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济南志亨公司干式变压器业务竞争战略研究

作　者: 程兆星
导　师: 杨蕙馨
学　校: 山东大学
专　业: 企业管理
关键词: 济南志亨特种变压器有限公司竞争战略干式变压器最优成本供应商战略
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

企业战略是一种具有前瞻性和反应性的达到目的的手段。而战略管理，可以被定义为一种制定、执行和评估跨职能决策的科学与艺术，其目的在于确保组织目标的实现。企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。在短短的十几年的时间里，作为一个新兴的变压器分枝，干式变压器在中国的发展非常快，已经成为传统油浸式配电变压器的主要替代品之一。本文用PEST分析法和五力模型分析法，分别对国家宏观环境和干式变压器行业的竞争态势进行了分析，并用SWOT分析法对济南志亨特种变压器有限公司的竞争优势和劣势、环境提供的机会和带来的威胁进行了分析。本文根据对国家宏观环境、行业竞争情况及济南志亨特种变压器有限公司内部优势、劣势、外部机会与威胁的分析，制定了济南志亨特种变压器有限公司干式变压器业务未来三年的竞争战略目标，同时提出了以“最优成本供应商战略”，作为实现该战略目标的竞争战略。另外，本文还详细分析了未来三年志亨公司选择“最优成本供应商战略”的依据。此外，为顺利实施该竞争战略，又制定了一些具体的实施措施，如最大限度降低成本，不断提高产品质量，提高服务水平，强化人力资源管理等。

全文目录

摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
第1章导论  8-15
  1.1 本文的选题背景和意义  8-9
  1.2 本文的研究思路和主要内容  9-11
  1.3 相关理论概述  11-15
    1.3.1 战略与企业战略  11
    1.3.2 企业战略的层次  11-12
    1.3.3 竞争战略理论  12-13
    1.3.4 竞争战略管理过程  13-15
第2章志亨公司及其干式变压器业务介绍  15-20
  2.1 志亨公司简介  15-18
  2.2 志亨公司干式变压器业务简介  18-20
第3章我国干式变压器行业宏观环境分析  20-26
  3.1 政治/法律环境分析  20-21
  3.2 经济环境分析  21-24
    3.2.1 国内电力需求增长情况  21-22
    3.2.2 国内电源建设现状及前景分析  22-23
    3.2.3 国内干式变压器需求增长分析  23-24
  3.3 社会文化环境分析  24-25
  3.4 技术环境分析  25-26
第4章志亨公司干式变压器业务的五力分析  26-35
  4.1 原材料供应商分析  26-29
    4.1.1 冷轧取向硅钢片  26-27
    4.1.2 导体箔  27-29
  4.2 现有生产厂家分析  29-31
  4.3 干式变压器产品用户分析  31-32
  4.4 潜在进入者分析  32-33
  4.5 替代产品分析  33-35
    4.5.1 SF6气体绝缘变压器(GIT)  33-34
    4.5.2 敞开式干式变压器( OVDT)  34-35
第5章志亨公司干式变压器业务 SWOT分析  35-42
  5.1 比较优势分析  35-37
    5.1.1 西门子 GEAFOL(?)品牌  35
    5.1.2 过硬的产品质量  35
    5.1.3 相对较大的成本优势  35-36
    5.1.4 管理优势  36
    5.1.5 财务优势  36-37
  5.2 比较劣势分析  37-38
    5.2.1 体制劣势  37
    5.2.2 生产能力有限  37-38
    5.2.3 市场宣传力度不够  38
    5.2.4 研发劣势  38
  5.3 外部机会分析  38-40
    5.3.1 国内干式变压器强劲的需求  38
    5.3.2 建立环保、节约型社会的时代要求  38-39
    5.3.3 竞争对手的经营困难  39
    5.3.4 铜材价格的大幅上涨  39-40
  5.4 外部威胁分析  40-42
    5.4.1 产能过剩，市场竞争激烈  40-41
    5.4.2 供应商讨价还价能力强  41
    5.4.3 用户讨价还价能力强  41
    5.4.4 跨国公司进军国内市场  41-42
第6章志亨公司干式变压器业务竞争战略选择  42-45
  6.1 志亨公司干式变压器业务竞争战略目标  42
  6.2 志亨公司干式变压器业务竞争战略  42
  6.3 志亨公司干式变压器业务竞争战略选择依据  42-45
    6.3.1 产品需求旺盛而行业产能过剩  42-43
    6.3.2 赶超竞争对手的最佳途径  43
    6.3.3 满足用户需求  43
    6.3.4 充分利用质量、成本优势  43-44
    6.3.5 充分利用财务、管理优势  44-45
第7章志亨公司干式变压器业务竞争战略实施的保障措施  45-51
  7.1 最大限度降低产品成本  45-48
    7.1.1 公司上下树立全面成本控制意识  45
    7.1.2 公司上下树立不断降低成本意识  45
    7.1.3 做好重点环节的控制  45-47
    7.1.4 确保成本持续降低制度化  47-48
  7.2 持续提高产品质量  48-49
    7.2.1 要培养员工持续的质量改进意识  48
    7.2.2 严格质量体系管理  48
    7.2.3 质量改进要适度，要有平衡观念  48
    7.2.4 重点控制关键工序  48-49
  7.3 不断提高服务水平  49-50
    7.3.1 售前服务环节  49
    7.3.2 售中服务环节  49
    7.3.3 售后服务环节  49-50
  7.4 强化人力资源管理  50-51
    7.4.1 加强员工培训  50
    7.4.2 落实绩效考核目标管理  50
    7.4.3 制定相应的奖惩制度  50-51
后记  51-52
参考文献  52-54
致谢  54-55
攻读学位期间发表的论文  55-56
学位论文评阅及答辩情况表  56

济南志亨公司干式变压器业务竞争战略研究

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