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广州发展集团有限公司发展战略研究

作　者: 陈风华
导　师: 邬文兵
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略战略分析战略制定战略实施战略控制
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 150次
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内容摘要

战略是企业发展的灵魂。没有明确的发展战略，就没有企业中长期发展的清晰目标，就难以实现企业可持续发展。战略是企业前进道路上的航灯，没有战略的组织就好象没有舵的船，只会在原地打转。广州发展集团有限公司(以下简称为：发展集团)经过十七年的拼搏，沉积并形成了适宜企业发展的文化，培育了一支善于能源经营管理和资本运作的管理团队，拥有220多亿元可控资产，已成为初具规模的能源行业投资管理型公司，如何重视企业发展战略，已成为决定企业能否快速、持续发展的关键。选题力求将战略管理理论应用于发展集团战略管理实践之中。首先，简要介绍选题背景和意义。然后，重点分析中国、广东省和珠江三角洲区域能源发展状况，以及中国政治、经济、政府能源政策、市场竞争态势等变化，对发展集团发展电力、煤炭、油品和天然气产业的影响趋势；利用SWOT分析方法，揭示发展集团未来一定时期发展所面临的机遇和挑战；分析发展集团内部条件，寻求其发展能源产业的优势和劣势；利用“五力”分析法研究发展集团在电力、煤炭、油品和天然气领域中的竞争能力。基于上述分析，建立了发展集团发展使命、远景和战略目标；提出了以市场集中、相关多元化、外向型带动和创新发展为发展集团总体战略，以外向扩张与优化调整现有电源项目并举、合作和成本领先为发展电力产业经营战略，以合资为主，购并为辅，积极合作和纵向一体化为发展煤炭产业经营战略，以稳定保守型、谨慎投资和低成本优势为发展油品产业经营战略，以差异化和外向带动为发展天然气经营战略；制定了以产业发展为基础、资本运营为先锋、资源整合具中路和研发新能源为后应的战略实施方案，提出采用平衡记分卡、分析关键战略驱动因素等战略控制方案。最后对发展战略实施情况进行展望。通过研究发展集团发展战略，有利于发展集团总揽全局，着眼长远，提升适应环境变化的能力，使其在经济全球化、科技日新月异、市场竞日趋激烈的今天，充分发挥内部优势，抓住国民经济持续快速发展，拉动中国能源需求持续增长的机遇，规避能源体制改革、能源市场竞争机制变化等因素带来的风险，培育企业长期竞争优势，使之得以持续、快速、健康发展。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-11
引言  11-12
1 绪论  12-15
  1.1 选题背景和意义  12-13
    1.1.1 选题背景  12
    1.1.2 选题意义  12-13
  1.2 论文总体框架  13-15
2 广州发展集团有限公司战略背景  15-23
  2.1 中国能源产业发展概况  15-19
    2.1.1 中国电力发展概况  15-16
    2.1.2 中国煤炭发展概况  16-17
    2.1.3 中国油品发展概况  17-18
    2.1.4 中国天然气发展概况  18-19
  2.2 广东省和珠三角区域能源产业发展概况  19-23
    2.2.1 广东省能源产业发展概况  19-22
    2.2.2 珠三角区域能源产业发展概况  22-23
3 广州发展集团有限公司战略分析  23-43
  3.1 发展能源产业机遇与挑战分析  23-27
    3.1.1 发展电力产业机遇与挑战分析  23-24
    3.1.2 发展煤炭产业机遇与挑战分析  24-25
    3.1.3 发展油品产业机遇与挑战分析  25-27
    3.1.4 发展天然气产业机遇与挑战分析  27
  3.2 发展能源产业优势和劣势分析  27-33
    3.2.1 发展能源产业总体优势和劣势分析  27-29
    3.2.2 发展电力、煤炭、油品及天然气产业优势和劣势分析  29-33
  3.3 SWOT分析  33-36
    3.3.1 发展电力产业SWOT分析  33-34
    3.3.2 发展煤炭产业SWOT分析  34-35
    3.3.3 发展油品产业SWOT分析  35
    3.3.4 发展天然气产业SWOT分析  35-36
  3.4 发展电力、煤炭、油品及天然气产业五力分析  36-43
    3.4.1 发展电力产业五力分析  36-38
    3.4.2 发展煤炭产业五力分析  38-39
    3.4.3 发展油品产业五力分析  39-40
    3.4.4 发展天然气产业五力分析  40-43
4 广州发展集团有限公司战略制定  43-48
  4.1 发展远景  43
    4.1.1 发展远景  43
    4.1.2 发展使命  43
  4.2 战略目标  43-44
  4.3 总体发展战略  44-45
    4.3.1 市场集中战略  44
    4.3.2 相关多元化战略  44
    4.3.3 外向型带动战略  44-45
    4.3.4 创新发展战略  45
  4.4 经营战略  45-48
    4.4.1 发展电力产业经营战略  45-46
    4.4.2 发展煤炭业务经营战略  46
    4.4.3 发展油品业务经营战略  46
    4.4.4 发展天然气业务经营战略  46-48
5 广州发展集团有限公司战略实施  48-51
  5.1 实施阶段  48-49
    5.1.1 资源整合调整期  48
    5.1.2 跨越腾飞大发展期  48-49
    5.1.3 科学发展成熟期  49
  5.2 战略实施方案  49-51
    5.2.1 产业发展为基础,资本运营为先锋  49
    5.2.2 资源整合居中路  49-50
    5.2.3 研发新能源为后应  50-51
6 广州发展集团有限公司战略控制  51-53
  6.1 风险评估  51
    6.1.1 外部环境风险评估  51
    6.1.2 内部条件风险评估  51
  6.2 战略控制  51-53
7 结论及展望  53-54
参考书目  54-56
作者简介  56-58
学位论文数据集  58

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