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房地产企业品牌培育研究
作 者: 贾文波
导 师: 秦开大
学 校: 昆明理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 房地产企业 品牌培育 品牌定位
分类号: F293.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 39次
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内容摘要
房地产业是随着近代商品经济的发展而发展起来的,世界经济发展的历史表明,工业化、现代化以及与之相伴随的城市化,对土地和房屋都产生着旺盛的需求,从而成为推动房地产业不断发展的动力。房地产品牌是在房地产企业进行房地产项目与产品的运营与开发中,系统地、有计划与目的地对产品进行创新设计,在社会大众认可房地产企业以及房地产企业产品的价值与品质之后而最终确定房地产企业或者某一项目的商标。房地产品牌的形成是房地产企业及其产品与社会大众的认识相互作用的结果,房地产企业品牌和房地产的项目品牌共同构成房地产企业品牌。房地产企业培育品牌可以提高产品附加值,提升企业核心竞争力,并由此使企业控制市场。房地产企业的品牌培育,是一个系统的、长期的过程,是用工程化的科学设计和精确的方法,系统地为培育和维护品牌而进行的所有工作的总称。在新的挑战下,房地产企业面临的主要问题就是如何树立本企业的品牌,表现本企业的个性,让消费者在众多的楼盘中选择本企业的项目。改革开放之后,中国的房地产市场蓬勃发展起来,尤其最近几年发展速度非常快。但是,房地产作为一种新的产业形式,经历的历史时期很短,仍处在发展的初级阶段,很多方面不够成熟:房产品牌理念不成熟,没有完善的理论体系做指导,实践方面也有待探索,完整的产业供应链体系没有建立起来,缺乏相当规模的龙头房地产企业……XX房地产公司始创于1999年,是深圳市成立时间较长,规范化、专业化、规模化程度较高,品牌知名度和美誉度较高,集房地产中介、按揭、担保、评估为一体的中国房地产服务中介知名的品牌经纪公司。XX房地产公司的发展也比较迅速,但公司品牌运营中存在着一些问题。本文以XX房地产公司为研究对象,在房地产企业品牌相关理论基础上,从理论和实际两方面探讨房地产企业品牌培育相关问题。论文首先对我国房地产企业品牌的现状及XX房地产公司存在问题进行分析,在对XX房地产公司的外部环境和内部环境进行综合分析的基础上,运用SWOT分析法总结XX房地产公司的优势、劣势、机会和威胁,然后从品牌的定位、传播、延伸与效果评估四个方面提出XX房地产公司品牌培育的构建机制。
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全文目录
摘要 3-4ABSTRACT 4-8第一章 前言 8-12 1.1 研究的背景与现状 8-9 1.1.1 研究的背景 8 1.1.2 国内外房地产品牌培育研究的现状 8-9 1.2 研究的内容与思路 9-10 1.2.1 研究内容 9-10 1.2.2 研究思路 10 1.3 研究的意义 10-12第二章 品牌培育基本理论综述 12-22 2.1 品牌的概念 12-14 2.1.1 品牌的定义 12 2.1.2 品牌内涵的重要性 12-14 2.2 房地产企业品牌培育理论 14-16 2.2.1 房地产企业品牌的概念 14 2.2.2 房地产企业品牌培育的内涵 14-16 2.3 房地产企业品牌培育的基本内容 16-19 2.3.1 房地产企业品牌培育目标 16 2.3.2 房地产企业品牌认同的条件 16 2.3.3 衡量房地产企业品牌价值的四大指标 16-17 2.3.4 房地产企业品牌培育主要类型 17 2.3.5 房地产企业品牌培育的流程 17-19 2.4 房地产企业品牌的特殊性 19-22 2.4.1 土地资源依赖性高 19 2.4.2 房地产企业的双重品牌机制 19-20 2.4.3 品牌权益特征 20-21 2.4.4 地域性特征 21 2.4.5 不连续性与阶段性销售的问题 21-22第三章 XX房地产公司品牌培育现状 22-24 3.1 XX房地产公司概况 22 3.2 XX房地产公司品牌培育现状分析 22-24 3.2.1 XX房地产公司品牌培育现状 22-23 3.2.2 XX房地产公司品牌培育存在的主要问题 23-24第四章 XX房地产公司品牌定位研究 24-40 4.1 XX房地产公司品牌环境分析 24-32 4.1.1 政策环境分析 24-25 4.1.2 行业环境分析 25-26 4.1.3 消费者分析 26-28 4.1.4 竞争环境分析 28-30 4.1.5 企业内部分析 30-32 4.1.6 XX公司品牌SWOT分析 32 4.2 XX房地产公司的品牌定位 32-37 4.2.1 房地产企业品牌定位的意义 32-33 4.2.2 XX房地产公司品牌定位的影响因素 33-35 4.2.3 XX房地产公司品牌定位 35-37 4.4 XX房地产公司品牌定位中的品牌互动关系 37-40第五章 XX房地产公司的品牌实施 40-46 5.1 XX房地产公司品牌的项目支持机制 40-42 5.1.1 以品牌定位来引导项目发展 40 5.1.2 XX房地产公司的成功项目 40-41 5.1.3 XX房地产公司的核心竞争力 41-42 5.2 以品质立品牌 42-43 5.2.1 最重要的品质:准确切入目标市场的需求 42 5.2.2 XX房地产公司支撑品牌品质的关键点 42-43 5.3 XX房地产品牌在定位向量上的延伸 43-44 5.4 创新创造品牌可持续优势 44-46 5.4.1 房地产产品开发理念的创新 44 5.4.2 建筑建造过程的创新 44-45 5.4.3 服务的创新 45-46第六章 XX房地产公司品牌传播与延伸 46-55 6.1 XX房地产公司品牌的传播 46-52 6.1.1 XX房地产公司品牌传播目标 46-47 6.1.2 XX房地产公司品牌传播内容 47-49 6.1.3 XX房地产公司品牌传播策略 49-52 6.1.4 XX房地产公司品牌传播效果评估 52 6.2 房地产企业品牌的延伸 52-55 6.2.1 品牌延伸的意义 52-53 6.2.2 XX房地产公司品牌延伸策略 53-55第七章 结论 55-56致谢 56-57参考文献 57-59
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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