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深圳宝安区人才开发战略研究

作　者: 廖望
导　师: 陈通
学　校: 天津大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 深圳市宝安区人才开发战略人才预测 SWOT分析
分类号: F249.27
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

人才是社会经济发展的第一要素和资源,增强区域竞争力,必须更好实施人才开发战略。怎样立足深圳市宝安区实际,完善人才服务机制,吸引集聚人才、用好人才,是一个必须思考的重大课题。宝安区位于深圳市西北部,地处珠江口东岸,作为区域性工业强区,研究实施人才开发战略不仅是应对日益激烈的国内外竞争、提升城市竞争力和综合实力的迫切要求,也是抓住《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》战略机遇、转变经济发展方式、争创深圳的科学发展示范区的紧迫需要。伴随着改革开放以来内外部环境的变化,宝安区的吸引人才的优势越来越弱,同时人才结构、人才制度和人才环境还存在不足。为此,有针对性的研究制定宝安区人才开发战略,提高宝安区的综合竞争力,进而带动区域经济发展,具有重大现实意义。本文采取了调查研究、比较分析、预测等研究方法,在国内外有关人才与人才战略研究的基础上,立足于宝安区的经济、社会情况和“十二五”战略规划,分析了宝安区人才发展状况,对宝安区“十二五”期间的人才需求情况进行了回归预测。最后基于宝安区人才开发战略的内部基础条件和外部环境条件,对宝安区实施人才开发战略的定位进行了SWOT分析,在此基础上,构建了人才开发战略,并提出战略实施的具体措施。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-11
  1.1 研究背景  8
  1.2 本文的研究意义  8-9
  1.3 本文研究的基本思路和主要内容  9-11
第二章人才开发战略理论综述  11-19
  2.1 现代人才开发战略的理论基础  11-12
    2.1.1 人才的涵义  11
    2.1.2 人才开发战略  11-12
  2.2 现代人力理论  12-13
    2.2.1 舒尔茨的人力资本理论  12
    2.2.2 贝克尔的人力资本理论  12-13
    2.2.3 SWOT 分析法  13
  2.3 国内外人才战略  13-19
    2.3.1 当前世界人才竞争趋势  13-15
    2.3.2 发达国家人才开发战略  15-16
    2.3.3 我国人才战略发展历程  16-19
第三章深圳宝安区人才发展状况  19-46
  3.1 宝安区历史沿革  19
  3.2 宝安区情概况  19-20
  3.3 宝安区经济社会转型“十二五”战略规划  20-36
    3.3.1 宝安区经济社会转型时期的成绩与问题  20-28
    3.3.2 宝安区“十二五”发展定位  28-32
    3.3.3 宝安区“十二五”发展战略  32-36
  3.4 深圳市宝安区人才现状  36-40
    3.4.1 宝安区人才队伍结构现状  36-38
    3.4.2 近年各行业从业人才分布情况  38-39
    3.4.3 宝安区目前人才队伍和人才工作特征  39-40
  3.5 人才强区战略的提出  40
  3.6 宝安区现行人才开发政策  40-42
  3.7 人才需求预测  42-46
    3.7.1 回归模型的建立  43
    3.7.2 数据分析  43-44
    3.7.3 预测检验  44-45
    3.7.4 预测  45-46
第四章宝安区人才开发的战略分析  46-59
  4.1 内部基础条件分析  47-51
    4.1.1 优势分析  47-49
    4.1 2 劣势分析  49-51
  4.2 外部环境条件分析  51-55
    4.2.1 机会分析  51-53
    4.2.2 威胁分析  53-55
  4.3 宝安区人才开发的 SWOT 分析  55-59
    4.3.1 优势与机遇组合（SO）分析  55-56
    4.3.2 优势与威胁组合（ST）分析  56
    4.3.3 劣势与机遇组合（WO）分析  56
    4.3.4 劣势与威胁组合（WT）分析  56-57
    4.3.5 结论  57-59
第五章宝安区人才开发战略的构建  59-63
  5.1 宝安区人才开发的战略目标  59
  5.2 宝安区人才开发战略的理念和紧迫性  59-60
    5.2.1 理念  59
    5.2.2 紧迫性  59-60
  5.3 宝安区人才开发的基本原则  60
    5.3.1 “人才资源是第一资源”原则  60
    5.3.2 “人人都能成才”原则  60
    5.3.3 坚持人才开发机制创新原则  60
    5.3.4 人才可持续开发原则  60
  5.4 宝安区人才开发战略的实施步骤  60-61
  5.5 宝安区人才开发“12345 战略”的基本内容  61-63
    5.5.1 人才培养战略  61
    5.5.2 人才引进战略  61-62
    5.5.3 人才流动战略  62
    5.5.4 人才激励战略  62
    5.5.5 人才环境战略  62-63
第六章宝安区人才开发战略的实施措施  63-71
  6.1 着力加强对现有人才的培养  63-65
    6.1.1 丰富人才培养主体  63
    6.1.2 拓展人才培养的载体  63-64
    6.1.3 培养党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才  64
    6.1.4 培育大量适应产业发展需要的技能人才  64-65
    6.1.5 培养专业化的社会工作人才  65
    6.1.6 开发本土人才资源  65
  6.2 扎实做好人才引进工作  65-67
    6.2.1 构筑海外引才网络  65-66
    6.2.2 规范人才认定程序  66
    6.2.3 确定人才引进重点  66
    6.2.4 建设引才高端载体  66
    6.2.5 建立引才绿色通道  66-67
  6.3 创造条件鼓励人才柔性流动  67-68
    6.3.1 健全人才市场体系  67
    6.3.2 构建人才服务体系  67
    6.3.3 树立柔性用人理念  67-68
  6.4 形成科学的激励机制  68-69
    6.4.1 创新人才使用机制  68
    6.4.2 建立人才评价机制  68-69
    6.4.3 健全人才激励机制  69
  6.5 培育有利于人才干事创业的生态环境  69-71
    6.5.1 形成保障人才权益的法制环境  69
    6.5.2 建立有利人才开发的政策环境  69
    6.5.3 优化和谐的人才创业环境  69-70
    6.5.4 营造高品质的人才安居环境  70-71
参考文献  71-74
致谢  74

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