学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

吉林油田热电厂发展战略研究

作　者: 刘建华
导　师: 于洋
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 吉林油田热电厂发展战略热电联产
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 59次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

当今的世界是变革中的世界,当今的中国是变革中的中国。电力工业是国民经济的基础产业和重要的公用事业,随着经济的发展对电力的依赖程度越来越高,电力产业的发展也越来越为重要。在上世纪80年代末以来,以引入竞争机制为特征的电力市场化改革在世界范围内展开,我国的电力市场环境也随着进行变化,陆续进行了厂网分离、竞价上网、以热定电等机制改革,电力工业市场产生了巨大的变化。如何在这种变革的环境中生存及持续发展,是摆在每个电力企业面前的重要问题。对于吉林油田热电厂而言,作为油田自备电厂,电力市场的改革所带来的挑战是巨大的。吉林油田热电厂机组容量小,自动化程度低,经营成本高,机组的经济性低于电力系统同类电厂。同时煤炭价格的持续上涨,增加了成本压力。并且建厂时间短,人员经验不足,人员的更新换代存在断档,人员接续能力差。因此吉林油田热电厂在面临电力市场竞争环境的压力,同时内部资源的竞争能力低,因此必须采取有效的措施以提高热电厂的经济效益和市场的竞争能力,这是吉林油田热电厂当前工作的重点和难点。企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。本文通过对吉林油田热电厂这样一个油田电力企业进行企业发展战略的实证研究,在市场竞争的新格局形成的前提下,引入战略管理的思想,制定企业的企业战略。首先在明确研究背景及问题提出的基础上,分析热电企业的优势及吉林油田热电厂所面临的挑战,提出了制定企业发展战略的必要性。然后对吉林油田热电厂外部环境、内部环境各种因素进行全面的分析,并运用“SWOT”分析法,就企业的优劣势及面临的机遇进行了分析,制定企业的发展战略,确定企业发展上核心业务定位,要坚持供热业务的快速增长是热电厂长远发展的关键。最后根据战略目标制定热电企业战略实施方案,从企业的人力资源管理、生产运营管理、安全管理、设备管理、企业文化等方面,给出企业战略制定了具体措施。为企业在未来的市场中占有竞争优势奠定基础,从而取得长远的经济效益。热电联供企业在电力市场中是具有成长性的行业,其战略的选择和实施有其特定环境条件下的特点,随着企业自身素质的发展,热电企业的战略也要根据市场环境的变化相应进行调整,使热电企业成为适应市场环境、精干、高效的现代化企业,才能在电力市场中谋得生存和发展。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第1章绪论  10-14
  1.1 研究背景及问题提出  10-12
  1.2 电力企业的生产方式及类型  12-13
  1.3 课题研究思路  13-14
第2章吉林油田热电厂外部环境分析  14-24
  2.1 宏观环境分析  14-17
    2.1.1 经济因素环境分析  14-15
    2.1.2 发电产业环境分析  15-16
    2.1.3 行业环境分析  16-17
  2.2 企业的市场环境分析  17-18
    2.2.1 燃料市场环境分析  17-18
    2.2.2 发电及供热市场需求分析  18
  2.3 竞争环境分析  18-23
    2.3.1 现有竞争者  19-20
    2.3.2 潜在竞争者  20
    2.3.3 替代产品  20-21
    2.3.4 供货商的议价能力分析  21-22
    2.3.5 消费者的讨价还价能力分析  22-23
  2.4 机会与威胁分析  23-24
    2.4.1 机会分析  23
    2.4.2 威胁分析  23
    2.4.3 关键机会与威胁  23-24
第3章吉林油田热电厂内部环境分析  24-35
  3.1 吉林油田热电厂概况  24
  3.2 人力资源能力分析  24-27
  3.3 组织资源能力分析  27-29
    3.3.1 组织分工状况分析  28
    3.3.2 组织机构分析  28-29
  3.4 生产资源、设备资源能力分析  29-30
    3.4.1 燃料情况  29
    3.4.2 设备规模及技术水平  29-30
  3.5 企业文化分析  30-33
    3.5.1 吉林油田热电厂精细化管理文化  31
    3.5.2 建设以人为本的安全文化  31-32
    3.5.3 服务执行文化  32
    3.5.4 企业文化建设中的存在的问题  32-33
  3.6 优势与劣势分析  33-35
    3.6.1 优劣势分析  33
    3.6.2 核心能力分析  33-35
第4章吉林油田热电厂发展战略目标制定  35-40
  4.1 吉林油田热电厂的企业使命确定  35-36
    4.1.1 吉林油田热电厂的企业经营哲学  35-36
    4.1.2 吉林油田热电厂的企业宗旨  36
  4.2 吉林油田热电厂的企业战略方案定位  36-40
第5章吉林油田热电厂发展战略实施措施  40-48
  5.1 吉林油田热电厂人力资源管理方案  40-42
    5.1.1 做好培训，增强竞争实力  40-41
    5.1.2 实行绩效考核机制  41
    5.1.3 设计科学薪酬体系  41-42
  5.2 吉林油田热电厂组织机构优化方案  42
  5.3 吉林油田热电厂生产管理方案  42-46
    5.3.1 加强安全管理工作  43
    5.3.2 加大供热设备维护，提高供热稳定性  43-44
    5.3.3 强化运行管理，实现低成本运营  44
    5.3.4 开展定检定修，提高检修管理水平  44-45
    5.3.5 加大设备改造，降低成本  45
    5.3.6 安装MIS 系统，提高工作效率  45-46
  5.4 吉林油田热电厂企业文化策略  46-48
结论  48-49
参考文献  49-52
致谢  52

吉林油田热电厂发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文