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秦皇岛发电有限责任公司发展战略研究

作　者: 张寿岩
导　师: 何桢
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略 电力行业 SWOT分析 战略实施
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 45次
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内容摘要


电力行业是国家的基础行业，长期以来一直受国家的控制，是国家垄断行业。“厂网分拆、竞价上网”的政策使作为电网留下的调峰电厂而没有进入任何一个大型发电集团的秦皇岛发电有限责任公司（以下简称秦电公司）面临很大的生存危机。面对政策的改变、小煤矿企业的关闭、大煤炭企业的集团化以及环境保护对企业的要求，秦电公司只有充分认识自己的优势和劣势，分析环境中存在的机会和威胁，制定出长远的发展战略，才能在竞争日益激烈的环境下获得长足的发展和壮大，才能在狭缝中求生存、求发展。本文通过对秦电公司内外部环境的分析，在认真总结自身优点、缺点、机会和威胁的基础之上，进行了SWOT分析，并经充分酝酿，反复研究，结合公司现有人力、物力、财力和未来发展方向制订了秦电公司长期的发展战略，以此为企业灵魂，来指导公司的各项经营活动。并通过技术创新战略、安全生产战略、财务战略、组织结构与人力资源管理战略、企业文化战略的具体战略的实施保障秦电公司长期的发展战略的有效运行。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章 绪论  8-17
  1.1 选题背景  8
  1.2 研究的意义与目的  8-9
  1.3 国内外研究现状  9-15
    1.3.1 国外研究现状  9-12
    1.3.2 国内研究现状  12-15
  1.4 研究的主要内容及方法  15-17
    1.4.1 研究的主要内容  15-16
    1.4.2 研究的主要方法  16
    1.4.3 研究的技术路线图  16-17
第二章 企业外部环境分析  17-31
  2.1 秦电公司宏观环境分析  17-23
    2.1.1 政策与法律环境  17-19
    2.1.2 经济环境  19-21
    2.1.3 社会环境  21-22
    2.1.4 技术环境  22-23
  2.2 秦电公司的中观环境分析  23-30
    2.2.1 电力行业发展概况  23-24
    2.2.2 电力行业市场状况  24-25
    2.2.3 电力行业存在的问题  25-26
    2.2.4 电力行业竞争分析  26-30
  2.3 本章小结  30-31
第三章 企业内部环境分析  31-43
  3.1 秦电公司发展概况  31-32
  3.2 财务资源与能力分析  32-34
  3.3 组织结构与人力资源管理分析  34-35
  3.4 生产资源与管理能力分析  35-41
    3.4.1 主要设备及其技术水平  35-38
    3.4.2 生产安全管理分析  38-40
    3.4.3 秦电公司取得的管理成果情况  40-41
  3.5 企业文化分析  41-42
  3.6 本章小结  42-43
第四章 战略目标制定及战略选择  43-52
  4.1 秦电公司的 SW OT 分析  43-46
  4.2 秦电公司发展战略的指导思想  46-47
  4.3 总体战略方案制定  47-51
    4.3.1 发展战略的制定原则  47
    4.3.2 发展战略目标  47-48
    4.3.3 企业发展战略的总体方案  48-49
    4.3.4 企业发展战略的实施重点  49-51
    4.3.5 发展战略模型  51
  4.4 本章小结  51-52
第五章 秦电公司战略实施  52-69
  5.1 技术创新战略实施策略  52-55
    5.1.1 构建技术创新体系  52-53
    5.1.2 完成重大技改项目  53-55
  5.2 安全生产战略实施策略  55-57
    5.2.1 提高安全生产认知，形成共同的安全价值观  55
    5.2.2 开展“爱心活动”，实施“平安工程”  55-56
    5.2.3 建立安全生产风险管理体系和应急管理机制  56
    5.2.4 加大安全投入，鼓励管理方法创新  56-57
  5.3 财务战略实施策略  57-60
    5.3.1 利用科学手段提升公司资产管理水平  57
    5.3.2 以财务预算管理为经营决策的导向  57-58
    5.3.3 加强全过程成本管理，建设节约型企业  58-59
    5.3.4 建设一支适应公司发展的财会队伍  59
    5.3.5 提升财务信息化管理水平  59
    5.3.6 建立资本运营体系  59-60
  5.4 组织结构与人力资源管理战略实施策略  60-62
    5.4.1 规范组织结构和人员设置  60
    5.4.2 人才强企战略的建设  60-61
    5.4.3 建立绩效体系  61
    5.4.4 加强员工培训  61-62
  5.5 企业文化战略实施策略  62-69
    5.5.1 不断完善企业文化建设体系  63-65
    5.5.2 品牌塑造策略  65-67
    5.5.3 实现企业文化战略目标的保障措施  67-69
结论  69-70
参考文献  70-73
发表论文和参加科研情况说明  73-74
致谢  74

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