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HY园林公司经营发展战略研究

作　者: 苏荣华
导　师: 姚建文; 孔春波
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 园林公司经营发展战略
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 123次
引　用: 2次
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内容摘要

目前,随着生活水平的提高以及城市化建设的需要,园林绿化行业进入了新的阶段。作为一家园林绿化企业,HY园林公司已经发展为一个逐步壮大的企业,如何在新的形势下实现战略转型,从而不断地提升自身竞争力和营运能力,是HY园林公司的管理者们都不得不思考的问题。HY园林公司作为一个中小型民营企业,自身的特点较为突出。目前,随着园林绿化行业政府政策的调整,行业内企业间的竞争加剧,上游供应商的资源增值,仍然依靠传统的经营模式,势必会对企业的盈利能力和发展前景造成影响。为此,HY园林公司就必须认真的分析公司的内外部环境,并基于公司现有的优势条件来突出自身的核心竞争力,运用战略管理理论和工具,选择正确的公司发展战略,从而真正意义上的利用外部环境,发挥内部优势,从而促进公司健康稳定的发展。论文的重点主要分为三个部分第一部分：主要对HY公司的历史和现状进行调查,阐述公司已经由原来的起步阶段演变为一个不断发展壮大的企业,内外环境的重大改变也同时需要企业重新调整发展思路。第二部分：在对公司内外环境调查的基础上,分析公司的机遇和问题,优势和缺点不足,确定公司今后的核心竞争力,从而明确公司的发展方向。第三部分：根据公司目前的优势、劣势、机会和威胁,逐步提出公司的发展战略；结合公司目前的目标,人员结构情况,提出战略实施的重点保障措施。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 绪论  7-9
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 选题的目的及意义  8
  1.3 选题的主要内容  8
  1.4 本文的研究方法  8-9
2 相关概念的界定及理论综述  9-17
  2.1 企业发展战略  9-12
  2.2 PSET分析理论  12-13
  2.3 五力分析理论  13-16
  2.4 SWOT分析理论  16-17
3 HY园林公司经营环境分析  17-42
  3.1 HY园林公司企业介绍  17-18
  3.2 HY园林公司宏观环境分析  18-22
    3.2.1 政策环境  18-20
    3.2.2 经济环境  20-21
    3.2.3 社会文化环境  21
    3.2.4 技术环境  21-22
  3.3 HY园林公司行业环境分析  22-28
    3.3.1 我国园林行业发展现状  22-24
    3.3.2 云南省园林行业发展现状  24-25
    3.3.3 云南省园林行业竞争结构分析  25-28
  3.4 HY园林公司内部环境分析  28-35
    3.4.1 HY园林公司业务现状  28-29
    3.4.2 HY园林公司技术水平现状  29-32
    3.4.3 HY园林公司人力资源现状  32-34
    3.4.4 HY园林公司上游资源现状  34-35
    3.4.5 HY园林公司财力资源现状  35
  3.5 HY园林公司SWOT分析  35-40
    3.5.1 HY园林公司外部因素综合评价  35-36
    3.5.2 HY园林公司内部因素综合评价  36-38
    3.5.3 HY园林公司SWOT分析  38-40
  3.6 HY园林公司可能的发展模式分析  40-42
4 HY园林公司的战略制定  42-46
  4.1 公司的愿景、目标  42-43
  4.2 公司战略方案及路线选择  43-46
    4.2.1 总体战略制定建议  43-44
    4.2.2 竞争性战略制定建议  44
    4.2.3 增强品牌效应  44-45
    4.2.4 构建企业文化  45-46
5 HY园林公司战略实施重点及保障措施  46-48
  5.1 人力资源管理措施  46
  5.2 企业品牌建设措施  46
  5.3 管理制度措施  46-48
6 结论  48-49
参考文献  49-51
致谢  51

HY园林公司经营发展战略研究

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