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G轮胎公司备件库存管理改进研究

作　者: 路明珠
导　师: 张令荣
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: 库存管理备件管理 ABC分类法 VMI管理
分类号: F416.72;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 69次
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内容摘要

随着经济全球化的加速,世界的经济格局正在不断的发展和扩张。作为传统和重要的制造业来说,制造成本的竞争力仍然是制造类企业最主要的竞争力之一。对于大型跨国企业来说,普遍都趋于大宗采购和全球统一采购,所以企业间采购上的价格差异越来越小,从而生产成本的压力越来越侧重于企业的成本内部控制。库存控制成为了企业经营上的重点,因为通常企业库存控制的水平会反映一个企业整体运营水平的高低。库存控制管理是企业运营中非常重要的组成部分。充足的库存是保证连续生产的前提和保证,但同时库存也是占用现金最多的部分。过多的库存会占用大量的资金,导致银行贷款的增加,贷款利息的增加；同时库存的库龄过长,管理不善,存货的产品特性等会影响库存的质量,甚至是现实价值。为了能够既能够保证企业正常的生产运营,同时又能将库存控制在一个合理的水平,需要企业对库存进行科学合理的控制和优化。G轮胎公司是一家生产和销售汽车子午线轮胎的跨国企业,公司已经有超过100年的历史,在中国有一家年产能力超过600万条轮胎的生产线。公司现有备件库存7900万元,约占公司总库存的36%,而且其中60%的备件的库龄已经超过了5年以上。备件库存占用了大量的流动资金,G公司如何有效的优化备件库存结构,加强库存管理,规范请购流程,最终在保证正常生产的前提下降低库存是当前需要解决的问题。本文主要采用定性和定量相结合的研究方法。主要依据库存控制管理理论进行实证研究来解决问题,并对备件库存管理模型及实施措施进行阐述。通过查阅文献,综述库存控制管理理论和备件库存管理理论的研究,根据现有成熟的管理理论和方法如备件的ABC分类法、经济订购批量、安全库存量,以及供应商库存管理等,对G轮胎公司备件库存管理进行测试和研究。通过进行对比分析,找出G轮胎公司备件管理在问题所在,并提出系列的解决方案。最后根据G轮胎公司的实际情况,提出对应的保障措施,从而能够确保所有的方案可以顺利实施。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 论文选题背景及意义  8-9
  1.2 国内外研究的现状  9-10
  1.3 论文的内容与结构  10-12
    1.3.1 论文的内容  10
    1.3.2 研究的思路和方法  10-12
2 库存管理相关理论综述  12-17
  2.1 备件管理的定义  12
  2.2 备件管理的目的  12-13
  2.3 备件库存的管理方法  13-17
    2.3.1 备件的库存分类方法  13
    2.3.2 定量订货法  13-15
    2.3.3 安全库存  15-16
    2.3.4 供应商管理库存  16-17
3 G轮胎公司备件管理现状分析  17-30
  3.1 G轮胎公司概况  17-19
    3.1.1 G轮胎公司简介  17-18
    3.1.2 G轮胎公司生产部组织结构  18-19
  3.2 G轮胎公司备件库存管理现状  19-21
    3.2.1 G轮胎公司备件管理人员设置及分工  19
    3.2.2 G轮胎公司备件库存现状  19-21
  3.3 G轮胎公司备件管理流程分析  21-25
    3.3.1 备件的采购流程  21-23
    3.3.2 备件的入库流程  23-24
    3.3.3 备件的出库流程  24-25
  3.4 备件管理存在的问题及原因分析  25-30
    3.4.1 现存的问题  25-27
    3.4.2 原因分析  27-30
4 G轮胎公司备件库存解决方案  30-42
  4.1 G轮胎公司备件的分类管理改进  30-34
  4.2 采购流程及方式的改进  34-38
    4.2.1 规范采购申请流程  34-35
    4.2.2 规范采购审批流程  35-36
    4.2.3 供应商管理库存  36-38
  4.3 备件库存定额的合理设定  38-40
  4.4 备件的仓库管理  40-42
5 保障措施  42-46
  5.1 仓库以及公司的电子信息化建设  42-43
  5.2 改变备件管理方式提高仓库管理人员素质  43-44
  5.3 激励机制  44-46
结论  46-47
参考文献  47-48
致谢  48-49

G轮胎公司备件库存管理改进研究

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