学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

N园林公司竞争战略研究

作　者: 邓伟江
导　师: 李卫宁
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 园林公司竞争战略聚焦战略核心能力
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 45次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本论文将运用管理学、企业战略管理的一些思想，分析了N园林公司现阶段在战略方面存在的一些问题，对N园林公司竞争战略进行了深入研究。先分析外部环境、内部条件、外部存在的机会与威胁、企业内部存在的优势与劣势、国家政策走向以及市场竞争态势等，认为N园林公司面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、居民生态意识增强等机遇，也存在国家限制房地产投资、劳动力成本上升、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低、顾客侃价较强等威胁。通过对N园林公司内部资源条件进行了评价，得出了其主要优势包括成本控制能力、服务及时性、安全施工能力、植物养护能力等方面，主要劣势包括评估能力、市场开拓能力等方面。然后利用SWOT矩阵等方法进行定性的综合分析研究，再结合N园林公司自身情况，提出N园林公司应该选择差异化结合成本领先的聚焦战略，通过价值创新为甲方提供高性价比的产品和服务，然后从战略执行的理论入手，制定了产业延伸、技术发展、服务创新和市场拓展等四个业务层战略，最后提出以加强战略制定合理化与战略有效执行为重点的相关建议，对人力资源、组织管理、科技发展、流程管理及质量安全管理等主要职能战略列出了相关计划，从而有助于N园林公司更好地提高核心竞争能力。制定战略规划既能配合N园林公司独立运作平台的打造，又有助于认清形势、内外兼修，为将来发展提出指引方向，奠定坚实的基础，未来N园林将紧紧围绕CGN集团多基地发展的需要，积极提升景观规划设计、园林工程施工及绿化养护专业化服务能力，为客户创造美好的办公生活条件。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-8
目录  8-11
图表目录  11-12
第一章绪论  12-28
  1.1 研究背景及意义  12-13
    1.1.1 研究背景  12-13
    1.1.2 研究意义  13
  1.2 理论与文献综述  13-26
    1.2.1 企业战略理论概述  13-19
    1.2.2 企业竞争战略理论  19-23
    1.2.3 战略分析工具  23-26
  1.3 研究内容及框架  26-28
    1.3.1 研究内容  26
    1.3.2 研究思路及框架  26
    1.3.3 研究方法  26-28
第二章 N 园林公司外部环境分析  28-49
  2.1 宏观环境分析  28-35
    2.1.1 政策法律环境分析  28-29
    2.1.2 经济环境分析  29-32
    2.1.3 社会环境  32-34
    2.1.4 技术环境分析  34-35
  2.2 园林行业分析  35-47
    2.2.1 我国园林行业的发展现状  35-38
    2.2.2 我国园林行业发展中存在的问题  38-39
    2.2.3 我国园林行业发展趋势分析  39-42
    2.2.4 园林行业竞争结构分析  42-47
  2.3 核电市场环境分析  47
  2.4 本章小结  47-49
第三章 N 园林公司内部环境分析  49-63
  3.1 N 园林公司概况  49-51
  3.2 内部资源条件分析  51-62
    3.2.1 组织资源  51-52
    3.2.2 财务管理分析  52-55
    3.2.3 人力资源管理分析  55-58
    3.2.4 业务开发能力  58-59
    3.2.5 项目运作能力  59-62
  3.3 本章小结  62-63
第四章 N 园林公司竞争战略选择与实施  63-79
  4.1 公司愿景和目标  63-65
    4.1.1 公司愿景和使命  63-64
    4.1.2 战略目标体系  64-65
  4.2 SWOT 分析  65-67
    4.2.1 机会分析  65
    4.2.2 威胁分析  65-66
    4.2.3 优势分析  66
    4.2.4 劣势分析  66-67
    4.2.5 SWOT 矩阵分析  67
  4.3 竞争战略选择  67-71
    4.3.1 战略选择分析  68-69
    4.3.2 战略选择  69-71
  4.4 核心能力建设  71-74
    4.4.1 规划设计能力  71-72
    4.4.2 项目管控能力  72
    4.4.3 市场竞争能力  72-73
    4.4.4 业务开发能力  73
    4.4.5 服务实施能力  73-74
  4.5 竞争战略的实施  74-78
    4.5.1 战略实施原则  74
    4.5.2 竞争战略实施举措  74-78
  4.6 本章小结  78-79
第五章 N 园林公司主要职能战略安排  79-86
  5.1 人力资源管理  79-80
    5.1.1 目标  79
    5.1.2 建设计划  79-80
  5.2 组织管理  80-82
    5.2.1 目标  81
    5.2.2 建设计划  81-82
  5.3 科技发展  82-83
    5.3.1 目标  82-83
    5.3.2 建设计划  83
  5.4 流程建设  83-84
    5.4.1 目标  83-84
    5.4.2 建设计划  84
  5.5 安全质量管理  84-85
    5.5.1 目标  84-85
    5.5.2 建设计划  85
  5.6 本章小结  85-86
结论  86-87
参考文献  87-89
攻读硕士学位期间取得的研究成果  89-90
致谢  90-91
附件  91

N园林公司竞争战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文