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中铁十局集团公司发展战略研究

作　者: 韩祥伟
导　师: 钟耕深
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 中铁十局发展战略基础设施建设战略措施
分类号: F532
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

中铁十局集团公司作为国有特大型施工建筑企业,自从2004年成立以来先后在铁路、公路、市政、机场、房地产、地铁及城市轻轨等领域承揽了大量的项目,现逐步成长为一个以工程承包为主,跨行业、跨国经营、多功能的大型建筑施工企业集团。本论文的意义在于如何使中铁十局抓住当前国际国内的形势,不断增强核心竞争力,实现做大做优做强的目标,最终实现企业的长期战略。本文首先分析了国内国际经济形势、国内建筑业发展现状,之后围绕选题的目的、意义,提出了本文所用主要理论工具。继而在五力分析模型、战略管理、商业生态系统、PEST分析模型和“价值链”理论等理论工具基础之上,分析了企业面临的国际国内环境、我国建筑行业概况及发展趋势、同业竞争的形势；分析了企业内部资源与能力,竞争结构,分析了企业本身的资源优势和资源劣势。经过前面的分析,提出了企业发展的战略方针,确定了中铁十局“建筑施工业纵向一体化加适度相关多元化”的战略模式,“国际化和资本运营”的战略重点,以及经济发展、质量管理、安全管理、市场营销、人力资源发展、产业结构调整等战略目标。为保证战略目标的顺利实现,提出了在企业文化、组织结构、资本运营、市场营销、人力资源发展、科技创新、信息化发展等七个方面的战略措施。针对上述战略目标及战略措施,分析了实施过程中可能存在的宏观经济形势变化导致基础设施建设投资缩减、国家政策调整导致资本运作困难、通货膨胀及汇率变化导致海外项目成本增加、国有企业产业调整导致企业规模变化以及企业内控管理制度实施不到位等五个方面的风险,并有针对性的制订了战略实施的控制措施,以此确保各项战略目标的实现。

全文目录

摘要  8-9
ABSTRACT  9-10
第一章绪论  10-21
  1.1 选题的背景  10-11
  1.2 选题目的及意义  11-12
  1.3 研究的思路及框架结构  12
  1.4 研究方法与工具  12-21
第二章理论综述  21-25
  2.1 战略管理概述  21-22
  2.2 蓝海战略  22
  2.3 商业生态系统理论  22-25
第三章中铁十局集团公司外部环境分析  25-31
  3.1 国内宏观经济环境  25-26
  3.2 国内建筑业市场需求及趋势  26-29
  3.3 竞争结构分析  29-31
第四章中铁十局内部资源与能力分析  31-38
  4.1 中铁十局内部资源分析  31-32
  4.2 中铁十局集团竞争力分析  32-35
  4.3 中铁十局的资源优势与劣势  35-38
第五章中铁十局集团的战略目标与战略方针  38-45
  5.1 中铁十局集团的战略目标  38-42
  5.2 中铁十局集团的战略方针  42
  5.3 中铁十局集团的战略重点  42-45
第六章中铁十局战略措施  45-55
  6.1 企业文化战略措施  45-46
  6.2 组织结构战略措施  46-47
  6.3 产业结构调整战略措施  47-48
  6.4 市场营销战略措施  48-49
  6.5 人力资源发展战略措施  49-50
  6.6 科技创新发展战略措施  50-51
  6.7 信息化发展措施  51
  6.8 中铁十局战略实施的风险分析与控制  51-55
第七章结束语  55-56
附录  56-62
参考文献  62-63
致谢  63-64
学位论文评阅及答辩情况表  64

中铁十局集团公司发展战略研究

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