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ERP项目的团队建设研究
作 者: 马金星
导 师: 刘敬孝;宋学艳
学 校: 中国海洋大学
专 业: 项目管理
关键词: ERP项目 实施 团队管理
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 66次
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内容摘要
ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境的管理理念和管理方法,在国外已得到验证。但在ERP引进中国的20年里,情况并不乐观,ERP项目的实施成功率不高。如何提高ERP项目的成功率,成为摆在项目管理者面前的突出问题。在企业实施ERP项目的过程中,技术是否成熟、是否先进往往是大家关注的重点,但是,团队协作作为项目实施过程的关键因素,常常被很多管理者所忽视。“三分技术,七分管理”则更进一步说明了在IT项目中技术先进成熟与否不是直接决定项目成败的因素,而恰恰是经常被忽视的团队正在潜移默化的决定着信息化的成败。本文通过对ERP项目实施过程团队建设研究,认为建立起一套科学、规范、高效的团队建设机制,对团队进行有效配置,加强团队内部的协作,使团队发挥最大的效能,是提高ERP项目成功率的重要途径,直接影响了项目的实施效果甚至项目的成败。本文从ERP项目团队管理的角度出发,首先导入了项目团队管理的基本理论,然后研究项目团队管理的策略,在具体案例中加以实践和应用,并针对相应问题提出自己的看法和对策,取得了很好的应用效果,形成了方法和策略,值得其它企业特别是同类企业ERP项目的管理者借鉴,同时,对解决当前企业ERP项目团队管理的一些实际问题也有帮助。
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全文目录
内容摘要 5-6 Abstract 6-10 1 研究的背景和意义 10-16 1.1 研究的背景和意义 10-14 1.1.1 研究的背景 10-11 1.1.2 国外研究现状 11-12 1.1.3 国内研究现状 12-14 1.1.4 研究的目的与意义 14 1.2 本文研究的路径、方法 14-15 1.2.1 本文研究的路径 14-15 1.2.2 本文研究的方法 15 1.3 本文研究的主要内容与创新点 15-16 1.3.1 本文研究的主要内容 15-16 1.3.2 本文的创新点 16 2 文献综述 16-36 2.1 团队的概念和特征 16-18 2.1.1 团队的概念 16-17 2.1.2 团队的特征 17-18 2.1.3 团队的类型 18 2.2 项目团队的概念和特征 18-20 2.2.1 项目团队的概念 18-19 2.2.2 项目团队的特征 19-20 2.3 项目团队的组建 20-29 2.3.1 明确的项目团队目标 20-21 2.3.2 项目团队的发展阶段及特点 21-22 2.3.3 项目经理的选择 22-24 2.3.4 团队成员的选择 24-26 2.3.5 项目团队成员的角色分配 26-29 2.4 项目团队建设机制理论 29-36 2.4.1 权力责任机制 29-31 2.4.2 项目团队沟通机制 31-33 2.4.3 项目团队的冲突处理机制 33-34 2.4.4 知识共享机制 34-35 2.4.5 培训机制 35-36 3 XXX公司ERP项目的团队建设实践 36-52 3.1 项目的组织结构 36-37 3.2 项目团队的目标 37-39 3.3 项目团队组建 39-45 3.3.1 成立项目领导小组 39 3.3.2 项目经理的选择 39-40 3.3.3 团队成员选择 40-41 3.3.4 角色和职责 41-45 3.4 团队建设 45-52 3.4.1 建立良好的团队氛围 45-46 3.4.2 知识传递 46-47 3.4.3 沟通管理 47-48 3.4.4 冲突处理 48-50 3.4.5 授权管理 50-51 3.4.6 培训管理 51-52 4 XXX公司ERP项目存在的问题及解决策略和方法 52-63 4.1 存在的问题 52-53 4.2 解决策略和方法 53-63 4.2.1 帮助团队成员实现目标 53-54 4.2.2 项目团队人员配置 54-56 4.2.3 加强沟通 56-57 4.2.4 加强激励 57-59 4.2.5 妥善处理团队内部冲突 59-60 4.2.6 注重培训 60-61 4.2.7 适当的授权 61-63 5 本文的结论和启示 63-65 5.1 本文结论 63 5.1.1 取得的成果 63 5.1.2 存在的不足 63 5.2 启示 63-65 参考文献 65-67 致谢 67-68 个人简历 68 发表的学术论文 68
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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