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我国大型零售企业跨国经营对策研究

作　者: 崔冬
导　师: 刘东英
学　校: 河北经贸大学
专　业: 产业经济学
关键词: 大型零售企业 SWOT分析跨国经营战略
分类号: F721
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

自20纪90年代以来,随着经济全球化进程的推进,国际零售商加快了全球扩张的步伐,诸多零售巨头如沃尔玛、家乐福等已经在跨国经营中取得了巨大的成功,以海外市场为目标的跨国经营已成为大型零售企业向更高层次发展的重要途径。随着经济改革的深化、市场开放程度的不断提高,中国成为了全球消费潜力最大的市场,也成为了众多外资零售企业争先投资的目标,目前世界零售企业百强已有一半以上进入中国市场。随着2004年12月1日全面放开对外资零售企业的限制,本土零售企业置身于更加严峻的考验之中,内向型的国际化竞争格局、宏观环境的改善以及零售企业自身的发展等使得中国零售企业跨国经营具有了必要性和现实性。我国一些大型零售企业如国美电器、北京华联等已经迈出了跨国经营的步伐。但总体来讲,绝大多数本土零售企业还停留在国内经营阶段,跨国经营的实践对我国大型零售企业来说基本上还是一个全新的课题。对于中国零售企业,目前面临的主要问题是：如何在国内的激烈竞争中打造核心竞争力,提高国际竞争水平；如何寻求开拓国外零售市场,拓宽生存空间,获取国际利润。基于此,本文主要从以下几个方面对中国大型零售企业的跨国经营战略问题进行研究。第一部分为引言部分介绍了本文的研究背景,说明了论文的研究意义以及目前国内外研究现状。然后对零售企业跨国经营的概念进行界定,对国内外研究现状进行总结,并指出其不足之处。最后,介绍了本文的研究内容、研究方法和结构体系,并就本文的创新点和不足之处做出说明。第二部分先分别介绍了国际生产折中理论、价值链和网络理论战略性贸易政策理论、国际扩张阶段性理论等跨国经营的四大理论,为本文的大型零售企业跨国经营研究提供理论支撑。然后在文献综述部分,介绍了目前国内外专家学者对零售企业跨国经营概念的界定、零售企业跨国经营动因的研究以及海外目标市场进入策略研究的状况。第三部分中提出了我国大型零售企业跨国经营的现状和问题。通过对目前我国大型零售企业跨国经营的现状和问题的阐述,指出目前我国大型零售企业跨国经营模式存在不合理之处,指明了我国大型零售企业跨国经营需要解决的问题。第四部分是本文的模型分析部分。本章对我国大型零售企业进行SWOT分析,通过与发达国家国际零售巨头以及发展中国家零售业的比较,指出我国的大型零售企业分别具有怎样的优势和劣势,从而为下文我国零售业跨国经营采用何种战略模式并提出合理的对策建议提供支撑。第五部分首先介绍了沃尔玛、家乐福、麦德龙的经营模式,从这3家零售巨头的经营模式借鉴一些经验。然后针对我国大型零售企业的优势和劣势,提出了两个可行的模型。这两个模型是根据我国大型零售企业的具体情况,结合第三章的分析结果和从零售巨头借鉴得到的经验教训,扬长避短,提出的适合我国大型零售企业进行跨国经营的合理经营模式。第六部分针对我国大型零售企业目前的情况,以及国际形势,结合第四部分的分析,对我国大型零售企业跨国经营提出合理的对策和建议。第一小部分是对政府提出的对策建议,第二小部分是对零售企业提出的对策建议,目的是希望我国大型零售企业在跨国经营的过程当中,少走或不走弯路,尽可能的获得成功,使我国大型零售企业能够在海外市场得以顺利发展。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-11
引言  11-15
  一、本文的选题背景、研究目的及意义  11-12
  二、本文的研究思路及研究方法  12-13
  三、本文的研究框架  13
  四、本文可能的创新点和不足  13-15
1 大型零售企业跨国经营的相关理论及文献综述  15-22
  1.1 零售企业跨国经营相关理论  15-18
    1.1.1 国际生产折中理论  15-16
    1.1.2 价值链和网络理论  16
    1.1.3 战略性贸易政策理论  16-17
    1.1.4 国际扩张阶段性理论  17-18
    1.1.5 小结  18
  1.2 零售企业跨国经营相关文献综述  18-22
    1.2.1 对零售企业跨国经营概念的界定  18-19
    1.2.2 对零售企业跨国经营动因的研究  19-20
    1.2.3 对跨国零售商海外目标市场进入策略的研究  20-22
2 我国大型零售企业跨国经营的现状与问题  22-29
  2.1 我国大型零售企业跨国经营的现状  22-24
  2.2 我国大型零售企业跨国经营所存在的问题  24-29
    2.2.1 缺乏规模经济  24-25
    2.2.2 缺乏专业人才  25-27
    2.2.3 缺乏可持续的竞争优势  27-28
    2.2.4 缺乏有凝聚力的企业文化  28-29
3 我国大型零售企业跨国经营的SWOT分析  29-38
  3.1 优势分析  29-32
    3.1.1 大型零售企业发展迅速初具规模  29-31
    3.1.2 以大型零售企业为核心的产业链初步形成  31
    3.1.3 与欠发达国家相比具有明显的比较优势  31-32
    3.1.4 政府大力支持零售企业跨国经营  32
  3.2 劣势分析  32-34
    3.2.1 集中度低市场力量弱  32-33
    3.2.2 现代商业技术运用不足  33
    3.2.3 商业经营管理理念落后  33-34
    3.2.4 高素质管理人才缺乏  34
  3.3 机会分析  34-36
    3.3.1 国际环境日益宽松和成熟  34-35
    3.3.2 外来先进理念和经营模式快速渗透  35-36
    3.3.3 现代商业技术快速发展  36
  3.4 威胁分析  36-38
    3.4.1 零供关系紧张产业链尚不成熟  36-37
    3.4.2 国际关系复杂零售企业跨国经营仍存壁垒  37-38
4 我国大型零售企业跨国经营模式选择  38-45
  4.1 国外零售巨头跨国经营的经验借鉴  38-42
    4.1.1 沃尔玛的国际化道路  38-40
    4.1.2 家乐福的国际化道路  40
    4.1.3 零售巨头可资借鉴的经验  40-42
  4.2 我国大型零售企业跨国经营的模式选择  42-45
    4.2.1 战略联盟模式  42-43
    4.2.2 合资经营模式  43-44
    4.2.3 依托电子商务的网店经营模式  44-45
5 我国大型零售企业跨国经营的对策  45-51
  5.1 政府创造环境提供保护和支持  45-47
    5.1.1 提供政策支持  45
    5.1.2 营造公平竞争的市场环境  45-46
    5.1.3 简化企业跨国经营审批手续  46-47
    5.1.4 提供信息咨询服务  47
  5.2 企业积极进取增强自身实力  47-51
    5.2.1 壮大企业规模培育大型零售企业集团  47
    5.2.2 增强企业核心竞争力重视零售技术的创新  47-48
    5.2.3 建立灵敏的信息系统  48
    5.2.4 提供有特色的商品和服务塑造世界级零售名牌  48-49
    5.2.5 培养高素质的国际化零售人才  49-50
    5.2.6 发展电子商务设立虚拟商店  50-51
结论  51-52
参考文献  52-54
后记  54-55
攻读学位期间取得的科研成果清单  55

我国大型零售企业跨国经营对策研究

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