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新龙集团多元化经营战略研究

作　者: 郑莉
导　师: 马卫
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 公司多元化经营战略研究
分类号: F532.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

中国铁路的多种经营企业发展至今已有二十余年的历史,长期以来由于依附于铁路运输主业,存在政企不分、脱离主业走市场的能力不强、行业发展不平衡等诸多问题。新龙集团作为南昌铁路局下属的一家多经公司,经历了起步、发展、重组、壮大的过程,目前由于路局对多经企业的重组以及路局政策变化,公司各优势产业纷纷划出,新龙集团面临着业务范围缩小、无核心竞争力等一系列影响企业发展的瓶颈问题。本文通过对该公司发展过程与现状的考察,在对公司的组织结构、财务管理、人力资源以及竞争态势等内外部环境分析的基础上,采用SW0T方法,对该公司的优势、劣势、机会与威胁进行了综合分析,探讨了新龙集团多元经营的战略选择和实施途径,以及在实施过程中的风险控制和规避。最后得出结论,新龙集团长久、可持续发展必须依托铁路运输主业,培育企业的核心竞争力,建立资源共享体系,坚持适度多元。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-13
  1.1 研究背景和意义  7-8
  1.2 国内外研究概述  8-11
    1.2.1 多元化经营相关理论及其演变  8-10
    1.2.2 铁路多元化经营发展概述及其理论研究  10-11
  1.3 研究内容与方法  11-13
第二章新龙集团发展历程和现状  13-17
  2.1 公司简介与发展历程  13-15
  2.2 公司经营现状及存在问题分析  15-17
第三章基于SWOT方法的新龙集团多元化经营环境分析  17-29
  3.1 外部环境分析  17-22
    3.1.1 宏观环境分析  17-18
    3.1.2 铁路行业环境分析  18-21
    3.1.3 发展机遇与面临威胁  21-22
  3.2 内部环境分析  22-27
    3.2.1 公司内部优势分析  22-24
    3.2.2 公司内部劣势分析  24-27
  3.3 基于SWOT矩阵的战略分析  27-29
第四章新龙集团多元化经营战略选择  29-41
  4.1 公司多元化程度分析  29-35
    4.1.1 相关多元化经营业务分析  30-31
    4.1.2 非相关多元化经营业务分析  31-33
    4.1.3 多元化经营支持度分析  33-35
  4.2 公司多元化经营战略目标  35
  4.3 公司多元化经营战略实施途径  35-41
    4.3.1 立足运输主业,实行适度多元  36-38
    4.3.2 扶优除劣,宁专勿多  38
    4.3.3 培育企业核心竞争能力  38-40
    4.3.4 建立资源共享网络,扩大协同效用  40-41
第五章新龙集团多元化经营风险及控制  41-46
  5.1 公司实行多元化经营风险评估  41-44
  5.2 公司多元化经营风险控制及防范  44-46
第六章结论  46-47
致谢  47-48
参考文献  48-49

新龙集团多元化经营战略研究

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