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东莞移动公司企业战略分析
作 者: 王斌
导 师: 龚朴
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 企业战略 SWOT分析 战略管理
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 39次
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内容摘要
随着移动通信快速发展,移动通信业务层出不穷,行业监管政策日趋成熟,运营商之间的竞争日益激烈,这些都为国内运营商的未来带来严峻挑战,如何突破“瓶颈”障碍、从传统的竞争模式中寻找新的发展思路,是摆在每个电信运营商面前的一个重大问题。东莞移动作为中国移动通信集团公司的一个分支机构,需要在集团公司总体战略的指导下,选择适合自己发展的战略,在东莞市的通信行业中,保持主导运营商地位并不断发展壮大。本文立足于东莞移动的实例,首先通过PEST分析法,分析了我国电信竞争新格局以及产业环境对东莞市场的影响;然后利用波特的竞争力量模型,对东莞移动的五种竞争作用力进行了详细的分析,发现机会和威胁,识别优势和弱势,建立了SWOT矩阵并进行组合分析。在进行了全面的分析,结合中国移动的相关战略和东莞移动的实际情况,得出东莞移动发展战略目标。东莞移动的总体战略目标是成为一个创新型成长的移动服务运营商,围绕集团公司的“可持续发展”主线,积极推进“创新型成长”发展战略,保持企业的全面领先地位,为集团公司的总体战略实现做出贡献。在竞争战略上,坚持并巩固传统的优势领域,全业务发展应坚持差异化发展。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-13 1.1 选题背景及意义 8-9 1.2 我国电信运营商战略发展概况 9-11 1.3 主要内容和框架 11-13 2 东莞移动外部及竞争环境分析 13-23 2.1 东莞移动外部环境分析 13-17 2.2 东莞移动竞争环境分析 17-23 3 东莞移动内部环境分析 23-36 3.1 东莞移动关键资源分析 23-31 3.2 东莞移动能力分析 31-33 3.3 东莞移动价值链分析 33-36 4 东莞移动SWOT 综合分析 36-44 4.1 东莞移动优劣势分析 36-40 4.2 东莞移动机遇和威胁分析 40-42 4.3 东莞移动SWOT 组合分析 42-44 5 东莞移动战略选择 44-54 5.1 东莞移动总体战略分析 44-45 5.2 东莞移动竞争战略分析 45-47 5.3 东莞移动战略实施 47-54 6 结束语 54-55 致谢 55-56 参考文献 56-58
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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