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面向“两化”融合的民营通信运营企业竞争战略研究

作　者: 涂明
导　师: 胡树华
学　校: 武汉理工大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: “两化”融合五力模型 SWOT分析竞争战略
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

电子信息技术的飞速发展加快了全球经济一体化的进程,工业化和信息化融合成为我国抓住产业调整机遇,提升经济发展质量,转变增长模式的战略选择。信息需要网络化才能在经济发展中充当助推、桥梁的作用,加快行业效益提高,促进企业内部规范化的管理,所以通信运营企业在推动“两化”融合的过程中,起到重要的倍增器、转换器的作用。民营企业是加速经济繁荣的重要力量,民营经济具备有机制灵活、产品更贴近市场,市场嗅觉灵敏等特点,具有很强的成长潜力,是提高我国经济竞争力的重要力量。民营通信运营企业作为通信产业重要的一份子,面对“两化”融合具有不可推卸的职责,但是如何通过微观层面的民营通信运营企业推动宏观经济两化融合的发展问题,以及企业如何抓住“两化”融合机遇而获得竞争优势的问题还没有研究对此进行过探讨。本文就是在这个意义上探讨了民营通信营运企业如何抓住“两化”融合机遇和挑战,制定合理的竞争策略,获得竞争优势,推动“两化”融合的发展。本文的研究内容主要分为六个部分：第一部分为绪论部分。对本文的研究背景、目的和对所借鉴的研究成果进行总结和归纳,总结了“两化”融合的相关研究,民营企业的发展研究和企业竞争战略。第二部分阐释了我国工业化和信息化融合的现状、问题,以及通信产业在“两化”融合过程中的地位和作用,如何具体通过通信产业推动“两化”融合。第三部分通过宏观经济政治的PEST,行业分析中五力模型,主要竞争对手分析和SWOT分析等战略分析工具系统评价了民营通信运营企业的内外部环境,竞争的优劣势。第四部分构建了适用于民营通信运营企业整体发展的战略选择的原则,基本竞争战略和竞争战略的选择总体系。第五部分是本文的实证部分,特别选取了民营专网运营企业A通信集团作为实证对象,在第四章总原则的指导下,结合具体的企业竞争环境,针对具体问题构建出相应的竞争战略框架。第六部分是全文总结和研究展望。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-17
  1.1 研究背景、目的及意义  8-9
  1.2 国内外相关研究综述  9-16
  1.3 研究内容与研究方法  16-17
第2章我国"两化"融合的格局  17-29
  2.1 "两化"融合内涵  17-20
  2.2 "两化"融合的发展态势  20-24
  2.3 通信产业助推"两化"融合的发展方向  24-29
第3章 "两化"融合下民营通信运营企业发展环境分析  29-42
  3.1 宏观环境PEST分析  29-34
  3.2 行业内五力分析  34
  3.3 三大主要竞争对手分析  34-39
  3.4 民营通信运营企业的SWOT分析  39-42
第4章民营通信运营企业战略选择  42-45
  4.1 民营通信运营企业战略选择原则  42-43
  4.2 民营通信运营企业基本竞争战略  43-44
  4.3 民营通信运营企业竞争战略取舍  44-45
第5章以A公司为例的实证分析  45-55
  5.1 A公司概况  45
  5.2 A公司战略环境分析  45-52
  5.3 A公司竞争战略选择  52-55
第6章全文总结与研究展望  55-56
  6.1 全文总结  55
  6.2 研究展望  55-56
参考文献  56-58
致谢  58

面向“两化”融合的民营通信运营企业竞争战略研究

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