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BL纺织有限公司发展战略研究
作 者: 王鹏
导 师: 傅利平
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略分析 战略变革 多元化战略
分类号: F426.81
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 68次
引 用: 0次
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内容摘要
棉纺织业作为国民经济的基础性产业之一,在社会经济发展、物质文明需要、科技进步与创新当中起着重要的作用,在社会的各个领域中都有着广泛的应用。目前,国内棉纺织行业的竞争十分激烈,国内外政治和经济形势又十分复杂。纺织有限公司如何在纷繁复杂的局面中脱颖而出,创造出良好的业绩成为了摆在公司决策层面前的一道难题。在面临金融危机和产能过剩等不利因素的同时,公司的技术领先优势和产业链的完整性也是有利的方面,公司必须要正视机遇和威胁。公司要紧紧抓住转变企业战略,构建强有力的管理架构这个主题不放,才可以取得预期的效果。本文综合运用企业战略分析工具和分析方法,通过对纺织有限公司的企业状况、企业外部竞争者、企业所处政治经济环境和企业内部环境的分析,进一步明确了公司面临的机会以及威胁,通过比较分析找出了纺织有限公司的优势和劣势。最终提出了要重点采用扩张性的多元化战略,同时在企业创新体系建设、生产运作变革、人力资源管理与开发、企业文化品牌的创立以及核心竞争力的构建上下功夫,提出了许多具有建设性的意见和建议,为企业发展出谋划策。通过以上战略措施的实施,我们有理由相信,纺织有限公司的明天一定会更好。本文对纺织有限公司的战略分析,对国内其他棉纺织企业也具有很好的借鉴意义。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-6 第一章 绪论 6-12 1.1 问题的提出 6 1.2 问题研究的意义和现实性 6-8 1.3 研究的主要内容和基本框架 8-10 1.4 研究方法 10-12 第二章 企业概况 12-19 2.1 企业简介 12 2.2 纺织有限公司的企业管理现状 12-15 2.3 纺织有限公司企业战略制定的必要性 15-16 2.4 制定 纺织有限公司企业战略的原则和基本程序 16-19 第三章 纺织有限公司的战略环境分析 19-32 3.1 企业外部环境分析 19-26 3.2 企业内部环境分析 26-28 3.3 SWOT分析 28-32 第四章 纺织有限公司总体发展战略 32-44 4.1 企业经营理念 32 4.2 企业总体战略目标 32-33 4.3 企业总体战略的构成 33-44 第五章 纺织有限公司的产品战略 44-51 5.1 应用AHP方法分析企业竞争策略 44-47 5.2 企业多元化战略构想 47 5.3 房地产业发展思路 47-49 5.4 新能源汽车发展思路 49-51 结论 51-52 参考文献 52-54 致谢 54
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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