学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

XJ集团发展战略研究

作　者: 李进
导　师: 朱颖俊
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: XJ集团 SWOT分析矩阵发展战略
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 39次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

电力工业是国民经济发展的基础性支柱产业。随着国民经济的持续快速增长,中国已成为全球最大的电力设备市场。国家大力倡导自主创新、扶持民族工业发展的政策,为电力工业的发展提供了良好机遇。本文论述的是电力设备行业大型骨干企业XJ集团,面对“十二五”新一轮的发展机遇,如何通过实施有效的发展战略,提升核心竞争力,实现企业的可持续发展。本文以管理学、战略管理、组织行为学等为基础,运用PEST分析、五力模型分析、企业价值链分析、资源和能力分析、SWOT分析等方法,对XJ集团自上世纪90年代中后期至今十余年的变革发展历程进行研究,剖析了企业上市后实施多元化战略的背景、过程及效果,对企业现阶段所面临的外部机会、威胁以及内部优势、劣势进行全面分析,在此基础上做出XJ集团的发展战略选择,并提出战略实施的具体措施建议。本文研究认为,企业应根据内外部环境的变化,选择合适的发展战略并适时予以调整。XJ集团应改变多元化经营,以扭转型战略为总体战略,以集中化战略为竞争战略,通过实施营销、研发、生产、人力、财务及信息化等职能战略,保证战略有效落地,推动企业持续健康发展。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-14
  1.1 研究背景与意义  8-10
  1.2 国内外研究概述  10-12
  1.3 研究内容与方法  12-14
2 XJ 集团快速扩张发展概述  14-22
  2.1 XJ 集团发展概况  14-16
  2.2 多元化战略的背景及实施  16-19
  2.3 多元化战略实施评价  19-22
3 XJ 集团发展外部环境分析  22-34
  3.1 宏观环境分析  22-28
  3.2 电力装备行业分析  28-32
  3.3 外部环境综合分析  32-34
4 XJ 集团发展内部环境分析  34-40
  4.1 资源和能力分析  34-37
  4.2 企业价值链分析  37-39
  4.3 内部环境综合分析  39-40
5 XJ 集团战略选择与评价  40-48
  5.1 战略使命与目标  40-41
  5.2 战略匹配分析  41-45
  5.3 竞争战略与职能战略  45-48
6 XJ 集团战略实施措施建议  48-52
  6.1 建立新的管控模式  48
  6.2 优化人力资源配置  48-49
  6.3 提升产品创新能力  49-50
  6.4 强化考核激励机制  50-51
  6.5 健全基础管理体系  51
  6.6 建设优秀企业文化  51-52
结束语  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-57

XJ集团发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文