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XH耐材项目设计管理案例研究

作　者: 白城
导　师: 薄洪光
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: 设计设计管理工程公司 ACRE
分类号: F426.71
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 18次
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内容摘要

设计是工程建设的灵魂,设计管理是工程建设各个环节的纽带,也是工程公司的工作中心和首要任务。在EPC总承包模式的项目中,设计管理同样处于整个项目工作的核心地位,对项目质量、工期和成本管理等有着最重要的和最直接的影响。加强设计管理的研究,对提高工程建设的管理水平、提高项目的经济效益和社会效益具有十分重要的意义。ACRE作为国内焦化耐火行业的老大,为创建“一流的国际化工程公司”,在开展以设计为龙头的总承包业务过程中,更加重视设计的主导作用,不断提升企业的设计管理水平。随着市场经济全球的发展,ACRE以各种形式与国内国外的公司展开合作,共同承揽项目。本文研究对象是ACRE承揽的XH耐材项目的设计管理案例,采用的方法是案例研究。首先,阐述了与设计及设计管理相关的理论知识；其次,介绍ACRE设计管理现状和XH耐材项目及其发生的问题；再次,结合自己的设计心得和管理实践,分析案例产生问题的原因；最后,以案例为基础,为ACRE现行的设计管理提出一些改进措施,为企业未来承揽类似工程提供设计管理的经验,以期为同类勘察设计单位或工程公司的设计管理工作起到一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 选题背景  9-10
  1.2 研究目的及意义  10
  1.3 研究思路及方法  10-12
    1.3.1 研究思路及方法  10-11
    1.3.2 研究内容及结构  11-12
2 案例正文  12-23
  2.1 XH耐材项目背景  12-13
  2.2 XH耐材项目设计方简介  13-20
    2.2.1 ACRE公司简介  13-15
    2.2.2 ACRE公司现行设计管理模式简介  15-20
  2.3 XH耐材项目设计管理问题  20-23
    2.3.1 设计进度缓慢  20-22
    2.3.2 设计变更增多  22
    2.3.3 参与单位之间的冲突  22-23
3 案例分析  23-36
  3.1 理论依据  23-29
    3.1.1 设计管理  23-25
    3.1.2 运营管理  25-28
    3.1.3 设计沟通管理  28-29
  3.2 XH耐材项目设计运行状态分析  29-34
    3.2.1 设计流程分析  29-30
    3.2.2 参与单位的沟通与协作  30-31
    3.2.3 人力资源配置  31-33
    3.2.4 信息化系统的应用  33-34
  3.3 现存问题的主要原因分析及改进建议  34-36
    3.3.1 原因分析  34-35
    3.3.2 改进建议  35-36
4 解决方案  36-45
  4.1 改进设计流程管理措施  36-37
    4.1.1 中间产品归档,并附归档说明  36
    4.1.2 设置模型审查小组  36-37
    4.1.3 加强对设计变更的管理  37
  4.2 改进人力资源管理措施  37-41
    4.2.1 优化专业资源  37-40
    4.2.2 优化人力资源  40-41
  4.3 改进设计协作管理措施  41-42
    4.3.1 赋予设计经理更多的权利  41-42
    4.3.2 加强ACRE与外单位的沟通  42
    4.3.3 加强各专业设计人员之间的沟通  42
  4.4 改进设计信息化管理措施  42-45
    4.4.1 重视企业内部人员的观念转变  42-43
    4.4.2 加快公司的标准化进程  43-44
    4.4.3 增强信息技术的实效性  44-45
5 结论  45-47
  5.1 研究成果  45
  5.2 研究不足和展望  45-47
参考文献  47-49
致谢  49-50

XH耐材项目设计管理案例研究

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