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美诗兰(天津)公司化妆笔生产流程改善研究

作　者: 李建强
导　师: 赵国杰
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 多品种-小批量生产精益生产生产管理流程改善
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

作为一家化妆品生产企业,注定了是以市场的变化来决定自己的产品,这就决定了企业必须以多品种-小批量作为自己生产方式的主导方向。这种生产方式的主要特点就是要求生产企业能够适应市场的灵活化和多样化的要求,按照客户订单的要求,及时按需生产,同时保证产品的质量,满足客户的要求,还要最大化的实现企业的经济利润。这就给企业带来了许多需要解决的问题:在生产多品种、小批量产品时,如何去合理地安排生产,同时还要对生产线进行流程的优化。本文根据美诗兰(天津)化妆品有限公司生产管理的主要特点同时结合自己多年从事生产管理的实际经验,以精益生产的管理方法为主要出发点,在多品种-小批量的生产方式下,通过实施此种先进的管理方法来消除一切不必要的浪费和实际生产过程中的产品质量的波动,追求质量上的尽善尽美,同时在全球经济一体化的激烈竞争下,要不断的降低产品的制造成本,提高质量,确保企业在同行业内的竞争优势。本文包括以下几个方面:首先分析多品种-小批量生产企业的特点以及存在的问题,其次针对企业生产的实际的情况利用精益生产的管理方法、工具去解决企业实际问题,最终通过生产流程的改善,消除不必要的浪费,提高产品的质量,缩短生产制造周期,同时通过建立起的生产流程改善模型能够解决所在企业生产流程中不顺畅的问题,使企业达到生产最优化。

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中文摘要 3-4Abstract 4-7第一章绪论 7-12 1.1 选题的来源与意义 7 1.2 精益生产应用在多品种小批量生产中的背景 7-11 1.3 本文研究的主要内容和基本思路 11-12第二章美诗兰化妆品公司生产工艺 12-22 2.1 美诗兰公司概况 12 2.2 美诗兰公司生产工艺概况 12-17 2.2.1 生产流程概况 12-13 2.2.2 各个工序生产内容及注意事项 13-17 2.3 化妆笔生产线的质量控制方法和措施 17-20 2.3.1 生产过程的质量控制 17-19 2.3.2 管理措施的实施 19-20 2.4 美诗兰公司生产工艺存在的问题及分析 20-22 2.4.1 存在的问题 20 2.4.2 问题的分析 20-21 2.4.3 关键问题的确定 21-22第三章应用工业工程理论解决生产工艺问题的方法及其选择 22-28 3.1 美诗兰公司生产工艺的主要特征 22 3.2 多品种-小批量生产 22-24 3.2.1 多品种-小批量生产方式定义 22 3.2.2 多品种-小批量生产的特点 22-23 3.2.3 多品种-小批量生产企业的特点 23-24 3.2.4 多品种-小批量生产方式存在的特点 24 3.3 解决多品种-小批量生产工艺问题的方法 24-27 3.3.1 工业工程 25 3.3.2 成组技术 25 3.3.3 以零部件为中心的生产系统 25 3.3.4 联机生产管理 25-26 3.3.5 柔性制造系统 26 3.3.6 物料需求计划和制造资源计划 26 3.3.7 精益生产方式 26-27 3.4 方法选择-精益生产方式 27-28第四章精益生产方式综述 28-44 4.1 精益生产方式 28-44 4.1.1 准时化生产 30-31 4.1.2 看板管理 31-32 4.1.3 自动化 32-33 4.1.4 均衡生产 33-34 4.1.5 缩短作业转换时间 34-35 4.1.6 作业标准化 35-36 4.1.7 价值流图 36-39 4.1.8 单件流生产 39-42 4.1.9 持续改善 42-44第五章精益生产在生产流程改造中的应用 44-53 5.1 公司生产现况 44-45 5.2 改善项目的分析和制定 45-46 5.2.1 建立项目团队 45-46 5.2.2 问题点分析 46 5.3 项目的改进 46-52 5.3.1 生产现场管理的改善 46-47 5.3.2 缩短闲置时间和合理地安排人员 47-49 5.3.3 缩短换型时间 49-50 5.3.4 降低制芯车间不良率 50-51 5.3.5 生产流程的改善 51-52 5.4 改善的费用效益分析 52-53结束语 53-55参考文献 55-56致谢 56

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