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锦州石化实业公司发展规划研究

作　者: 王新宇
导　师: 贾湖；左成慧
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 锦州石化发展规划 SWOT分析
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

锦州石化实业公司是隶属于中国石油锦州石化公司的一家石油化工集体企业。成立二十年来一直立足于服务锦州石化公司的生产建设。在企业快速发展的同时,也存在着诸多问题。本文尝试通过对该公司发展规划的研究,引导企业充分利用自身优势,抓住市场机会,避开威胁,发展壮大。经济全球化、信息化使企业面临的竞争越来越激烈。国内石化企业面临着资源市场竞争日益激烈、环保要求越来越高等新形势。如何在竞争中求生存、求发展,选择正确的发展规划是企业面对的重要课题。核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。石化企业需重视研究与开发,加强核心竞争力战略研究,在竞争中发展独有技术。从而转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展之路。本文详细分析了企业所处的国内外政治经济环境和产业环境,以及企业内部的产品结构、人力资源、企业竞争力和生产经营状况,运用SWOT分析法,找出锦州石化实业公司发展的外部机会与威胁以及自身的优势与劣势,进而确立企业的发展战略,提出锦州石化实业公司的发展规划,制定产品结构调整、技术创新、人力资源管理、企业文化管理等具体措施,从而提升企业的核心竞争力。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章绪论  6-11
  1.1 企业概况  6-10
  1.2 本文研究的意义、内容及方法  10-11
第二章企业发展规划研究的理论基础  11-25
  2.1 企业战略定义  11
  2.2 企业战略的特征  11-12
  2.3 企业战略的层次  12-13
  2.4 企业战略的重要性  13-14
  2.5 公司战略的类型  14-15
  2.6 企业竞争战略基本理论  15-23
  2.7 SWOT 分析法  23
  2.8 企业发展规划与发展战略的关系  23-25
第三章锦州石化实业公司内外部环境分析  25-42
  3.1 外部环境分析  25-32
  3.2 内部环境分析  32-38
  3.3 SWOT 分析  38-42
第四章锦州石化实业公司未来发展规划的制定  42-68
  4.1 未来5 年发展目标  42-43
  4.2 发展战略  43
  4.3 主营业务发展规划  43-59
  4.4 固定资产投资规划  59-60
  4.5 技术创新  60-62
  4.6 企业管理与改革  62-63
  4.7 队伍建设  63-65
  4.8 企业文化  65-67
  4.9 企业远景规划  67-68
结束语  68-70
参考文献  70-73
致谢  73

锦州石化实业公司发展规划研究

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