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SD公司经营战略研究

作　者: 赵坤典
导　师: 曾萍
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 经营战略 SWOT分析五力模型资源能力分析核心能力
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

近几年来,数码产品几乎成为了每个行业、每一个人工作、生活中的必需品,作为数码产品家族一员的数码摄像机产业,在我国因此获得了飞速发展,取得了长足进步。但是由于智能手机内置的拍摄功能日益提高,对我国数码摄像机产业造成极大冲击,导致市场需求减少；加上近年来产业资本的大量投入,产品出现严重供大于求的情况；市场竞争结果,就是加速了部分中小民营数码摄像机企业出现难以为继、纷纷转产或停业。在此背景下,如何科学配置资源,优化产品结构,改进经营模式,发挥好企业核心竞争优势成为SD公司面临的重要课题,因此制订有效的公司经营战略显得十分迫切和重要。本文在对SD公司基本情况进行调查的基础上,运用五力模型、SWOT矩阵分析法等技术分析模型和方法,对SD公司外部环境、内部资源和能力等方面进行分析研究。首先,结合企业优劣势和面临的外部机会和威胁,建立SWOT矩阵,分析四种不同环境下的战略组合,对公司可能采用的战略选项进行了总结；其次,按照SD公司的战略意图,提出了新的战略定位：在巩固现有数码摄像机业务的基础上,把发展汽车行驶记录仪、警察执法取证仪和自行车运动摄像机等确定为公司新核心业务；根据公司的业务结构和客户特点,把聚焦(专注于)发展细分目标市场确定为公司的市场定位；将实施产品功能差异化和战略联盟作为公司的竞争优势定位。同时将公司的战略目标分解为近期、中期和远期三个阶段的目标,并将SD公司发展成为一家拥有自己品牌的、民族的高科技数码视像知名企业作为远期目标；最后,提出了保障战略定位实施的具体措施。本文把理论与SD公司的具体实际情况相结合,在当前企业面临诸多问题和困惑,市场环境发生巨变的大背景下,把战略理论运用到企业发展思路和方向研究的实践中去,这对SD公司应对当前复杂的市场变化大环境、走出经营困境,对企业未来长期的、持续的快速发展具有很好的现实意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
图表清单  11-12
第一章绪论  12-18
  1.1 选题的背景  12-13
  1.2 研究的目的与意义  13
  1.3 企业战略研究的文献综述  13-16
  1.4 研究的内容、方法和框架  16-17
    1.4.1 研究的内容  16
    1.4.2 研究的方法  16-17
    1.4.3 论文的框架  17
  1.5 本章小结  17-18
第二章 SD公司的基本情况和存在的问题  18-24
  2.1 SD公司的概况  18
  2.2 SD公司的发展历史  18-21
    2.2.1 经营DVD影碟机阶段(2006-2010年)  18-19
    2.2.2 研发、生产和销售数码摄像机阶段(2009—2012年)  19-21
  2.3 SD公司面临的问题  21-23
  2.4 本章小结  23-24
第三章 SD公司的外部环境分析  24-32
  3.1 宏观环境分析  24-26
    3.1.1 政治法律环境分析  24
    3.1.2 经济环境分析  24-25
    3.1.3 社会文化环境分析  25
    3.1.4 科技环境分析  25-26
    3.1.5 人口环境分析  26
  3.2 行业经营环境分析  26-27
  3.3 五种竞争力分析  27-31
    3.3.1 现有竞争对手分析  27-29
    3.3.2 潜在竞争者分析  29
    3.3.3 主要替代品  29-30
    3.3.4 供应商的议价能力分析  30
    3.3.5 购买者的议价能力  30-31
  3.4 本章小结  31-32
第四章 SD公司内部资源分析  32-43
  4.1 SD公司的内部资源分析  32-34
    4.1.1 技术资源  32
    4.1.2 财务资源分析  32-33
    4.1.3 人才资源分析  33
    4.1.4 品牌资源分析  33
    4.1.5 市场资源分析  33-34
  4.2 SD公司的能力分析  34-36
    4.2.1 研发能力分析  34-35
    4.2.2 生产能力分析  35
    4.2.3 管理控制能力分析  35
    4.2.4 经营决策能力分析  35-36
    4.2.5 产品能力分析  36
    4.2.6 营销能力分析  36
  4.3 SD公司的核心竞争能力分析  36-37
  4.4 SD公司的SWOT分析  37-42
    4.4.1 内部优势分析  37-38
    4.4.2 内部劣势分析  38-39
    4.4.3 外部机会分析  39-40
    4.4.4 外部威胁分析  40-42
  4.5 本章小结  42-43
第五章 SD公司的经营战略定位  43-52
  5.1 SD公司的战略意图  43
  5.2 SD公司的战略定位  43-50
    5.2.1 业务定位  43-46
    5.2.2 市场定位  46-47
    5.2.3 竞争优势定位  47-50
  5.3 SD公司的战略目标  50-51
  5.4 本章小结  51-52
第六章 SD公司实施经营战略的保障措施  52-57
  6.1 加强公司对实施经营战略的宣传工作  52
  6.2 调整组织结构,完善决策机制  52-53
  6.3 加强市场营销力度,改变当前存在的重研发轻营销的问题  53-54
  6.4 建立科学的管理制度  54-55
  6.5 进一步推进关键人才的引进和培养  55-56
  6.6 本章小结  56-57
结论  57-59
参考文献  59-61
攻读硕士学位期间取得的研究成果  61-62
致谢  62-63
附录  63

SD公司经营战略研究

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