞争力的有利保障。新时期石油企业文化建设中存在对石油企业文化本质的误解,片面地追求文化创新造成底蕴不足,行业特色和石油企业个性不突出,石油企业文化建设与企业战略脱节,对员工的全面培养留于表面化等问题。针对这些问题进行研究、分析,将学习型组织理论导入石油企业文化建设中。论文提出共同愿景是塑造学习型价值观的原动力,开发学习型基础设施是石油企业文化持续发展的保障,履行社会责任的心智模式是构建特色石油企业文化的基石,系统思考是石油企业文化建设与石油企业战略同步发展的纽带,团队学习是增强员工幸福感实现员工全面发展的关键。论文对促进石油企业的可持续发展有积极的意义。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
创新点摘要  6-9
第一章绪论  9-16
  1.1 课题研究的背景和意义  9-10
    1.1.1 课题研究的背景  9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 国内外研究综述  10-14
    1.2.1 国外学习型组织理论研究综述  10-11
    1.2.2 国外石油企业文化研究综述  11-13
    1.2.3 国内学习型组织理论研究综述  13-14
  1.3 研究内容和研究方法  14-16
    1.3.1 研究内容  14-15
    1.3.2 研究方法  15-16
第二章中国石油企业文化建设现状  16-22
  2.1 新时期中国石油企业文化建设的成果  16-18
    2.1.1 呈现多层次发展的格局  16-17
    2.1.2 业绩形象和实力形象实现跨越式发展  17-18
  2.2 我国石油企业文化建设中存在的问题  18-19
    2.2.1 对石油企业文化本质的误解  18
    2.2.2 片面地追求文化创新造成底蕴不足  18
    2.2.3 企业文化个性不突出  18-19
    2.2.4 石油企业文化建设与企业战略脱节  19
    2.2.5 员工全面培养的力度欠缺  19
  2.3 我国石油企业文化中存在问题的影响因素分析  19-22
    2.3.1 国外石油公司的影响  19-20
    2.3.2 石油行业管理机制重大重组  20
    2.3.3 我国石油行业战略重组  20-22
第三章基于学习型组织理论建设新时期石油企业文化的必要性  22-29
  3.1 学习型组织理论的提出及其特征  22-23
  3.2 学习型组织理论与企业文化理论的共融性  23-24
    3.2.1 二者的作用对象相同  23
    3.2.2 企业文化是学习型组织的有力支撑  23
    3.2.3 创建学习型组织促进企业文化的发展  23-24
  3.3 基于学习型组织理论建设新时期中国石油企业文化建设的必要性  24-29
    3.3.1 新时期石油企业文化建设的动力  24
    3.3.2 新时期石油企业文化创新的源泉  24-25
    3.3.3 新时期石油企业实现可持续发展的必然选择  25-26
    3.3.4 新时期石油企业的技术特点的要求  26-27
    3.3.5 新时期石油企业提高核心竞争力的要求  27
    3.3.6 新时期促进员工全面发展的“优秀基因”  27-29
第四章基于学习型组织理论建设新时期中国石油企业文化的意义  29-35
  4.1 共同愿景是塑造学习型价值观的原动力  29
  4.2 开发学习型基础设施是石油企业文化持续发展的保障  29-31
  4.3 履行社会责任的心智模式是构建特色石油企业文化的基石  31-32
  4.4 系统思考是石油企业文化建设与石油企业战略同步发展的纽带  32-33
  4.5 团队学习是增强员工幸福感，实现员工全面发展的关键。  33-35
结论  35-36
参考文献  36-39
发表文章目录  39-40
致谢  40-41
论文摘要  41-47

基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究

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