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A安防公司备货流程优化及渠道库存控制研究

作　者: 吴晓霞
导　师: 陆志强；肖玲
学　校: 上海交通大学
专　业: 物流工程
关键词: 备货流程 渠道库存 供应链库存管理
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 18次
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内容摘要


在制造业面临日益激烈的市场竞争,除了客户对交期的要求越来越高、渠道优势已成为企业的竞争重点。构建一个良好的渠道库存管理模式对制造商和下游渠道经销商都将受益匪浅。本文针对A安防公司的组织架构缺陷及职能部门指标不一致等状况,提出建立具有跨部门功能的需求及库存管理团队即SIOP团队。结合A公司的现有预测备货流程,分析预测准确率低的原因并提出了预测备货流程的优化方案。用鱼骨图分析目前高渠道库存与高缺货水平并存的原因。把供应链管理的思想融入企业营销渠道管理,建立与经销商联合管理渠道库存的机制以及同一经销商组库存横向调拨流程。A公司实施预测备货优化流程和渠道库存管理方法后,预测准确率与最终客户订单按时交付率都有了很大的提高,渠道总库存成本降低。本文的研究不仅有助于A公司提高需求预测准确率,同时降低了A公司库存及其渠道总库存,改善了与经销商的合作关系,提高最终用户满意度。对通过经销商销售产品的其他安防公司的销售营运管理起到借鉴参考作用。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-11
  1.1 本文研究的背景  7-8
  1.2 国内外研究现状分析  8-9
    1.2.1 多级库存国内研究现状  8-9
    1.2.2 多级库存国外研究现状  9
  1.3 本文研究主要内容  9-10
  1.4 本文的结构  10-11
第二章 供应链库存管理相关理论概述  11-16
  2.1 供应链管理内容  11
  2.2 需求预测的重要性  11-12
  2.3 库存概述  12-13
    2.3.1 库存的正负两面性  12-13
    2.3.2 库存成本结构  13
  2.4 存货控制策略  13-14
  2.5 多级库存优化分析  14
    2.5.1 级库存的概念  14
    2.5.2 多级库存优化分析  14
  2.6 供应链环境下库存控制存在的主要问题  14-16
第三章 A 公司供应链现状及存在问题分析  16-30
  3.1 安防行业国内外背景  16-17
  3.2 安防产品的营销渠道  17-18
  3.3 A 安防公司产品及组织架构简介  18-20
  3.4 备货流程现状及问题分析  20-23
    3.4.1 备货机制  20-21
    3.4.2 备货流程及其现状  21-22
    3.4.3 备货流程问题分析  22-23
  3.5 渠道库存现状及问题分析  23-29
    3.5.1 经销商及营销渠道状况  23-24
    3.5.2 渠道库存质保期及管理现状  24-25
    3.5.3 渠道库存管理问题分析  25-29
  3.6 本章小结  29-30
第四章 A 公司备货流程改善  30-38
  4.1 成立SIOP 团队  30-31
  4.2 预测备货流程改善  31-36
    4.2.1 延迟装配增加备货灵活性  31-32
    4.2.2 产销平衡分析  32-35
    4.2.3 绩效考核目标制定及执行  35-36
  4.3 本章小结  36-38
第五章 A 公司渠道库存优化  38-50
  5.1 启用经销商进销存及条形码系统  38-41
  5.2 正确处理与经销商的关系  41-42
  5.3 确定JMI 为渠道库存管理模式  42-45
  5.4 实施库存横向调拨  45-49
    5.4.1 库存横向调拨实施的前提条件  45-46
    5.4.2 库存横向调拨流程  46-48
    5.4.3 库存横向调拨实施  48-49
  5.5 本章小结  49-50
第六章 方案实施及效果分析  50-53
  6.1 方案实施  50-51
  6.2 效果分析  51-53
第七章 总结和展望  53-55
  7.1 全文总结  53
  7.2 研究展望  53-55
参考文献  55-56
致谢  56-57
攻读硕士学位期间发表的学术论文  57-58
附件  58-60

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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