学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
基于精益生产的C公司生产流程再造
作 者: 王野立
导 师: 彭丽芳
学 校: 厦门大学
专 业: 物流工程
关键词: 精益生产 生产流程 流程再造
分类号:
类 型: 硕士论文
年 份: 2014年
下 载: 19次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
家具制造业在蓬勃发展的同时也逐步显露出诸多问题,在中国众多的家具制造企业中,大部分都是中小型民营企业,它们的发展对整个家具制造业的发展有着重要影响。本文立足于一个中小型民营家具制造企业——公司面临的问题,对其进行流程再造,有着重要的现实意义。快速变化的市场需求和激烈的竞争,使得C公司面临着经营管理的困境,生存空间受到挤压,不得不通过变革来求得生产和发展。通过SWOT分析发现,C公司生产方面的问题尤为严重,较长的生产周期是其致命的弱点。本文运用价值流程图对C公司的生产流程进行了分析和梳理,找出其生产流程中的浪费和生产车间的布局不合理、生产物流混乱等问题,并从内外部因素分析了C公司进行流程再造的必要性,认为C公司只有通过流程再造才能真正摆脱目前困境,获得新生。在进行流程再造时,考虑到C公司的规模小、资源条件和资金承受范围有限等实际情况,本文选择根据精益生产的思想和方法对其生产流程进行再造,提出了流程再造的思路和方案,并已将该方案在C公司投入实施,实施结果表明,基于精益生产的思想对C公司的生产流程进行再造是切实可行的,且己取得预期的效果。通过生产流程再造,不仅解决了C公司生产方面目前存在的问题,消除了生产流程中的浪费,合理布局了生产车间,缩短了人员行走和物料搬运的距离,优化了生产物流,缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了生产成本。还找到了瓶颈工序和生产中需要注意的问题,为C公司的持续改进提供了方向。
|
全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-9 第1章 绪论 9-13 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究意义 10-11 1.3 研究的内容和方法 11-12 1.4 论文结构 12-13 第2章 文献综述 13-19 2.1 流程再造 13-16 2.2 精益生产 16-19 第3章 C公司生产流程现状分析 19-41 3.1 C公司现状分析 19-23 3.2 C公司生产流程现状分析 23-41 第4章 C公司生产流程再造 41-67 4.1 C公司生产流程再造的必要性分析 41-42 4.2 C公司生产流程再造要求分析 42-43 4.3 基于精益生产的生产流程再造方案 43-57 4.4 生产流程再造效果对比分析 57-67 第5章 结论与展望 67-69 5.1 结论 67 5.2 研究展望 67-69 参考文献 69-72 致谢 72
|
相似论文
- HACCP体系原理在辣椒保健食品生产中的应用,TS218
- 美诗兰(天津)公司化妆笔生产流程改善研究,F273
- 广州石化IT服务管理研究,F426.72
- 企业精益生产模型的研究,F273
- AMG公司业务流程再造研究,F270.7
- 甘肃移动公司信息化业务流程再造研究,F270.7
- NC市政公司业务流程再造研究,F299.24
- 基于产品服务的甘肃联通通信网络运维管理研究,F626
- S公司看板管理系统的设计,F273
- 基于管理信息系统分析A公司订单运作的状况及优化研究,C931.6
- 精益生产在苏州工业园区M公司的应用研究,F273
- S公司精益生产与六西格玛的整合研究,F273
- 针织业的精益生产研究-以B公司为例,F273
- 精益生产方式在HX公司的应用研究,TH186
- 中国汽车行业的供应链管理研究,F274
- 基于烟草行业的供应链整合研究,F426.8
- 论国税部门纳税服务流程的再造,F812.42
- 我国政府绩效审计流程再造研究,F239.4
- 订单型中小企业精益生产管理及其系统开发与应用,TH186
- A市农行网点运营管理研究,F832.2
- 国内商业银行柜面业务操作风险控制及流程再造,F832.2
中图分类: >
© 2012 www.xueweilunwen.com
|