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锐巴化工公司发展战略研究

作　者: 程绍峰
导　师: 史占中
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 锐巴化工发展战略 SWOT分析最优成本
分类号: F416.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 19次
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内容摘要

本文首先对锐巴化工有限公司的实际投资情况、建设规模以及投资环境作出了阐述,叙述和分析企业目标市场行业的发展和现状,介绍了企业所处行业的行业背景和竞争情况。其次,通过对企业目前发展所具备的能力、资源以及所存在的问题的分析,提出了确立企业发展战略的必要性。通过对企业战略确立的层次和程序的逐步展开,运用了波特的五种竞争力模型,对企业的外部环境进行分析,同时,通过SWOT分析法进行了企业现有优势、劣势以及面临的机会和威胁的企业内部实力的分析,提出了符合长期发展目标经营战略的几种方案,并最终确定企业的发展战略。最后,通过对战略目标的分解,提出近期的发展目标和与之相匹配的各个职能发展策略,并对企业战略的具体实施作了说明。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
前言  8-9
第1章公司发展概况  9-15
  1.1 项目简介  9-14
  1.2 发展背景  14-15
第2章公司外部环境分析  15-27
  2.1 一般环境因素分析  15-16
  2.2 行业发展背景分析  16-18
  2.3 市场环境分析  18-21
  2.4 波特五力模型分析  21-27
    2.4.1 潜在进入者  22-23
    2.4.2 现有竞争对手分析  23-24
    2.4.3 供应商分析  24-25
    2.4.4 购买方分析  25-26
    2.4.5 替代产品分析  26-27
第3章公司资源能力分析  27-34
  3.1 公司具备的能力  27-28
    3.1.1 技术能力  27
    3.1.2 市场资源  27-28
    3.1.3 成本优势  28
  3.2 公司面临的问题  28-31
    3.2.1 管理问题经验不足  28-29
    3.2.2 生产运营效率不高  29
    3.2.3 品牌知名度较弱  29-30
    3.2.4 人力资源管理滞后  30-31
  3.3 内部实力评估  31-33
  3.4 公司SWOT 分析  33-34
第4章战略定位与战略选择  34-46
  4.1 战略定位分析  34-39
  4.2 公司发展战略分析  39-40
    4.2.1 一体化战略  39
    4.2.2 多元化战略  39-40
  4.3 公司竞争战略选择  40-46
    4.3.1 差异化战略  40-41
    4.3.2 成本领先战略  41
    4.3.3 最优成本供应商战略  41-42
    4.3.4 集聚战略  42-44
    4.3.5 职能策略  44-46
第5章公司战略的实施  46-52
  5.1 完善组织机构  46-48
  5.2 优化生产流程  48
  5.3 加强营销整合  48-49
  5.4 强化人力资源管理  49-50
  5.5 重视财务预算和统筹  50
  5.6 加大研发创新和投入  50-52
第6章结论  52-53
参考文献  53-55
致谢  55-56
攻读学位期间发表的学术论文目录  56

锐巴化工公司发展战略研究

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