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精益生产在苏州工业园区M公司的应用研究

作　者: 柏汉兵
导　师: 赵建新
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产胶版印刷制造业运营管理持续改善
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 71次
引　用: 1次
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内容摘要

精益生产作为一种现代的生产管理方式,起源自上世纪50年代的日本丰田汽车公司。经过数十年的完善和发展,逐渐发展成为较为完整的先进生产管理模式和方法体系,引起了全世界理论界和企业界的高度关注。精益生产近年来在全球范围内的关注度极高。诸多大学、科研机构和大企业也得到广泛地研究和推广应用;尤其是在流水线作业为主的汽车行业、电子行业受到了非常深入的发展。但在在很多传统行业如印刷行业,由于各种原因,精益生产的推广用应用还处于刚刚起步阶段。本文所研究的苏州工业园区某印刷企业是一家美商独资的典型的传统行业。本文通过以精益生产理论为指导,对公司胶印存在的生产运营方面的问题及其产生原因进行了分析,并对公司推广精益生产的全过程进行阐述和评估,最后总结出推广应用过程中的若干经验和教训。本文同时关注了推进过程中对人的研究,对推广精益生产相关的激励机制进行了分析和探讨。本文力图以公司推广精益生产为样本,为类似传统行业及印刷企业推广精益生产方式探索出有益的方法和规律。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-7
表例汇总表  7-8
图例汇总表  8-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究背景和意义  9-10
  1.2 精益生产现状  10-11
  1.3 本文研究目的及创新点  11-13
第2章精益生产理论概述  13-20
  2.1 精益生产的历史沿革  13-14
  2.2 精益生产理论的核心  14-17
  2.3 推行精益生产的基础条件  17-18
  2.4 精益生产理论的发展  18-20
    2.4.1 传统精益生产理论的局限性  18
    2.4.2 新的精益观念  18-20
第3章 M 公司推广精益生产前的状况分析  20-25
  3.1 案例企业推广精益生产前的管理状况分析  20-21
  3.2 公司主要产品及其制造流程  21-23
  3.3 公司生产管理中存在的问题  23
  3.4 公司发生前述问题的深层次原因  23-25
第4章 M 公司推广精益生产的过程  25-28
  4.1 设定推广精益生产的目标  25
  4.2 推广精益生产方式的步骤和措施  25-28
    4.2.1 建立专业精益生产推动团队  25-26
    4.2.2 推广计划  26
    4.2.3 精益生产专业知识培训  26
    4.2.4 指定激励与奖惩机制，推动精益生产制度化  26-28
第5章 M 公司推广精益生产的主要内容  28-46
  5.1 精益生产主要实施内容  28-40
    5.1.1 价值流程图分析  28-30
    5.1.2 鱼骨图  30-31
    5.1.3 KAIZEN 改善项目  31-33
    5.1.4 SMED 快速切换  33-34
    5.1.5 生产现场管理工具的使用  34-40
  5.2 精益生产的持续改善及内部评估  40-43
    5.2.1 PDCA 循环  41-42
    5.2.2 A3 报告  42
    5.2.3 精益生产十大标准评估  42-43
  5.3 公司推广精益生产的成果  43-46
第6章 M 公司推广精益生产之经验总结  46-49
  6.1 推广过程中遇到的阻力和困难  46-47
  6.2 推进精益生产方式的经验和教训  47-49
    6.2.1 本案推进精益生产的若干经验  47-48
    6.2.2 本案推进精益生产的若干教训  48-49
第7章结论  49-50
参考文献  50-52
攻读学位期间公开发表文章  52-53
致谢  53-54

精益生产在苏州工业园区M公司的应用研究

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