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JA教育咨询公司发展战略研究

作　者: 姜军安
导　师: 胡蓓
学　校: 华中科技大学
专　业: MBA
关键词: 教育咨询发展战略 SWOT分析战略实施
分类号: G522.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 16次
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内容摘要

我国实施中长期教育改革和发展规划,受到学术界和管理者高度关注,教育咨询机构应运而生。面对教育咨询行业的激烈竞争,JA教育咨询公司发展模式,队伍建设和市场定位等面临严峻挑战。因此,研究JA教育咨询公司的发展战略,对于实现其生存和发展并举具有重要的理论与现实意义。本文依据战略管理理论,运用实证研究方法,首先对战略管理的相关理论文献进行了系统的梳理和研究,在此基础上,结合我国教育咨询行业的发展状况,提出了发展的瓶颈和存在的主要问题;其次,运用SW0T分析法,对JA教育咨询公司内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁进行了深入的研究分析,提出发挥自身优势,抓住政策和市场机遇的重要战略选择,构建了“客户至上、一体化、多元化、品牌发展”的增长型战略体系模式。最后,在战略定位的基础上,提出了公司主业定位、建立专业化服务团队、更新观念获取经营成本优势的战略实施对策,以确保JA教育咨询公司发展战略的有效实施。本文旨在通过本研究找准公司的战略定位,制订切实可行的实施策略,为实现公司高效快捷快速发展提供科学的决策参考。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-16
  1.1 研究背景及其意义  8-10
  1.2 国内外相关研究综述  10-13
  1.3 本文主要研究内容及思路  13-16
2 行业概况及公司简介  16-21
  2.1 教育咨询行业特点  16-17
  2.2 教育咨询培训业发展现状  17-19
  2.3 JA 教育咨询公司概况  19-21
3 JA 教育咨询公司SWOT 分析  21-28
  3.1 内部竞争优势（S）  22-23
  3.2 内部竞争劣势（W）  23-24
  3.3 外部机会（O）  24-26
  3.4 外部威胁（T）  26
  3.5 SWOT 矩阵分析  26-28
4 JA 教育咨询公司发展战略的制定  28-34
  4.1 JA 教育咨询公司发展战略指导思想  28
  4.2 JA 教育咨询公司战略发展的目标  28-30
  4.3 JA 教育咨询公司发展战略的选择  30-34
5 JA 教育咨询公司发展战略实施的途径与对策  34-37
  5.1 加强公司的主业定位  34-35
  5.2 建立专业化运作的服务团队  35-36
  5.3 更新观念获取培训成本优势  36-37
结束语  37-38
致谢  38-39
参考文献  39-41

JA教育咨询公司发展战略研究

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