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钟表零售企业库存管理方法及应用研究

作　者: 屈晓龙
导　师: 李波；王顺来
学　校: 天津大学
专　业: 物流工程
关键词: 钟表零售业库存管理需求量预测安全库存
分类号: F717.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

随着我国经济的高速发展,市场经济日益成熟,商业从计划经济走向市场经济体制。商业零售企业的竞争,己经不仅仅是价格的竞争、服务的竞争,而是管理的竞争,应用现代化工具和手段的竞争,是企业的规模和效益的竞争。企业规模扩大,实现连锁经营时均面临着如何降低管理费用,降低经营成本;如何科学合理的订货,快捷的配送,有效提高商品的周转率,降低库存,提高资金的利用率;如何避免组织机构庞大,机构重叠,人员编制不合理的现象。本文主要研究钟表零售业库存中的三个重要问题:需求量预测、钟表零售业库存优化控制模型的建立以及安全库存的设定。第一章介绍了本文的研究背景,说明了零售业库存的作用和意义,指出了钟表零售业本身具有的特点,库存管理理论的发展。同时,对国内外零售业库存管理研究现状进行了分析。第二章分析了零售业的特点,库存和库存管理的概念,零售业库存中的分类问题。研究了库存管理控制的衡量指标、库存管理理论模型。第三章介绍了天津LDH钟表眼镜有限公司的企业规模、发展历史等基本情况及其经营范围。对其所经营的不同类别商品的特点进行了简单的分析,发现在组织流程、管理结构和库存现状等方面该企业还存在很多问题。第四章介绍了钟表眼镜零售业库存管理和控制的目标,从整体库存控制优化模型和局部库存控制优化模型两方面给出钟表零售业成品库存管理与控制优化方法。在局部优化模型中对钟表销售量进行了有效的预测,根据预测结果确定库存策略。研究了钟表零售业维修配件库存管理与控制优化方法。第五章对某著名钟表眼镜零售公司的库存管理问题进行优化。分析了销售量的历史数据,根据历史数据分别对成品和配件的需求量进行有效的预测,计算最优库存控制方案,确定了订货点、货量以及安全库存量。通过计算得出优化后的库存费用和库存周转率都要大幅度下降。第六章是结论和对今后研究的展望。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-16
  1.1 研究背景  8-10
  1.2 国内外零售业库存管理研究现状分析  10-14
    1.2.1 国内外零售业库存管理研究现状  10-13
    1.2.2 钟表零售企业库存管理研究现状分析  13-14
  1.3 本论文研究的思路  14-15
  1.4 本论文的主要工作  15-16
第二章零售业库存及库存控制理论基础  16-35
  2.1 零售业特点及库存  16-22
    2.1.1 零售业的特点  16-17
    2.1.2 库存及零售业库存  17-22
  2.2 库存管理控制的衡量指标  22-25
    2.2.1 库存周转率  22-23
    2.2.2 客户服务水平  23
    2.2.3 综合的库存管理衡量标准  23-25
  2.3 库存管理理论方法基础  25-33
    2.3.1 独立需求库存模型  25-28
    2.3.2 相关需求库存模型  28-33
  2.4 库存控制ABC 分类法  33-34
  2.5 本章小节  34-35
第三章 LDH 钟表眼镜公司的库存管理和控制现状分析  35-42
  3.1 企业简介  35-36
  3.2 企业库存管理现状  36-38
    3.2.1 管理的流程分析  36-38
    3.2.2 不同类别商品的库存特点分析  38
  3.3 企业目前商品库存管理控制方法和存在问题分析  38-41
    3.3.1 企业目前钟表库存管理控制方法分析  38-39
    3.3.2 企业目前钟表库存管理控制存在问题的分析  39-41
  3.4 本章小结  41-42
第四章 LDH 钟表眼镜公司的库存管理与控制优化研究  42-49
  4.1 钟表零售业库存管理与控制的目标  42-43
  4.2 钟表零售业成品库存管理与控制优化方法  43-46
    4.2.1 整体库存控制优化模型  43-44
    4.2.2 局部库存控制优化模型  44-46
  4.3 钟表零售业维修配件库存管理与控制优化研究  46-48
    4.3.1 维修配件库存的不确定性特点  46
    4.3.2 维修配件库存管理与控制优化分析  46-48
  4.4 本章小结  48-49
第五章 LDH 钟表眼镜公司库存管理与控制分析比较研究  49-63
  5.1 成品库存管理方法的分析比较  49-52
    5.1.1 当前公司成品的库存管理状况  49-51
    5.1.2 运用ABC 分类法对商品分类  51
    5.1.3 销售量预测  51-52
    5.1.4 设定安全库存  52
  5.2 确定订货点和订货量  52-54
  5.3 维修配件库存管理方法分析比较  54-62
    5.3.1 当前公司配件的库存管理状况  54
    5.3.2 销售量预测  54-55
    5.3.3 确定订货点和订货量  55-62
  5.4 本章小结  62-63
第六章总结与展望  63-64
  6.1 总结  63
  6.2 展望  63-64
参考文献  64-67
附表1 2003、2004 年主要13 类表类品牌的销售额、销售量、月末库存量、月初进货量、成本价格数据表  67-80
附表2 2004 年13 类品牌手表销售量预测值  80-81
附表3 2004 年13 类品牌手表销售量实际值  81-82
附表4 当前13 类品牌手表库存周转率计算  82-84
附表5 改进后13 类品牌手表库存周转率计算  84-86
致谢  86

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