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中国石化销售辽宁公司发展战略研究

作　者: 赵晓慧
导　师: 刘海潮
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略 SWOT分析战略实施战略控制
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

自从我国加入WTO后,国外各大石油公司通过各种渠道对我石油市场展开激烈竞争,快速进入中国石油市场。与此同时,我国两大石油公司:中国石化和中国石油面临全新的外部竞争环境,日益成熟的消费者和多年来在高位徘徊的油价,这势必给中国石油企业带来强大的竞争压力,尤其是中石化销售板块。面对国际化的趋势,中国石化销售辽宁公司(以下称辽宁公司)作为中石化所属的大型国有企业,只有积极适应国内外环境和市场的变化,以全球经济一体化的视角重新审视自身的经营活动,在新的国际合作与分工中谋求竞争优势,才能把握发展机遇,赢得更大发展。文章从战略分析出发,通过对辽宁公司所处的宏观环境、微观环境、行业状况和主要业务进行分析;运用PEST、SWOT分析理论,明确了公司未来发展所面临的机会和威胁,同时分析了企业拥有的优势和存在的劣势。在此基础上,制定了企业三步走的发展战略,以及打造专业化成品油零售企业,并提出实施企业发展战略的主要措施和战略实施控制。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 研究背景  8-10
    1.1.1 辽宁公司基本情况介绍  8-9
    1.1.2 我国石化行业发展现状  9-10
    1.1.3 辽宁公司面临的问题和挑战  10
  1.2 研究内容  10-12
2 企业外部环境分析  12-25
  2.1 宏观环境分析  12-16
    2.1.1 政治法律环境分析  12-13
    2.1.2 经济环境分析  13-15
    2.1.3 社会文化和自然环境分析  15-16
    2.1.4 技术环境分析  16
  2.2 需求条件分析  16-20
    2.2.1 国内需求环境分析  17-18
    2.2.2 企业需求结构分析  18-19
    2.2.3 需求变化预测  19-20
  2.3 竞争环境分析  20-25
    2.3.1 国内竞争对手分析  21-22
    2.3.2 国际竞争对手分析  22-25
3 企业内部环境分析  25-32
  3.1 组织管理现状分析  25-26
  3.2 人力资源状况分析  26-27
  3.3 网点资源状况分析  27-28
  3.4 财务状况分析  28
  3.5 物流管理能力分析  28-29
  3.6 营销能力分析  29-32
4 辽宁公司发展战略  32-42
  4.1 战略制定的环境能力匹配性评估  32-35
    4.1.1 机会与威胁分析  32-33
    4.1.2 优势和劣势分析  33-35
  4.2 战略匹配—SWOT分析  35-37
  4.3 辽宁公司战略选择  37-42
    4.3.1 三步走战略方案  37-39
    4.3.2 成品油零售专业化的企业战略方案  39-42
5 辽宁公司发展战略实施与控制  42-50
  5.1 辽宁公司战略实施  42-47
    5.1.1 人力资源战略  42-43
    5.1.2 品牌文化战略管理  43-44
    5.1.3 价格策略选择  44-45
    5.1.4 目标市场选择及直销配送  45-46
    5.1.5 优化安全库存管理  46
    5.1.6 三维营销管理  46-47
  5.2 辽宁公司战略控制  47-50
    5.2.1 辽宁公司战略控制的内容  47-48
    5.2.2 辽宁公司战略控制的方法  48-49
    5.2.3 辽宁公司战略控制过程  49-50
结论  50-51
参考文献  51-52
致谢  52-53

中国石化销售辽宁公司发展战略研究

内容摘要

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