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VMI在石化企业中的应用研究
作 者: 刘长剑
导 师: 赵道致
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: VMI 库存管理 库存控制 ERP系统 石化企业
分类号: F253.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
石油石化企业是我国国有企业中规模最大的企业,石油和化学工业己成为国民经济的重要支柱产业。石化企业的石油炼制和化工化纤一体化生产特性决定了库存在石化企业内部的特殊地位。我国石化企业己经逐步与国外先进石化企业的经营模式接轨,基本上具备了优秀石化企业所普遍采用的经营模式,但是长期以来,我国石化企业的库存都是普遍采取的是各自为政的管理模式,由于各自的库存控制策略不同,引发出各种库存管理问题,突出表现为数额巨大的积压物资、缺乏科学的库存管理理念等。在这样背景下,本文对石化企业库存管理与控制问题进行了研究。近几年来,在国外出现了一种全新的供应商管理库存方法——VMI,它彻底打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应了市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。石化备件库存量大、结构不合理,管理中存在诸多问题,为此,必须按照现代库存管理控制理论对之进行有效管理。目前中国石油集团总体年库存资金年周转速度为6次,远低于国外同行水平。在这样背景下,本文对VMI在石化企业中的应用问题进行了探讨和研究。论文首先在引言部分概述了研究的目的及背景,分析了国内外研究现状,介绍了本文的主要研究内容。然后进行供应商管理库存(VMI)的理论概述。接着对石化企业库存管理现状进行了深入分析,并且验证了VMI在石化企业采购管理中应用的可行性。在此基础上提出了问题与解决方案即VMI实施体系,并研究了供应商管理库存(VMI)对供应链收益的影响。论文的最后对VMI在石化企业中的应用问题做出了结论,并重点讨论了ERP系统实施的经验和解决方案以及对库存管理系统的影响,特别是对提升库存管理水平的作用。论文的创新点在于利用VMI多种模型,对VMI实施前后的成本效益对比分析与计算,并对VMI对供应链收益的影响进行科学的数字计算与证明,得出VMI在石化企业中的应用的重要收益与意义。论文研究过程中坚持理论与实践相结合,综合运用国内外先进理论来分析问题,在研究当中运用比较分析和历史分析,定性分析和定量分析相结合。本论文以石化行业为背景,对VMI在石化行业的运行实施做了一些研究,尤其是结合石化行业的特点,对VMI在该行业的运行,石化行业的VMI供应商的选择策略,VMI产品的策略等做了一些深入的研究,旨在通过这些研究能为企业,尤其是石化行业在运行和实施VMI时提供一定的参考和帮助。
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全文目录
中文摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 第一章 引言 8-12 1.1 本文研究背景与意义 8-9 1.2 国内外研究现状 9-10 1.3 本文主要研究内容 10-12 第二章 供应商管理库存(VMI)的理论概述 12-23 2.1 VMI 理论的提出 12-16 2.1.1 VMI 产生的原因 12-13 2.1.2 VMI 的定义及其模式 13-15 2.1.3 VMI 的运行机理 15-16 2.2 VMI 的理论概述 16-21 2.2.1 VMI 的理论涵义 16-17 2.2.2 VMI 的基本思想 17-18 2.2.3 VMI 的实现模式 18-20 2.2.4 VMI 的运作模式 20-21 2.3 VMI 理论的实施的现实意义 21-23 第三章 石化企业库存管理现状分析 23-29 3.1 石化行业发展概述 23-25 3.1.1 垄断被打破、初步形成竞争的格局 23-24 3.1.2 国内外市场之间的落篱被拆除,市场一体化特征日益明显 24-25 3.1.3 跨国石油公司掀起全球并购风潮 25 3.1.4 国内成品油生产、销售受到跨国公司的巨大压力 25 3.2 石化企业的库存管理现状分析 25-29 3.2.1 库存管理目标 26 3.2.2 石化企业库存功能 26-27 3.2.3 石化企业库存管理的存在的问题 27 3.2.4 石化企业库存管理的现状分析 27-29 第四章 VMI 在石化企业采购管理中应用的可行性 29-41 4.1 VMI 运行设计的目标与原则 29-31 4.1.1 VMI 设计目标 29-31 4.1.2 设计原则 31 4.2 石化企业VMI 运行框架 31-40 4.2.1 基于战略联盟的供应链合作协议 32-35 4.2.2 基于敏捷反应的组织保障 35-36 4.2.3 基于多方确认的一体化信息系统 36 4.2.4 基于派生需求的预测协调策略 36-37 4.2.5 基于时间耦合的整合补货模式 37-38 4.2.6 基于利益共享的激励与补偿机制 38-39 4.2.7 基于ERP 系统的库存管理与控制 39-40 4.3 本章小结 40-41 第五章 供应商管理库存对供应链收益的影响 41-50 5.1 VMI 对供应链收益的影响因素 41-42 5.1.1 库存物资积压严重,库存结构很不合理 41 5.1.2 库存物资严重贬值 41 5.1.3 资金周转率低 41-42 5.1.4 库存管理方法不科学 42 5.1.5 信息沟通体制不完善,信息系统建设有待提高 42 5.2 石化企业库存问题的原因分析 42-44 5.2.1 物资需求分析方面的问题 43 5.2.2 供应库存策略方面的问题 43-44 5.2.3 供应库存管理机制方面的问题 44 5.2.4 绩效评价和激励机制方面 44 5.3 VMI 对供应链收益的影响 44-50 5.3.1 VMI 激励机制的影响 44-45 5.3.2 VMI 实施前后的成本效益对比分析与计算 45-47 5.3.3 VMI 对供应链收益的影响 47-50 第六章 VMI 体系实施的问题与解决方案 50-58 6.1 石化企业VMI 实施的前提 50-51 6.1.1 对供应商的影响力 50 6.1.2 供需伙伴间的信任度 50-51 6.1.3 高层管理的支持和参与 51 6.2 石化企业VMI 实施的阻力 51-52 6.3 石化企业VMI 实施的成本 52 6.3.1 人力资源 52 6.3.2 有形成本 52 6.3.3 培训成本 52 6.4 石化企业VMI 的实施过程 52-55 6.4.1 确定VMI 的目标 52-53 6.4.2 选择供应商并建立和供应商的合作框架协议 53 6.4.3 建立需求预测模型 53 6.4.4 建立补货配送模型 53-54 6.4.5 技术与能力建设 54 6.4.6 业务流程的重组、改进、优化和实施 54 6.4.7 VMI 实施的改进 54-55 6.5 VMI 系统的具体实施工作 55-58 6.5.1 建立VMI 的信息系统 55-56 6.5.2 建立完善的框架协议 56 6.5.3 完善供应链,建立畅通渠道 56 6.5.4 评估与审查阶段 56-57 6.5.5 信息网络的建立和应用阶段 57 6.5.6 正式运作阶段 57-58 第七章 结论 58-59 参考文献 59-61 致谢 61
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理 > 库存、储备及调运管理
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