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ZSAJ有限公司国际承包工程在阿国的竞争战略研究

作　者: 孙茂中
导　师: 陈志军
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 国际承包工程竞争战略成本领先 SWOT分析
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 45次
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内容摘要

近年来,中国经济迅速发展,国际地位的逐步提高,以及“走出去”战略的实施,为企业“走出去”创造了良好的环境,有力推动了对外承包工程事业的发展,同时,世界范围内的国际承包工程业务发展迅速,一直保持着较高的增长速度,具有相当大的获利空间,为ZSAJ有限公司提供了更多的机会。但是工程规模的大型化,越来越高的技术标准,依然存在的市场准入壁垒,使国际承包工程竞争更加激烈,也给ZSAJ有限公司的外部经营环境带来了挑战和不确定性。从公司的内部来看,公司业务发展迅速,技术力量雄厚,人员素质较高,劳动力成本相对较低,并且在国际承包工程有着良好的声誉。但是在管理方法,经营水平等方面还存在着不足之处。本文以阿尔及利亚民主人民共和国(本文简称“阿国”)承包市场为例,运用PEST分析工具,从政治、经济、社会、技术四个方面分析公司所处的外部宏观环境,以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导,从新进入者,替代品的威胁,客户的议价能力,供应商的议价能力以及现存竞争对手之间的竞争五个方面指出公司外部存在的机遇和挑战,运用价值链分析法对内部条件进行分析,指出公司的优劣势和自身独特的竞争能力。最后采用SWOT分析方法,挖掘企业所处的内外部环境影响对企业发展的要素,提出了适合公司发展的基本竞争战略：低成本战略。通过公司扩大市场规模,提高市场占有率来实现规模经济,同时降低人力、资金、原材料采购成本和消耗等要素成本,优化组织结构,降低管理成本,通过国际合作公司联合开拓市场,对公司价值链的各个环节低成本,保证低成本战略的实施,建立竞争优势。围绕基本竞争提出实施战略的保障措施,主要通过创新公司文化建设,改善公司组织结构,建立成本控制体系,进行技术、管理创新,积极防范各种风险,做好风险控制,强化工程施工质量,打造品牌优势。通过以上保障措施,为公司能在竞争激烈的国际承包工程市场中做大做强提供强有力的支持,确保公司在国际市场上的竞争优势。

全文目录

摘要  10-11
ABSTRACT  11-13
第1章绪论  13-23
  1.1 研究背景和意义  13-16
    1.1.1 研究背景  13-14
    1.1.2 研究意义  14-16
  1.2 论文思路和框架  16-17
    1.2.1 论文思路  16-17
    1.2.2 论文框架结构  17
  1.3 研究方法与研究工具  17-22
    1.3.1 研究方法  17-18
    1.3.2 主要研究工具  18-22
  1.4 本文的创新点  22-23
第2章理论综述  23-31
  2.1 战略理论  23-29
    2.1.1 战略管理的定义  24-26
    2.1.2 战略管理的层次  26-27
    2.1.3 企业竞争战略理论  27-29
  2.2 波特竞争战略理论综述  29-31
    2.2.1 迈克尔·波特竞争战略理论  29-31
第3章公司外部环境分析  31-46
  3.1 国际承包工程市场现状  31-32
  3.2 中国企业国际承包工程市场现状  32-36
  3.3 国家对国际承包工程的宏观政策导向  36-38
    3.3.1 逐步放宽对外承包工程经营资格  37
    3.3.2 规范企业守法经营  37
    3.3.3 放宽外汇管理  37-38
    3.3.4 提供政策性金融支持  38
    3.3.5 支持承包工程商会制定行业性规范  38
  3.4 阿尔及利亚市场分析  38-46
    3.4.1 阿尔及利亚的宏观环境  39-42
    3.4.2 产业环境分析  42-46
第4章公司内部经营环境与资源能力分析  46-56
  4.1 公司概况  46-48
  4.2 公司内部资源  48-56
    4.2.1 企业素质  49
    4.2.2 企业文化  49-50
    4.2.3 人力资源  50-52
    4.2.4 组织资源  52-53
    4.2.5 财务资源  53-55
    4.2.6 技术资源  55
    4.2.7 声誉资源  55-56
第5章公司国际承包工程在阿市场的竞争战略选择  56-65
  5.1 SWOT分析  56-60
    5.1.1 机会  56-57
    5.1.2 威胁  57-58
    5.1.3 优势  58
    5.1.4 劣势  58-60
  5.2 竞争战略选择  60-65
    5.2.1 总成本领先战略  60-62
    5.2.2 差异化战略  62-63
    5.2.3 目标聚集战略  63-65
第6章公司竞争战略实施的保障措施  65-76
  6.1 发挥规模经济优势  65-66
  6.2 降低要素成本  66
  6.3 节约管理费用  66
  6.4 企业文化  66-68
  6.5 组织支持  68-69
  6.6 资金支持  69-70
  6.7 人力资源  70-71
  6.8 技术创新  71-72
  6.9 优化资源配置,转变管理模式  72-73
  6.10 风险防范  73-75
  6.11 加强投资管理  75
  6.12 充分利用现代信息技术  75-76
第7章结论  76-77
附录一:ZSAJ有限公司国际承包工程行业竞争环境调查分析表  77-79
附录二:ZSAJ有限公司竞争战略分析问卷调查表  79-84
参考文献  84-87
致谢  87-88
学位论文评阅及答辩情况表  88

ZSAJ有限公司国际承包工程在阿国的竞争战略研究

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