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MSF企业的现状诊断及发展战略研究

作　者: 陈茂强
导　师: 陈雪玫
学　校: 上海海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小型企业竞争优势发展战略核心竞争能力企业诊断
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

随着社会主义市场经济的发展,企业所面临的内外市场环境发生了急剧的变化,企业的竞争加剧,面临的机遇和威胁共存。企业特别是中小型民营企业如何在这种动态变化的环境中,更好的生存和发展,这是本文主要想要探讨的问题。 MSF企业是一家中小型民营企业。由于刚刚成立,不仅在外部面临着激烈的市场竞争,企业的发展受到极大的挑战,而且在企业的内部,还存在着很多的内部问题,这些问题主要有:现有的管理团队还未能很好的磨合并发挥出应有的作用;企业各种组织制度有待建立和完善;产品的生产工艺方面还存在很多的不稳定因素;现有的组织结构设计上还存在很多的缺陷;企业的新产品开发能力明显不足;产品的质量控制能力也比较弱等等。这些问题都是比较明显的,在这些问题后面隐藏的是MSF企业目前缺乏一个整体的、清晰的发展战略。本文在战略层面上研究MSF企业的发展对策,探索其核心竞争优势构建与持续发展问题,从提升和建立MSF企业的持续有效的、核心的竞争优势的角度出发,提出MSF企业的发展战略思想以及这些战略思想的实施。本文从MSF企业存在的问题出发,提出了这些问题存在的关键原因是MSF企业发展战略的缺乏,然后对本文所运用到的理论做了简单的概述,接着对MSF企业所面临的外部环境和内部资源进行了较为详细的分析,在此基础上运用SWOT—CLPV矩阵对MSF企业做定性和定量的分析,指出了S、W、O、T四种要素组合成四种不同的态势,即: ·S(优势)+O(机会)→L(杠杆作用) ·W(劣势)+O(机会)→C(抑制性) ·S(优势)+T(威胁)→V(脆弱性) ·W(劣势)+T(威胁)→P(问题性) 不同组合方式对MSF企业所起的作用不同,归类之后定量化,找出影响企业发展的关键因素,分析它的可控程度,重点分析那些对MSF企业影响大又可控的因素,提出适合MSF企业未来发展的建设性意见。在利用SWOT—CLPV模型对MSF企业进行诊断的基础上,提出了MSF企业可持续发展的战略指导思想:有限资源的集中、高质量产品生产能力的建立、新产品开发能力的建立、创新能力的建立。然后在这一思想的指导下,先从价值链的角度来探讨如何建立MSF企业竞争优势的问题;利用企业再造理论和供应链管理理论来探讨如何提升MSF企业竞争力的问题;然后通过提升MSF企业的人力资源状况来保证MSF企业持续强劲的发展;最后提出了MSF企业持续的创新能力能使企业动态适应环境,增强企业适应环境能力。这些方面保证了MSF企业发展战略的顺利实施。 MSF企业是典型的中小型民营企业,通过对MSF企业发展战略的探讨,希望能给中国日益蓬勃发展的中小型民营企业提供一定的借鉴作用。

全文目录

引言  7-9
第一章理论综述  9-14
  第一节 SWOT - CLPV理论及应用  9-11
  第一节价值链理论  11
  第三节企业再造理论  11-12
  第四节供应链管理理论  12-13
  第五节小结  13-14
第二章 MSF企业外部环境和内部资源分析  14-31
  第一节 MSF企业的宏观环境分析  14-17
    一全球的经济状况  14-15
    二国内民营企业的发展状况  15-16
    三 WTO对中国轻纺工业进出口的影响  16-17
  第二节 MSF企业的行业环境分析  17-21
    一 MSF企业供应商状况  17-18
    二 MSF企业竞争者状况  18-20
    三 MSF企业客户状况  20-21
    四 MSF企业进入者的威胁  21
  第三节 MSF企业的内部资源的分析  21-29
    一 MSF企业的组织结构  22-23
    二 MSF企业业务发展状况  23-25
    三 MSF企业产品状况  25-27
    四 MSF企业人力资源及管理制度状况  27-28
    五 MSF企业财务和资产状况  28-29
  第四节小结  29-31
第三章 MSF企业现状诊断及战略定位  31-39
  第一节 MSF企业现状诊断  31-35
  第二节 MSF企业的战略定位  35-38
    一有限资源的集中  36
    二高质量产品生产能力的建立  36-37
    三新产品开发能力的建立  37
    四创新能力的建立  37-38
  第三节小结  38-39
第四章 MSF企业发展战略的实施  39-56
  第一节 MSF企业竞争优势的构建  39-48
    一 MSF企业的价值链  39-41
    二 MSF企业竞争优势的建立  41-48
  第二节 MSF企业竞争力的提升  48-51
    一 MSF企业流程的再造  48-49
    二 MSF企业供应链管理理论的应用  49-51
  第三节 MSF企业人力资源的提升  51-54
    一良好的薪酬管理体系的建立  52
    二有效的绩效考核体系的建立  52-53
    三学习型组织的建立  53-54
  第四节 MSF企业创新能力的建立  54-55
    一 MSF企业的制度创新  54
    二 MSF企业的技术创新  54-55
    三 MSF企业的管理创新  55
  第五节小结  55-56
第五章结论  56-57
致谢  57-58
参考文献  58

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