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青岛港集团公司发展战略

作　者: 李小平
导　师: 赵守国
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略青岛港 SWOT分析法
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
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引　用: 4次
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内容摘要

当今世界经济全球化、贸易自由化、社会分工专业化、经营规模化，跨国集团公司业务无处不在，对世界经济发展影响愈来愈强。加入WTO后，我国将很快融入世界经济发展大潮流中去。而首当其冲是国际贸易起点与终点的港口，其发展规模要与此相适应。但应当看到，与发达国家港口相比，我国港口仍有很大差距，港口企业既要应对国内市场的竞争又要应对来自国际市场的竞争。如果我们不能认识到这种挑战，采取有效的措施，加快发展力度，在激烈的竞争中就会丧失机遇，就难于立于不败之地。本文以企业战略理论为指导，利用最常用的战略工具SWOT分析方法，分析了青岛港集团公司在激烈的竞争中自身存在的优势和劣势，面临的机遇和挑战，并紧紧抓住现代港口业发展趋势，准确把握和预测其自身的发展趋势，扬长避短，制定出企业发展战略，目标就是要把青岛港建成我国北方国际航运中心，推动青岛港朝着国际集装箱枢纽港和国际强港的目标迈进，才能在激烈的竞争中立于不败之地，最终使青岛港的发展带动青岛市的发展，乃至带动该地区和我国经济的发展。本文引言主要介绍了本文的选题背景、思路和分析方法，以及研究的主要内容。正文分为四个部分：第一部分着重介绍了青岛港集团公司的现状和本文分析的理论基础；第二部分从国际和国内环境两方面分析了青岛港集团公司面临的机遇和挑战；第三部分从企业内部环境入手，分析了公司目前的优势和劣势；第四部分根据SWOT分析方法确定了企业的战略，并提出了一些有针对性和现实意义的战略措施对策。最后，对全文进行了概括性总结。

全文目录

1 引言  8-10
2 公司现状和企业战略理论  10-20
  2.1 青岛港集团公司现状  10-13
  2.2 企业战略的概念与特征  13-16
  2.3 企业战略制定理论  16-20
3 青岛港集团公司外部环境分析(机遇和威胁)  20-33
  3.1 国际环境分析  20-26
    3.1.1 国际航运中心的概念  20-21
    3.1.2 国际海运和港口发展基本走势  21-23
    3.1.3 亚太地区港口格局的重新调整  23-24
    3.1.4 集装箱地位的提高  24-26
  3.2 国内环境分析  26-29
    3.2.1 中国经济的发展  26-27
    3.2.2 山东省经济的发展  27-28
    3.2.3 青岛市经济的发展  28-29
  3.3 企业具体环境分析  29-33
    3.3.1 我国港口行业环境的发展趋势  29-30
    3.3.2 竞争对手的情况  30-33
4 青岛港集团公司内部环境分析(优势和劣势)  33-49
  4.1 硬件方面优势  33-41
    4.1.1 自然优势和区位优势  33-34
    4.1.2 航线航班密度大  34-35
    4.1.3 港口基础设施  35-37
    4.1.4 核心竞争力  37-40
    4.1.5 优越的综合服务条件  40-41
  4.2 软件方面优势  41-45
    4.2.1 领导力量和职工素质  41
    4.2.2 资金条件  41-43
    4.2.3 技术支持  43-44
    4.2.4 高效灵活的组织机制  44
    4.2.5 企业文化  44-45
  4.3 青岛市对港口发展的作用  45-47
  4.4 目前存在的劣势  47-49
5 青岛港集团公司发展战略及对策  49-67
  5.1 发展战略  49-53
    5.1.1 SWOT分析法的应用  49-50
    5.1.2 战略定位  50-51
    5.1.3 战略目标  51-53
  5.2 战略重点  53-54
  5.3 战略对策  54-67
    5.3.1 突出发展集装箱主业，提高核心竞争力  54-56
    5.3.2 人才资源良性运行机制  56-59
    5.3.3 集约化管理  59-60
    5.3.4 加快港口软硬件环境建设  60-61
    5.3.5 大力发展综合物流  61-63
    5.3.6 服务高效优质化  63-64
    5.3.7 拓宽货源渠道  64-67
6 结论  67-68
致谢  68-69
参考文献  69-70

青岛港集团公司发展战略

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