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WYH纺织品有限公司竞争战略研究

作　者: 金苏
导　师: 汪克夷
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: WYH公司 环境分析 竞争战略
分类号: F426.81
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 38次
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内容摘要


我国是全球最大的纺织品生产国和出口国。纺织工业一直是我国国民经济的传统支柱产业。然而,2008年以来,我国纺织工业的发展面临着新的挑战。金融危机、人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多种其他因素,使众多纺织品生产企业纷纷陷入生产经营困难的窘境。WYH纺织品有限公司成立于2001年,不断变化的内部环境和外部环境削弱了企业的竞争力。本文通过研究WYH纺织品有限公司的内外部环境、战略制定、战略实施和控制等方面,以期为本企业和同行业的其他公司的发展提供借鉴作用。本文首先对相关战略理论进行综述,为研究工作提供理论依据。其次对公司的外部环境和内部环境进行分析,明确公司面临的外部机会和威胁,以及公司自身的优势与劣势,并通过外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对企业内外环境关键战略要素进行了评价。第三,通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析,确定了公司的战略目标,进而制定了公司的战略。竞争战略采取差异化战略,为实现总体战略目标和竞争战略需要采取技术开发、生产、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等职能战略。最后,本文提出了战略实施的措施,并对战略实施的控制提出了建议。

全文目录


摘要  4-5Abstract  5-91 绪论  9-11  1.1 研究背景及研究意义  9-10  1.2 研究方法与技术路线  10-112 相关文献综述  11-16  2.1 战略的概念  11  2.2 战略的层次  11-12  2.3 战略管理的分析工具  12-16    2.3.1 PEST分析  12-13    2.3.2 五力竞争模型  13    2.3.3 SWOT分析  13-14    2.3.4 外部因素评价矩阵(EFE)  14-15    2.3.5 内部因素评价矩阵(IFE)  15    2.3.6 定量战略计划矩阵(QSPM)  15-163 WYH纺织品有限公司外部环境分析  16-28  3.1 宏观环境分析  16-21    3.1.1 政治环境  16-17    3.1.2 经济环境  17-19    3.1.3 社会环境  19-20    3.1.4 技术环境  20-21  3.2 产业环境分析  21-26    3.2.1 我国纺织品行业市场状况分析  21-24    3.2.2 五大竞争力量分析  24-25    3.2.3 产业生命周期分析  25-26  3.3 公司外部要素评价矩阵  26-284 WYH纺织品有限公司内部环境分析  28-37  4.1 公司的发展概况  28-29  4.2 公司的组织结构  29-30  4.3 公司的经营状况分析  30-35    4.3.1 生产运营分析  30-32    4.3.2 技术开发分析  32    4.3.3 市场营销分析  32-33    4.3.4 财务状况分析  33-34    4.3.5 人力资源分析  34-35  4.4 企业文化分析  35  4.5 公司内部要素评价矩阵  35-375 WYH纺织品有限公司的战略制定  37-41  5.1 SWOT分析  37    5.1.1 机会与威胁  37    5.1.2 优势与劣势  37    5.1.3 SWOT分析矩阵  37  5.2 战略指导思想  37-39  5.3 战略目标  39  5.4 竞争战略  39  5.5 职能战略  39-416. WYH纺织品有限公司的战略实施与控制  41-48  6.1 WYH公司战略实施措施  41-46    6.1.1 技术开发措施  41-42    6.1.2 生产措施  42    6.1.3 市场营销措施  42-43    6.1.4 人力资源管理措施  43-44    6.1.5 财务管理措施  44    6.1.6 采购措施  44-45    6.1.7 企业文化建设措施  45    6.1.8 信息化建设措施  45-46  6.2 WYH公司战略控制  46-48    6.2.1 战略控制流程  46    6.2.2 战略控制步骤  46-48结论  48-49参考文献  49-50致谢  50-51

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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