学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

苏州UL美华认证公司的竞争战略研究

作　者: 费晓瑾
导　师: 赵建新
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 竞争战略 PEST分析波特五力分析模型 SWOT分析法
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 53次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本文通过宏观环境分析,行业竞争分析和SWOT经营状况分析,对UL美华认证公司的竞争战略实施进行研究,提出改进竞争战略的设想和具体方案,希望能促使UL美华认证业务得以持续健康发展。本文研究的内容主要涉及企业战略管理理论,特别是集中差异化和相关多元化战略管理理论的应用,同时结合公司实际案例进行分析研究。本文的研究方法主要有:PEST分析法对宏观环境分析,波特五种竞争力模型分析行业环境,SWOT分析法论述企业优势、劣势以及面临的机遇和威胁。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章绪论  8-24
  一、研究背景  8-9
  二、研究目的和意义  9
  三、研究方法和基本框架  9-10
  四、相关理论综述  10-24
    （一）竞争战略理论概述  10-16
    （二）宏观环境分析（PEST模型）  16-18
    （三）波特五力分析模型  18-21
    （四） SWOT分析  21-24
第二章苏州UL美华认证公司经营现状分析  24-31
  一、认证业务概况介绍  24-27
    （一）产品认证的概念  24
    （二）产品认证的由来和发展  24-26
    （三）产品认证的基本形式  26-27
  二、苏州UL美华认证公司经营现状  27-29
  三、苏州UL美华认证公司现存问题分析  29
  四、苏州UL美华认证公司改进竞争战略的迫切性  29-31
第三章苏州UL美华认证公司竞争环境分析  31-41
  一、宏观环境分析(PEST分析模型)  31-34
    （一）政策法规  31-32
    （二）经济环境  32-33
    （三）社会文化环境  33-34
    （四）技术环境  34
  二、行业竞争环境分析  34-41
    （一）行业市场发展状况  34-35
    （二）供应商的讨价还价能力  35
    （三）购买者的讨价还价能力  35
    （四）潜在竞争者进入的能力  35-36
    （五）替代品的替代能力  36
    （六）行业内现有竞争者的竞争能力分析  36-41
第四章苏州UL美华认证公司SWOT分析  41-45
  一、苏州UL美华认证公司优势分析  41
  二、苏州UL美华认证公司劣势分析  41-42
  三、苏州UL美华认证公司机遇分析  42-43
  四、苏州UL美华认证公司威胁分析  43-45
第五章苏州UL美华认证公司竞争战略的制定  45-50
  一、苏州UL美华认证公司的使命和品牌承诺  45
  二、苏州UL美华认证公司竞争战略的制定  45-48
    （一）品牌战略  45-47
    （二）集中差异化战略  47
    （三）相关多元化战略  47-48
  三、苏州UL美华认证公司实施新竞争战略的设想  48-50
第六章苏州UL美华认证公司竞争战略的实施  50-55
  一、加强品牌建设  50-51
  二、加强人力资源能力建设  51-52
  三、加强新服务项目的开发  52-53
  四、实行组织机构重组  53-55
第七章结论及展望  55-56
参考文献  56-58
攻读硕士学位期间公开发表的论文  58-59
致谢  59-60

苏州UL美华认证公司的竞争战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文