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希凯汽车设计公司实施弹性工作制研究

作　者: 周双沂
导　师: 陈洪安；宫雪松
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 弹性工作制 SWOT分析策略绩效
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 24次
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内容摘要

企业经营环境的不稳定性,导致弹性工作制在企业的人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。知识经济条件下企业正面临着巨大的竞争压力,为了获得持续的发展,关键工作在于提高生产力和降低成本。而善用各种弹性工作制度,以最经济的人力成本,发挥企业的最大经营绩效,就显得尤其重要。本研究主要通过文献阅读研究法和问卷调查研究法探讨了希凯电子公司应实施的弹性工作制策略并相应提出了一套绩效考核体系。全文共分六章。第一章是绪论,介绍了研究背景及意义,并对弹性工作制的概念进行了界定,然后介绍了拟解决的关键问题,最后构建了本文的研究思路及框架。第二章是相关文献的回顾。第三章是希凯电子公司现状及问题分析,在介绍了希凯电子公司的基本情况和相关工作流程后对公司的机会与挑战进行了SWOT分析,认为弹性工作制的实施可以相应解决目前人力资源成本过高的劣势以及威胁。第四章为弹性工作制实施的可行性分析。首先剖析了实施弹性工作制的必要条件和希凯电子公司已具备相应条件的基础上,参考其他汽车设计公司弹性工作制实施情况,分析弹性工作制在希凯电子公司内实施的可行性。第五章是希凯公司弹性工作制实施建议。提出了弹性工作制的实施步骤,以及相关的注意事项,并针对希凯公司不同的岗位分类论述了相应的弹性工作制实施策略,同时为此设计了一套绩效考核机制。第六章对本次研究进行总结,并指出本文的研究局限以及未来的研究方向。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章引言  9-16
  1.1 研究背景及意义  9
  1.2 弹性工作制的概念界定  9-13
    1.2.1 弹性工作制的历史  9-10
    1.2.2 弹性工作制的内涵  10
    1.2.3 弹性工作制的形式  10-13
  1.3 拟解决的问题  13
  1.4 研究框架  13-14
  1.5 研究方法  14-16
    1.5.1 文献阅读研究法  14-15
    1.5.2 问卷调查研究法  15-16
第2章相关文献回顾  16-22
  2.1 弹性工作制产生的原因  16-17
  2.2 弹性工作制的优点与缺点  17
    2.2.1 弹性工作制的优点  17
    2.2.2 弹性工作制的缺点  17
  2.3 弹性工作制对个体绩效的影响  17-18
  2.4 弹性工作制对企业运营的影响  18-20
    2.4.1 弹性工作制对企业效率和竞争力的作用  18-19
    2.4.2 弹性工作制对员工流失问题的影响  19
    2.4.3 弹性工作制的外部性问题  19-20
  2.5 弹性工作制对宏观经济的影响  20-22
第3章希凯电子公司现状及问题分析  22-41
  3.1 希凯电子的基本情况  22-38
    3.1.1 工作制模式的现状  24-25
    3.1.2 希凯电子内设计工作流程  25-38
  3.2 公司的机会与挑战SWOT分析  38-41
    3.2.1 优势分析  38-39
    3.2.2 劣势分析  39
    3.2.3 机会分析  39
    3.2.4 威胁分析  39-41
第4章希凯电子弹性工作制实施可行性分析  41-46
  4.1 实施弹性工作制的必要条件  41-42
    4.1.1 需符合《劳动法》的相关规范  41
    4.1.2 工作性质和员工素质需满足特定要求  41-42
    4.1.3 拥有自律务实的企业文化  42
    4.1.4 保持畅通的沟通渠道  42
    4.1.5 具备较完善的绩效考评制度  42
  4.2 希凯电子已具备的条件  42-43
  4.3 汽车设计公司弹性工作制实施情况  43-46
    4.3.1 弹性工时制实施情况  43-44
    4.3.2 弹性用工制实施情况  44-46
第5章希凯电子弹性工作制实施建议  46-55
  5.1  46-50
    5.1.1 实施弹性工作制的决策  46-47
    5.1.2 选择合理的弹性工作制  47-49
    5.1.3 弹性工作制的实施  49-50
  5.2 希凯电子实施弹性工作制后所面临的问题  50-51
  5.3 希凯电子内推行弹性工作制的对策  51-52
  5.4 弹性工作制的绩效考核设计  52-55
    5.4.1 希凯电子绩效考核主体的设计  52
    5.4.2 希凯电子绩效考核模式的设计  52-53
    5.4.3 希凯电子绩效考核周期的设计  53-54
    5.4.4 希凯电子绩效考核权重及内容的设计  54-55
第6章结论与展望  55-56
  6.1 本研究的结论  55
  6.2 研究的不足与展望  55-56
参考文献  56-58
致谢  58-59
附录  59-61

希凯汽车设计公司实施弹性工作制研究

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