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大型房地产企业成长模式研究

作　者: 郭丽华
导　师: 赵光洲
学　校: 昆明理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 房地产评价指标体系成长模式模式设计 SWOT分析
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

我国房地产业经过近20年的蓬勃发展,取得了显著的成就,现已经成为我国国民经济的支柱产业,然而也存在着诸如：机制不灵活、资金回收周期长,房价过高、投资过猛,以及业务组合模式单一、项目收益性不高等问题,严重制约了房地产企业的持续健康成长。房地产业高速发展的同时也带来了房价的高速增长,国家为了控制房价,防止泡沫产生,保持房地产市场平稳发展,出台了一系列宏观调控政策。房地产企业的数量、成长速度、规模和开发销售面积都受到了一定程度的影响,企业的成长面临着巨大的压力。在此背景下,房地产企业要想在竞争激烈的市场上获得生存和发展的空间,必须积极探索新的发展思路和成长模式,增强自己的成长力,挖掘自身的竞争优势,提高在房地产市场的竞争力。这就需要对我国大型房地产企业的成长模式特点进行分析,研究它们是如何抵抗房地产市场风险,如何在激烈的市场竟争中茁壮成长的,借鉴它们的成长经验,从而启发和帮助我国众多的房地产企业能够持续健康成长。本文首先介绍了房地产企业成长的相关理论,构建了房地产企业成长模式的评价模型,设立了成长模式的最优化标准,创造性地提出了由规模扩展性、收益性、抗风险性和竞争性四个指标构建的房地产企业成长模式评价指标体系。通过对万科、万达、华侨城三家大型房地产企业和上海城投、中天城投和天津城投三家大型城投类企业的成长模式进行比较分析,初步了解了它们的成长特点,总结了一般房地产企业和城投类企业成长模式的不同之处。然后以云南城投集团为例,介绍了其房地产业务的现有成长模式,并利用定性的分析方法,按照房地产企业成长模式的评价指标体系对其成长模式进行了深入详细的评价,探讨了云南城投的优势、劣势、机会、威胁,并用SWOT分析法进行总结。最后根据云南城投自身的发展战略,在充分借鉴标杆房企的模式特点的基础上,从产品模式、运营模式、盈利模式和管控模式四个方面对云南城投房地产业务的成长模式进行创新与设计,为云南城投在宏观政策变化的情况下,能够良性发展、扩大投融资能力和掌控风险提供对策建议,此建议同时对我国类似大型房地产企业的健康成长有着极强的参考价值。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-15
  1.1 研究背景及研究意义  10-12
    1.1.1 研究背景  10-12
    1.1.2 研究意义  12
  1.2 论文框架  12-15
    1.2.1 研究内容  12-13
    1.2.2 研究方法  13-14
    1.2.3 技术路线  14-15
第二章房地产企业成长的相关理论概述  15-24
  2.1 企业成长理论研究综述  15-18
    2.1.1 国外学者企业成长理论研究综述  15-17
    2.1.2 国内学者企业成长理论研究综述  17-18
  2.2 企业成长模式理论  18-19
  2.3 系统理论  19-20
  2.4 投融资风险管理理论  20-24
    2.4.1 房地产投融资概论  20
    2.4.2 财务风险管理  20-24
第三章大型房地产企业成长模式评价模型的构建  24-32
  3.1 大型房地产企业成长模式评价理论框架  24-27
    3.1.1 大型房地产企业的界定  24-25
    3.1.2 成长模式的最优化标准  25-26
    3.1.3 评价的基本流程  26-27
  3.2 房地产企业成长模式评价指标体系的建立  27-32
    3.2.1 评价指标体系建立的原则  27-28
    3.2.2 评价指标体系的建立  28-32
第四章我国大型房地产企业的成长模式评述与比较  32-48
  4.1 大型房地产企业成长模式评述  32-38
    4.1.1 万科的成长模式特点  32-34
    4.1.2 万达的成长模式特点  34-36
    4.1.3 华侨城的成长模式特点  36-38
  4.2 城投类企业成长模式评述  38-45
    4.2.1 上海城投成长模式的特点  39-40
    4.2.2 中天城投成长模式的特点  40-42
    4.2.3 天津城投成长模式的特点  42-45
  4.3 一般房地产企业与城投类企业的比较  45-48
第五章云南城投房地产成长模式现状分析与评价  48-60
  5.1 云南城投集团简介  48-49
    5.1.1 集团概况  48
    5.1.2 集团组织架构  48-49
  5.2 云南城投房地产成长模式分析  49-53
    5.2.1 云南城投置业概况  49
    5.2.2 房地产业务成长模式现状分析  49-53
  5.3 云南城投房地产成长模式的评价  53-58
    5.3.1 规模扩展性分析  53-54
    5.3.2 收益性分析  54-55
    5.3.3 抗风险性分析  55-57
    5.3.4 竞争性分析  57-58
  5.4 云南城投房地产成长模式的SWOT分析  58-60
第六章云南城投房地产成长模式的创新与设计  60-69
  6.1 产品模式设计  60-62
    6.1.1 产品模式设计的依据  60-61
    6.1.2 产品模式定位  61-62
  6.2 运营模式设计  62-63
    6.2.1 发挥资源整合优势,实现规模经营  62
    6.2.2 坚持综合开发、全面收益的原则  62-63
    6.2.3 扩大经营范围,提升物业管理水平  63
  6.3 盈利模式设计  63-65
    6.3.1 加大融资力度,拓宽融资渠道  63-64
    6.3.2 加快资产周转,提高经济效益  64
    6.3.3 加大财务风险控制的力度  64-65
  6.4 管控模式设计  65-69
    6.4.1 建立合理的组织架构  65-66
    6.4.2 建立财务集中管控模式  66-67
    6.4.3 加强成本管理与控制的水平  67-68
    6.4.4 加强人力资源管理  68-69
第七章结论与展望  69-71
  7.1 研究结论与创新  69-70
    7.1.1 研究结论  69
    7.1.2 本文创新点  69-70
  7.2 不足之处与展望  70-71
    7.2.1 本文不足之处  70
    7.2.2 展望  70-71
致谢  71-72
参考文献  72-76
附录攻读硕士期间发表论文目录  76

大型房地产企业成长模式研究

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