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LM公司发展战略研究

作　者: 尹润锋
导　师: 朱颖俊
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: LM公司 SWOT分析矩阵发展战略
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

LM公司是一家从事矿山机械设备制造的民营企业,公司集研发、生产、销售为一体,主要生产大、中型系列破碎机、制砂机和磨粉机,产品被广泛应用于矿业、建材、公路、桥梁、煤炭、化工、冶金、耐火材料等行业。矿山机械设备技术含量不高,异质化程度较低,中小企业在这种资金密集行业,竞争尤为激烈。LM公司如何结合公司实际情况,制定合适的总体发展战略,将成为公司在未来的竞争中制胜的主要因素。因此,本论文的研究对LM公司发展具有重要的现实意义。本文以管理学、战略管理、组织行为学等为基础,通过运用PEST分析、SCP分析、五力模型分析、关键成功要素分析等方法对LM公司外部环境、矿山机械行业(破碎粉磨设备)进行分析,得出企业外部环境方面存在的机遇与挑战;运用企业价值链分析、竞争力分析、资源和能力分析等方法,对企业内部竞争能力进行分析,得出企业的主要竞争优势和劣势;运用SWOT分析方法,结合企业外部环境中存在的机遇和威胁以及企业的优势和劣势,得出下一步企业快速发展的具体措施。最后,通过分析,本文认为LM公司应以增长型战略为总体战略,以差异化战略为竞争战略,指出对以上战略进行支撑的营销、研发、人力、生产、财务和信息等职能战略,并提出了相应的战略实施措施建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 研究目的与意义  8-10
  1.2 国内外研究概况  10-11
  1.3 研究内容与方法  11-13
2 LM 公司外部环境分析  13-23
  2.1 宏观环境分析  13-16
  2.2 矿山机械行业分析  16-22
  2.3 外部环境综合分析  22-23
3 LM 公司内部环境分析  23-34
  3.1 资源和能力分析  23-29
  3.2 企业价值链分析  29-30
  3.3 竞争力分析  30-33
  3.4 内部环境综合分析  33-34
4 LM 公司战略选择与评价  34-43
  4.1 战略使命与目标  34-35
  4.2 战略匹配分析  35-39
  4.3 竞争战略与职能战略  39-43
5 LM 公司战略实施措施建议  43-48
  5.1 加强企业文化建设  43-44
  5.2 提高产能与质量  44-45
  5.3 优化人力资源配置  45-46
  5.4 突出品牌培育  46
  5.5 强化技术创新  46-48
结束语  48-49
致谢  49-50
参考文献  50-53
附录攻读学位期间科研成果  53

LM公司发展战略研究

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