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基于核心能力的服装品牌战略对比研究

作　者: 徐明亮
导　师: 王革非
学　校: 北京服装学院
专　业: 服装设计与工程
关键词: 雅戈尔杉杉品牌战略核心能力
分类号: F426.86
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

雅戈尔与杉杉作为国内服装行业二十多年发展的排头兵,经历了从工业化生产制造向培养与管理服装品牌转变的战略调整,在当前服装行业过分强调品牌重要性的背景下,研究雅戈尔与杉杉的品牌培养与管理过程、品牌战略与企业核心能力之间的支撑程度、及其未来的发展规划,对于目前国内服装行业面临的品牌发展瓶颈指出问题所在并提出建设性意见。本文通过品牌战略理论分别对雅戈尔与杉杉的品牌核心价值、品牌识别与定位、品牌传播、品牌结构与延伸进行分块研究,根据企业调研与专家问卷调查的方法对两家企业的核心能力进行分析与阐述,并对其品牌战略与核心能力的匹配性进行相关分析研究。最后,分别对两家企业进行SWOT分析,对本文最终的结论提供宏观环境的分析依据。本文经过理论化、系统化的研究得出结论主要如下:1.雅戈尔多元化战略在可以预见的未来将严重制约企业的发展,企业发展将陷入困境,该企业正面临转型与否的决策临近点;2.杉杉的多品牌战略在一定程度上可以兼顾企业塑造品牌和现金流量的实际考虑,但该策略不具有普遍的参考价值,特别是对广大中小企业;3.雅戈尔与杉杉的品牌战略都没有与各自的企业核心能力形成互相支撑的循环生态;4.本土服装企业将面临日益增强的外资品牌的压力,这种压力将在未来3-5年快速放大。

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摘要 3-4Abstract 4-8第1章绪论 8-11 1.1 选题背景 8-9 1.2 研究意义 9 1.3 研究方法和框架 9-11 1.3.1 研究方法 9-10 1.3.2 研究框架 10-11第2章理论综述 11-21 2.1 品牌战略概述 11-14 2.1.1 品牌战略定义 11-12 2.1.2 品牌战略发展相关理论 12-14 2.1.2.1 品牌创建理论研究 12-13 2.1.2.2 品牌管理理论研究 13-14 2.1.3 品牌战略研究现状 14 2.2 核心能力概述 14-17 2.2.1 核心能力及其核心特征 14-16 2.2.2 核心能力发展脉络 16 2.2.3 企业核心能力研究现状 16-17 2.3 品牌战略与核心能力的辩证关系 17-18 2.4 服装企业品牌战略与核心能力关系 18-21 2.4.1 服装企业品牌战略 18-19 2.4.2 服装企业核心能力 19 2.4.3 服装品牌战略与核心能力的关系 19-21第3章雅戈尔品牌战略研究 21-37 3.1 雅戈尔品牌创建 21-28 3.1.1 品牌核心价值 21-22 3.1.2 品牌识别 22-24 3.1.3 品牌定位 24-26 3.1.4 品牌传播 26-28 3.2 雅戈尔品牌管理 28-30 3.2.1 品牌结构 28 3.2.2 品牌延伸 28-30 3.3 雅戈尔品牌战略的选择与核心能力匹配研究 30-34 3.3.1 核心能力分析 30-32 3.3.2 匹配研究 32-34 3.4 雅戈尔SWOT 分析 34-37第4章杉杉品牌战略研究 37-48 4.1 杉杉品牌创建 37-41 4.1.1 品牌核心价值 37 4.1.2 品牌识别 37-39 4.1.3 品牌定位 39-40 4.1.4 品牌传播 40-41 4.2 杉杉品牌管理 41-42 4.2.1 品牌结构 41 4.2.2 品牌延伸 41-42 4.3 杉杉品牌战略的选择与核心能力匹配研究 42-46 4.3.1 核心能力分析 42-44 4.3.2 匹配研究 44-46 4.4 杉杉SWOT 分析 46-48第5章结论 48-51 5.1 结论 48 5.2 建议 48-51参考文献 51-54附录 54-58攻读硕士学位期间发表的学术论文 58-59致谢 59

基于核心能力的服装品牌战略对比研究

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